水电站运行管理存在的问题及解决策略习翔

水电站运行管理存在的问题及解决策略习翔

习翔汤志春

(国家电投集团江西电力有限公司江口水电厂江西新余338099)

摘要：随着经济和科技水平的不断提高，我国的水电行业也在不断发展之中。水电行业是我国经济发展的基础行业，近年来水电站的增加也给水电行业的管理工作带来了诸多的困难和挑战，也要求我们必须加强对水电站运行管理中问题的解决。基于此，文章就水电站运行管理存在的问题及解决策略展开论述。

关键词：水电站；运行管理；存在问题；解决策略

引言

自我国改革开放以来，我国的经济在高速发展，对于电力能源的需求也越来越高，因此水电站建设的也越来越多，虽然我国的水电站建设管理已经逐渐成熟，但是在实际的运行管理中还存在一些不足之处，这些小问题如果不及时发现和处理就可能会导致大的问题出现，严重的可能会使水电站运行出现故障。

1水电站运行管理中存在的不足之处

1.1管理制度不健全

我国水利水电工程最常见的问题就是日常管理制度建设不完全，这与我国的国情有很大的关系，通常情况下管理制度不健全体现在以下几个方面。①水库的调度制度缺乏，这个问题主要体现在水库调度值班问题、调度运行计划以及方案缺乏专业知识的支持这两个方面，除此之外，对于调度技术档案的归纳和整合也是存在一些漏洞，导致整个制度不健全。②缺乏水库年度总结报告备案，导致相关人员无法整体性的分析了解水库情况，这与管理制度不健全有很大的关系。③缺乏水库安全性应急预案，一旦发生水库安全问题不能及时的拿出解决方案，可能会导致更加严重的问题出现。这些方面都集中性的体现出水電站在运行管理过程中存在的问题，制度的不健全导致了问题的加深，需要引起相关人员的重视。

1.2技术人员水平低下，能力不高

水电站主要建立在乡村或是远郊湖泊河流附近，这些地方经济水平不高，交通不便利，导致水电站无法建立全面的技术培训制度。地方的落后也导致技术人员很少能够接受先进的技术培训和指导，技术能力较低。只有极少数的水电站具有专业的维修队伍，其他水电站的设备出现故障时，一般只能停机等待检修，这样就严重影响了水电站的日常运作，降低了水电站的经济效率。

1.3设备检查维护管理机制较弱

水电站设施检查与缺陷管理机制不利于水电站工作的顺利进行。作业人员在检查时，要按照设施的实际状况与特征，通过人体感官，仔细检测设备，及时找出设备存在的安全问题，避免设备零部件。检验工程人员认真做好设备养护，管理信息，及时做好相关信息记录工作。对频繁出现的设备问题和维护工作，做好相应的记录，分档闭环控制。可是作业人员在操作中还是会出现以下情况，比如，对设备工作期间无法认真的检查和记录检查内容。检查期间无法有效处理安全问题，而且对安全问题的出现原因不及时上报，采取有效的措施处理安全隐患。以上这些现象的出现都直接影响到了水电站运行的安全性。

1.4运行管理机制不完善

运行管理机制不完善是水利项目水库管理企业在管理中常见的问题。主要体现在以下几方面，具体包括：(1)水库调整的运行计划与实行方案的缺乏；(2)调度值班机制的缺乏；(3)水库的调度应用制度的缺乏；(4)调度工艺文件的整理、保存机制的缺乏；(5)水电站年度报表总结预案的缺少。此外，在对水电站运行的管控中，大坝安全监测和等级注册体制这方面没有根据严格的标准实施管理。

就我国目前的水电站来说在内部的监管上依然存在一定的管理漏洞，而这也是水电站监管不严的主要问题之一。也正是由于水电站中的监管不严格，所以也就使得水电站中的管理存在着十分混乱的现象。

2对策

2.1建立健全的技术管理制度

管理制度不健全是水电站运行管理中常见的问题之一，也是影响比较大的问题之一，除了需要相关人员以及部门的支持外，还需要建立一系列的管理制度，主要是以下几个方面。

（1）建立分级技术管理工作网。如果要对水电站进行有效的管理，就必须建立分级技术管理网，实行分级式管理。就小型水电站而言，实施的是厂站、车间以及班组之间的三级技术管理工作网，通过建立分级技术管理工作网可以使各个部分之间形成相互制约以及平衡的关系。同时实行分级技术管理工作网还可以使责任分担到人，这样做的目的是使各个岗位的人意识到自身需要做的事以及应该承担的责任，提高工作效率。分级技术管理工作网不仅体现在对部门分级管理，还体现在对技术信息的管理工作上，对于技术信息的管理要建立一个整体的信息网，主要是对信息进行收集、整理、分析、反馈以及共享，达到信息一体化，这样可以便于信息之间的交流，及时的发现并且解决问题。除此之外，水电站还要建立绩效政策，对于技术人员的技术成果要进行一定的奖励，使水电站技术可以得到更新和进步。

2.2提高工作人员的整体素质

首先，水电站要从自身的实际出发，建立起适合本企业的人才培养管理制度。要运用现代企业的管理制度，强化员工对水电站的责任感和认同感，给予员工一定的人文关怀，以公平竞争的方式促进员工的发展，给予员工相应的培训，使得员工能够提高自己的业务技能。其次，企业要规范自己的运行管理体制，只有规范性的运行管理体制才能保证企业员工具有较高的专业技术水平。在福利待遇方面，要建立相应的奖惩制度和岗位责任制，奖励对水电站有贡献的优秀的员工，在工作中出现错误的员工要给予相应的惩罚，全面调动人员的工作积极性，让每一位员工都能肩负起自己的责任。最后，要培养管理人员的综合素质，有条件的水电站可以让员工多学习发达国家的技术和管理经验，甚至可以高薪聘请具有专业技术又有较强管理能力的人才，从而提高水电站的管理水平。

2.3加强设备的维护管理

加强监督和检查水电站的设备等方面。水电站的发电设备占据了企业成本的很大一部分，如果在工作过程中，不注意维护，就会导致设备的使用年限缩短，使得运行管理的成本提高，对水电站的正常工作产生影响。对此，相关工作人员应该及时监督和维护设备的运行，加强管理，及时发现并解决其中的问题。保持设备的良好运行状态。

2.4健全安全运行管理制度

水电站在生产期间，产生运行故障的因素大多是因为违规操作与疏忽大意导致的，为保证及时处理水电站发生的突发状况与紧急问题：(1)企业必须建立健全的安全运行管理体制，实现对各个环节进行严格管理；(2)建立安全运行责任制，将责任细化到各个人员身上，使其可以更好落实水电站的各种工作与运行管理；(3)结合水电站的具体状况，制定行之有效的应急措施，当运行环节出现事故时可以及时的处理与解决。这是水电站健康发展的关键内容，不但关系着企业的长远发展，还关系着每一个人与整个社会的进步，因而企业与个人都要清楚意识到安全生产的重要性，不断增强职工的安全作业意识。

3结语

综上所述，在大力加强水电站生产管理过程中，必须要怀着一切从水电站的资源使用角度出发，使用不同的改进对策和发展模式，为我国的水电行业取得成绩的同时，还应在最大限度上促进到我国水电行业的健康发展；在保证电站可以安全、有效、经济、稳定运行的基础上，加大运行人才培养力度，提高水电站运行管理水平，实现运维合一，用管理促进发展，更有效的发挥出水电站职能作用，为社会的发展做出一些贡献。

参考文献:

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[3]王峰.水电站运行管理存在的若干问题和对策[J].硅谷，2014，7(17)：167-168.