浅谈供电企业人才队伍建设的方法与实践

浅谈供电企业人才队伍建设的方法与实践

秦三军1蔡磊2吴淑娟3姚志4

1.3.4国网铜陵市义安区供电公司安徽铜陵244100；2.国网铜陵供电公司安徽铜陵244100

摘要：供电企业人才队伍建设水平日益提升、人才结构不断优化，主要归功于以下人才选拔和培养方式。一是用企业文化“吸引人”，传播企业核心价值观；二是用科学方式“培养人”，针对不同年龄段的员工采取不同德培养方式；三是用精准机制“选拔人”，将正确的人员放到正确的岗位；四是用价值认同“激励人”，综合运用绩效管理、薪酬激励、家园工程、六必谈六必访等方法，为员工营造积极向上、百舸争流的竞争氛围。

关键词：企业文化，人才培养，激励

供电企业一直将人才培养、队伍建设作为企业发展的核心工作之一，在上级企业政策指导与历任领导人员的持续支持、推动下，供电企业人才队伍建设水平日益提升、人才结构不断优化，主要归功于以下人才选拔、培养方式。

一、用企业文化“吸引人”

企业文化是企业核心价值观的重要载体，是全体企业职工的共同愿景，是企业核心竞争力的精神支柱。供电企业一直秉承国网企业“努力超越、追求卓越”的基本企业精神，着力在职工中传播“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。通过常态化开展道德讲堂，将企业文化从口头标语转化为全体员工共同认同的价值标准，从提升“道德讲堂”活动内涵、固化“道德讲堂”流程入手，将入职礼、拜师礼、成长礼、退休礼等“尚德四礼”教育有机融入“道德讲堂”平台。推进“道德讲堂”建设制度化常态化，建立起覆盖企业各层级、各领域的“道德讲堂”网络，做到道德讲堂年初有计划，年中有总结，主题明晰、时间明确，每次活动开展情况建好纸质和电子档案。传播他人的先进事迹，激发职工的工作热情，给予其前行的力量。

二、用科学方式“培养人”

供电企业将职业生涯管理有关理论、培训理论，与人才队伍建设进行有机融合，这是职工队伍建设蓬勃开展的核心动力。根据职业生涯理论，在员工入职至30周岁前，是员工的职业生涯成长期，我们重点是培养青年员工，通过导师带徒、轮岗培训、参加各类网省企业竞赛调考、挂职锻炼等手段，为青年员工开拓职业视野、打造坚强的职业基础，并选拔出其中的优秀人员，作为班组长、工区技安员的重要后备人选；对于30-40岁员工，重点是为他们开拓进入中层管理人员、网省企业及以上各级专家人才梯队的道路，鼓励建立职工创新工作室，积极支持职工QC活动、专利发明、论文发表等；对于40-50岁员工，通过给予课题研究、组建团队、委以重任等方式，选拔出领军人才，促进他们发现企业改革与发展中的问题，积极开展研究提出解决方案，鼓励他们通过师带徒、组建专家工作团队等方式进行创新创效并传授经验和技艺。

三、用精准机制“选拔人”

“将正确的人员放到正确的岗位”是人力资源管理工作的一个核心问题。为此，供电企业建立了多维度的人才评价与选拔机制，着力构建以员工胜任力为基础，岗位价值为重要评价依据，通过四级四类人才评定、全员绩效管理、各类竞赛调考等具体方法，建立起适合不同岗位类型、不同年龄层次、不同学历层次的人才选拔机制，全力实现“人岗匹配”的人力资源管理基本目标。首先，通过四级四类人才，根据国网企业统一标准制定出每类人员的素质评价标准、基本能力要求及培训模型；其次，根据某个具体的类别，综合通过员工个人绩效、能力测评、竞赛调考成绩等要素判断员工的能力级别，并统一组织符合条件的人员参加各级各类人才评选；最后，在班组长、管理人员及后备干部选拔中，优先将符合岗位要求的各类优秀专家人才纳入企业核心管理、技术队伍，为他们创造更好的平台，提供更加广阔的晋升空间。

四、用价值认同“激励人”

供电企业综合运用绩效管理、薪酬激励、家园工程、六必谈六必访等方法，为员工营造积极向上、百舸争流的竞争氛围。一是通过积极推进全员绩效管理和组织绩效考核，构建覆盖全员的“绩效经理人”制度，按月将绩效考核结果进行A、B、C、D分档，同时将月度考核结果运用到年度考核中，将员工待遇与个人绩效有效绑定，极大提升其工作积极性。二是通过建立员工职级序列，按岗位类别不同明确各级别职员晋升条件（工作年限、学历、技能等级、职称），同时建立特别条款（高级职称、各等级专家人才）减免工作年限，建立了完全区别于行政提拔的全新的岗位晋升通道，极大的鼓励了员工积极学习、积极创新的工作热情。三是通过家园工程，有效发挥党的群团工作优势，以企业发展和职工需求为导向，积极开展服务职工行动计划，妥善解决职工生产生活中诉求比较集中的问题，提升职工群众的责任感、获得感、认同感，形成“企业以职工为本，职工以企业为家”的和谐局面。四是通过“六必谈六必访”工作，切实体现企业对职工在政治上的关心，生产、生活上的关心，，满足员工的合理诉求，及时化解员工思想问题。

员工队伍培养与建设是企业发展的重要保障，是企业管理的永恒内容，一方面，我们要不断进行制度建设，不断探索如何将人力资源管理理论、队伍建设理论和不断变化的企业内外部环境有机融合；另一方面，我们要不断为职工成长、成才开辟道路，既有如烈阳般的严肃纪律，也必须有春风般的丝丝关爱，惟其如此，才能为企业发展提供可持续的人力资源支持。

参考文献

[1]周松，梁晓琼.浅谈供电企业人才培养与绩效评估的思考与实践[J].企业管理，2016（S1）.

[2]武蕾，沈玲.浅谈信息化时代县级供电企业人才开发与培养[J].科学与信息化，2017（23）.

[3]邹春辉.供电企业人才培养体系及其构建[J].企业改革与管理，2017（22）.

[4]姜海敏.供电企业人才培养及选拔计划中应注意的问题[J].中外企业家，2017（12）.