土木工程房建工程质量保障措施张智

土木工程房建工程质量保障措施张智

张智

武汉建工第二建筑有限公司湖北武汉430071

摘要：土木工程房屋建筑工程施工关键在于房屋的施工质量管理，房屋建筑工程施工质量好坏将直接影响到民众利益，并且与企业经济效益有着密切的联系。所以，在房建工程施工质量管理的过程中，我们必须注重各阶段管理的工作，提升管理人员专业素质以及能力，确保工程施工的效率。所以，本文就结合作者实际工作经验，简要的分析土木工程的房建工程施工质量保证措施，以供借鉴。

关键词：土木工程；房屋建筑；施工质量；控制

前言：

在房屋建筑施工阶段，我们需要注重质量控制的工作，只有把影响房屋建筑质量安全的因素将至最低，才能确保工程项目施工质量。但是在现阶段的房屋建筑工程施工中，还存在着不少质量的问题。下面就对其进行简要阐述。

1房屋建筑工程质量管理中存在的问题

1.1施工方面的问题

第一，房屋建筑工程项目整体的施工队伍素质较低。若是没有严格按照相关程序进行操作，就会造成严重的后果。在房屋建筑工程的施工中，一线施工人员大多都是进城务工的农民工，这些农民工因为缺乏了专业培训，且大多都是无证上岗的，存在着一定的流动性，也就无法有效的保证房屋建筑工程施工的规范性。

第二，在房建工程的施工中，未建立完善的质量控制体系。工序与工序、工种与工种之间没有严格地交接措施，前道施工所留下的隐患。

第三，施工管理较为混乱。在房屋建筑工程的施工中，存在着施工现场成品和半成品的乱堆乱放，随意损坏，严重的影响到整体工程的质量。

第四，原材料的选用。为有效的节省投资成本，尽可能地追求最大的利润，选用质量低劣的材料及设备，将影响到整个工程项目的建设的质量。

1.2设计方面的原因

由于设计技术的整体水平不高，而实际情况没有充分考虑。因此，作品的设计是不合理的，对建筑造成潜在的风险。如厨房和卫生间的设计选用空心地板，且不作为防水层，在地板上的水管道没有套管致使渗漏问题的产生。对于楼地面的做法，预制空心板擦平层和随后的表面层，根据设计施工的地面和天棚，绝大多数容易开裂。

1.3工程造价过低

房屋工程质量与工程造价有直接关系，成本过低将会增加施工企业的经营压力和管理不严，施工企业会选择廉价的材料和配件，材料的质量也就无保障。房建工程的投资价格，应严格控制，按照使用的要求，适当地节约，不可盲目降低成本。

1.4现场监理不到位

部分监理单位项目监理机构的现场监理质量控制体系尚未健全，人员资格、配备未满足相关的要求，普遍存在着监理人员无证上岗现象，监理人员对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工。

2房屋建筑工程施工质量控制措施

2.1建立完善的质量责任制

房屋建筑工程项目非常的庞大，所以涉及的范围就非常的广，里面包含有众多的管理人员和施工人员。保证各个管理人员和施工人员都能够各司其职就是做好房建工程施工质量管理工作的首要条件。建筑企业要明确的划分施工质量的责任，将质量责任落实到每一个部门和每一个人员的身上，保证质量责任制落实到了实处。这样就能够在发现质量问题时及时的找到相关的质量负责人，负责人根据质量问题的严重性来采取应对措施，从而有效的降低建筑工程施工质量问题的出现频率。

2.2加大对资金管理的管理力度

土木工程房屋建筑工程建设资金的管理和使用，是保证工程施工进度、质量的主要手段。因此，在实际施工阶段，我们必须实现对投资资金合理使用，制定出科学使用计划、流程，以保证每笔资金在材料采购、员工的工资发放、设备租赁等各环节都可以得到有效利用。只有把资金进行合理利用，才能有效的控制工程施工成本，为企业创造出更大地经济效益。在房屋建筑工程建设阶段，切忌浪费或者是限制资金，应该对其成本进行科学合理的核算，以求企业利润最大化。

2.3提高工作人员的素质

为有效的解决房屋建筑质量问题存在，我们必须从工作人员进行控制，企业若想加强相关工作人员培训、教育的工作，使得施工人员专业知识储备、操作技能都可以进一步提升，强化施工人员、管理人员的质量安全意识，提升施工人员施工技术的水平，进而建设出一支高水平、高素质的施工队伍。除此之外，相关施工人员、管理人员还需不断学习相关的专业知识，提升自身专业水平，掌握先进管理理念，做好建筑工程施工质量管理的控制。在实际施工中，施工技术人员必须严格按照相关施工流程、施工工艺进行施工，切忌随意施工，进而从源头上实现对工程建设质量的有效控制。

2.4加强对建筑材料的管理

对于建筑材料的控制管理工作，首先就是要谨慎的选择施工材料，在选择原材料供应商时，应选择信誉良好、实力强、长期的合作伙伴，从供应源头方面开始严格把关，一旦出现质量问题也方便追踪和解决；其次就是做好材料现场的检查，对已购买的材料要进行随时实地的抽样检查，防止有人弄虚作假，施工过程中也要有人专门负责材料的检查；最后就是做好施工材料的储存，钢筋、水泥等材料票都很容易受到周围环境的影响，所以要做好相关的储存工作。最后，建筑独立的材料采购部，按分级化管理加强对建筑原料采购人员的管理，培养采购人员辨别材料真伪和质量等级的专业水平，在对市场进行调查后，在一定预算范围内购置相应的材料，在材料购置回来后在通过专业人员的检验和批准后即可使用，这样不仅严格控制了原材料采购的成本，同时防止采购人员弄虚作假，材料质量不过关等问题。

2.5施工过程的质量管理

施工过程作为房建工程质量控制地关键，将直接决定工程的质量。在施工中，需要慎重选择施工单位，对每一个环节都要进行细致的监控，第一，管理人员要经常到工程施工现场了解工程情况，对施工进度有一个把握；第二，要经常观看设计图样，能帮助管理人员掌握施工过程的重点项目；第三，管理人员要多与施工者进行沟通交流，及时发现问题并且做详细记录，有助于累积经验。工程验收环节作为保证工程质量的因素，检查部门需要进行多方检查的验收，按照验收的方案，将具体地条款落实至实处，确保各问题全面出来。

2.6工程验收及时进行质量控制

1）在质量控制过程若出现问题最有效的方法是事后验收，这也是建筑物竣工之前的最后一次验收，通过这种验收可以有效地防止在施工过程中可能出现的重大的事故或者问题，换这个步骤通常是通过监理工程师来完成，经由监理工程师傅的检验，若发现问题再交由相关的部门来完成。

2）施工过程对于重要施工工程的步骤，应该先画出流程图，这样，如果发生事故，可以更快的找到事故源进行处理，同时避免将事故进行归责，而是尽快找到解决办法来解决问题。

结束语：

综上所述，房屋建筑工程是一项国计民生的基础工程，在实际的工作中，相关人员一定要对材料、设计图纸、施工技术以及后期的验收检查进行严格的管理和审查，建筑企业要结合实际情况找出适合自己的管理方法，保证建筑工程的质量，进而促使我国房屋建筑工程行业的不断发展。

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