浅谈军工企业项目化的合同管理模式

浅谈军工企业项目化的合同管理模式

于佳王坤林

关键词：军工企业项目化；合同管理模式；

前言：全面依法治国是一场深刻的国家治理革命。国家成立中央依法治国领导小组，全面加强对依法治国建设的统一领导。与军工企业相结合，加强合同意识，特别是军工产品的合同意识，也将是一场深刻的革命。军事合同是指在导弹武器系统、空间运输系统等军事型号或项目的科研生产过程中签订的合同。这基本上是一个科学研究合同的性质。

一、合同特点

长期以来军事合同对象主要是基于政治和科学任务,执行军事技术的攻势,很大程度上都是和管理、质量管理以及军事合同及其在长期由于尚未出现争论,即使他们完婚。如果合同被补充，它就会变成一份简单的付款文件，不充分考虑适用法律、监管和违约可能造成的法律风险，也不履行合同所规定的风险管理。一个很多军事和工业企业的生产和运营活动，绝大多数交易是在书面合同和附件的基础上进行的，不仅是基于各种合同，而且是连续的，因此合同数量往往很大。军事和工业企业执行的大型公共项目范围广泛，技术复杂，工作复杂，需要大量资金。在批量生产阶段，一些合同金额达到数千万甚至几千万。军工企业需要生产科研活动,涵盖合同看作军事订单商品、对外合作、采购材料生产、建设工作,特别是军工企业控股、参与股权分公司民间商品,所有已知的合同可能有关联,甚至可能与无名合同,合同形式有关。军事财产合同的有效期也一般较长，因为中国共产党面临着重大任务和对国家和国防都很重要的产品。这涉及到广泛的部门和人员。军事工业企业的生产和管理是按照合同进行的。与合同密切相关的是该组织的市场运作、物质采购、研发、金融管理、法律事务、人力、设备等。

二、军工企业项目化的合同管理模式

1.军事合同的管理是全面的。军事合同管理的全过程创建、执行和控制、更改和终止、接收和存档:筹备(如合同提案和审查成本)、合同谈判(如案文商定、起草、审查和批准)、合同审查、评估、合同评价、合同评价、权力评价、合同执行、会计、合同生效、合同生效、合同执行、修改、终止和争议、合同监督、接受和登记。由于军事合同管理与更严格的程序有关，许多军工企业开发了适应其部门的相关系统，如军事合同管理系统，以发挥进一步管理军事合同的作用，改进关键的控制节点。第二，与本组织开发的关键产品和关键技术有关的项目，或可能导致严重资源冲突和利润损失的项目，应在会议上讨论。相比之下，评估过程更加严格，军事财产合同的管理可以在控制方面发挥更大作用。在评估期间，由专业部门、法律金融、审计员、科技部、质量和其他相关营销部门根据该部的法律和内部规则，根据合同的每条，根据该部的法律和内部规则，根据该部门的法律和内部规则，根据该部门的每一项条款进行修改或注明，以便评估能够通过合同。

2.合同条款监管。军事工业合同条款是合同中军事工业企业利益的来源和法律保障，如果它们在合同条件上错了，它们的利益就无法得到保障，因此对合同条款的控制是企业合同管理的重要组成部分。根据条约法条款合同供应军事财产,通常包括八个元素:名称和住所,物品的数量、价格或奖励,执行时间和地点,以及执行方法,负责履行解决争端方法等的差异区分每个条约特定的性格成为焦点。质量条件在军用订货合同中，质量条件特别重要，质量检验是收到货物后的第二项重要权利，质量保证是交付后的第二项义务，因此质量条件是订货合同的基础。由于军品合同的特殊性、质量和接受以及更高标准的特殊要求，订货合同规定了订货人检查商品质量、方法和地点、反对质量的期限和质量争议的解决时间。同时担保期限、保证金是商品质量,有关的条款符合交易物品的性质和内容一定合约规定,如果可以作为客户所需的质量保证准备金的保修合同质量保证产品供应商交货后2年内,在避免供应商质量问题建立法律风险问题。在不同类型的合同中，违反合同的责任条款至关重要。对违规者来说，承担违约责任既是惩罚性的，也是惩罚性的，对使各方遵守条约更为重要。因此，在商定有关违约责任的规定时，应首先关注合同方未付款的价格或薪酬问题，同时要求其继续履行合同义务;其次,方法,借助另一方履行合同不符合的协议,以期恢复,降低价格或奖励商定的赔偿应该等于损失金额造成履约由于违反合同另一方,包括应该得到的利益一方滥用,并明确指出的方法计算损失。

三、合同法律风险防范的主要策略

军工企业合同法律风险防范在组织内部集中和顺序控制好处。因此,从决策层面到业务活动水平可以创造链条全面防范法律风险、加强有机整合法律事务和管理,整合各部门之间的联系,动员相关资源,提高防范法律风险的有效机制军工企业,促进建立防范机制合同法律风险跑。军事工业企业面临的合同带来的法律风险不能保持不变。随着时间的推移，合同带来的法律风险可能会改变。条约法律风险的改变也决定了它的风险预防机制的活力。基础上建立风险防范法律系统相关军工企业概括法律风险已经实践与去年的合同时,定义偏好,风险点和相关性预测的风险点,不断评估风险,主要关注的风险点,收集和提供保护免受法律合同的风险,治理是现实的，符合不同时期的发展需要。军事工业企业的法律风险主要由法律服务管理，日常合同活动主要由业务服务管理，除非有具体的操作信息，否则无法讨论有效的风险管理。因此，必须将这些资源结合起来，创造一个有效的工具，使法律服务能够迅速地利用合同管理模块，从而使合同数量和复杂性以及法律服务的易于管理。与管理一起，合同风险大大降低，审查和批准的有效性增加，管理成本下降。军事工业项目管理应提供有关项目的信息，以确保项目管理的最大效率。因此，有效地管理项目至关重要，重要的是适当的沟通管理和通过项目信息传输渠道不间断地维护项目信息收集和处理过程。一方面，应制定计划好的项目沟通计划，巩固项目参与者的所有信息，并明确界定项目的实际情况和利益相关者的需要。执行过程、关键节点、重大紧急情况实践和变化的信息在第一个时期传递，并确保项目过程的整个动态通过实时传播传播。

结束语：综上所述，随着科学技术的飞速发展，对军工企业合同管理提出了新的要求。传统的合同管理模式已难以适应现代军工企业的发展需要。基于项目的合同管理模式的应用是大势所趋。因此，军工企业要与时俱进，借工程。化学管理的优势促进了合同管理质量的进一步提高，维护了企业的利益。

参考文献：

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