市政工程管理中的质量控制袁峰

市政工程管理中的质量控制袁峰

袁峰

关键词：市政工程;质量;决策;管理;

市政工程大都是与我们生活息息相关的城市公共设施，例如交通、排水、燃气等设施都属于市政工程的范畴。在进行城市建设的过程中离不开市政工程建设，他们二者是息息相关的，并且在我们的日常生活中的很多地方都能够看到市政工程的身影。在进行市政工程建设中，市政工程施工管理是非常关键的，做好市政工程施工管理对于提高施工质量、缩短施工周期、节约工程成本具有非常重要的意义。

1市政工程管理对工程质量的重要意义

市政工程建设是我国迈向全面小康战略目标的重要基础，其建设水平直接会影响到人民的生活水平，为了进一步提升人们交通、居住、工作等衣食住行的各方面需求，同时放大国家的综合生产力，对市政工程的优化建设就显得十分重要。首先，市政工程是服务于民的，其质量必须得到严格的保证;其次，加强市政工程管理对质量的控制可以减少不必要的人力物力投入，缩减工程周期，提升市政建设的经济效益。市政工程管理的质量控制就是要依托国家相应的规章制度和法律条款，对市政施工的前、中、后期进行科学的监督和调控，对违规问题严肃处理并提出解决方案，通过科学的引导和规划帮助市政工程保证质量，提高对人民的服务水平。

2质量控制中存在的不足

2.1人才匮乏

市政工程管理工作是整个施工的指挥棒，是担任决策的重要工作，所以对高素质人才十分的依赖，然而目前相关管理工作的人员的专业素养都有待提高，体系化掌握相关技能和知识的人才十分匮乏。究其原因是因为该行业在近几十年得到了飞速的发展，因发展太过迅速，在快速扩张期需求了大量管理人员，而社会培养的高素质人才数量并不多，这就导致了很多良莠不齐的人进入该领域。参差不齐的人员状况严重制约了管理效率，也为工程质量的控制留下了隐患。其次该行业需要大量复合性人才，单纯的技能培训并不能保证工作的顺利开展，这就对人员的录用提出了更高要求。

2.2对质量控制缺乏科学严谨性

目前很多的市政工程建设都存在着只注重工期，对质量不够重视的问题。因资金或其他问题，缺乏对施工质量的控制手段，人为管理并不能带来经济效益，赶工期回收资金才是很多施工单位的目标。即使一些单位有质量控制体系，也很难做到施工方和管理方能就质量控制达成共识，存在很多的制度和实际不配套的现象。大型的市政工程需要多方的协作完成，也给工程管理的质量控制增加了难度，对与施工的材料、技术、设备的管理缺乏科学性，导致质量控制流于形式。

2.3工程缺乏体系化规划

很多市政工程建设由很多层功能体系共同构建，这就导致了质量控制层衰减，在项目的整体规划虽然做出了相应的控制手段，但交予具体施工层时，质量控制就很难真正执行。一些工程在进行规划时忽视了可行性分析，到具体施工时不能完全按照图纸进行施工，在工作中随意的改变施工设计，缺乏全程监督。在工程竣工后缺乏科学的试验和试运行，导致一些问题的发生。施工层没有科学的流程可以参考，并且由于缺乏监督在施工阶段浪费了许多人力和财力，这就导致质量问题一直存在。

3加强质量控制的措施

3.1明确责任规划，加强监督职责

工程管理部门除了对项目的整体规划以外，一定要重视全流程的监督工作。市政工程涉及到人们生活的各个方面，具有广泛的社会影响，并且在建设过程中会受到多种因素的综合影响，所以监督工作要面向工程的各个环节。从项目规划阶开始，对规划的合理性和可行性进行研究和监督;在施工准备阶段对施工单位的资质和技术，以及质量管理体系做出筛查和核实;在具体施工时要定期检查和跟踪调查，保证工程没有偷工减料，严格贯彻质量体系;在验收时要根据国家的规定和质量标准严格验收，对发现的问题要追责到人。严格的监督是保证工程质量的有效手段。

3.2改善工程建设的流程

市政工程具有工程量大，内容繁杂的特点，所以工程管理部门要对整个项目的建设流程做出合理的规划，对细节进行有效的安排。在工程准备阶段要实地考察，对工期、人员配置和其他资源做出预算，根据预算做出合理的安排，防止人力物力的浪费。要求施工单位做出明确的施工流程规划，并由管理部门审批，在施工阶段发生变动要及时申报，保证管理监督和具体施工的严密契合。

3.3严格把控材料质量

施工材料是保证工程质量的前提，水泥沙石等材料质量区分不明显，所以对材料的控制要更细致。采购部门要根据项目的具体需求和质量标准采购材料，在保证质量的同时还要考虑经济性，材料入场要经过核查，杜绝质量不合格的材料被用于施工。材料管控需要专业的部门和人员执行，并且要隔离不相容职位，采购和验收不能是同一部门，严格把关材料才能保证工程的质量。

3.4工期管理

3.4.1施工进度计划的编制

在进行市政工程施工时，要提前进行施工进度计划的编制。在编制施工进度计划时要结合具体的施工进度目标以及工程的施工的具体情况，编制一个科学有效的施工进度计划，并真正落实到实处，保证工程的施工严格按照施工进度计划进行，并要时常进行检查，一旦发现问题要及时查明并且处理，把工程的施工进度控制到一定范围之内。在编制施工进度计划时，首先要将整个工程项目分解成多个子项目，并确定各个子项目之间的逻辑关系，预算出各个子项目的施工时间，并绘制相关网络图，然后调整、优化施工进度计划。在制定施工进度计划时，还需要对施工成本和施工质量进行考虑。

3.4.2施工进度的监控

监控施工进度主要是为了了解掌握工程施工情况，进度状况，从而根据施工的进展情况对工程项目的竣工时间进行估计。监控工作具体采用的方法为，根据掌握的施工的真实状况，然后将得到的真实值和之前预期的数值进行比对，得出差距，然后对其进行分析，找出原因，并采取相应的对策进行改进。施工进度监控具体监控的为，施工材料设备的采购、施工组织的开展状况、工程施工的具体进度状况等等。

3.4.3进度分析及调整

市政工程在施工过程中会受到很多因素的影响，造成工程不能按时完工，出现延迟，若是这种情况得不到及时解决的话，有可能造成拖延索赔，所以在市政工程建设过程中，或是存在进度拖延的状况的话，一定要及时采取相应的措施，如施工组织、施工进度等方面，此外，还需要调整施工成本，只有这样才能确保工程施工的有序开展。

4总结

市政工程的建设有着深远的社会影响，所以对质量的把控一定要严格。要想真正的做好质量控制，要提升管理团队的整体素质，对整个流程有明确的规定和标准，合理的安排施工规划。工程管理还要紧紧的跟随社会的发展，不断的改进工作内容，确保管理工作不是纸上谈兵，让市政工程的质量控制深入到项目的每一个环节每一个角落，保证人人有质量意识，为人民创造更好的生活质量，共同构建更加美丽的家园。

参考文献

[1]周静.市政工程道桥施工管理中的问题与质量管理措施解析[J].城市建设理论研究(电子版)，2018(21):35.

[2]丁钧.市政工程管理质量与控制体系的建立及完善对策[J].建材与装饰，2018(04):162.