探析可持续化的建筑管理

探析可持续化的建筑管理

黄金玉

黄金玉

身份证号码：230381198405285520

摘要：随着我国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，人们的生活环境日益恶化。环境污染严重、能源紧张等各种问题困扰着人们，降低能源消耗、减轻地球环境的负担、共建和谐美好的家园成为人们的关注的重点。随着可持续发展理念的完善，可持续化的建筑管理模式应运而生。本文重点研究可持续建筑的总能耗降低措施，介绍自然照明、自然通风和遮阳系统，让人们意识到可持续建筑的重要性。

关键词：可持续化；建筑工程；管理模式

一、基于可持续发展的建筑工程管理的必要性

1.满足国内生产发展需要的必然选择

随着我国经济得到稳步发展，建筑行业迎来发展的新契机，成为我国国民经济打造的支柱型产业。建筑企业想要在市场竞争环境下提高自身优势，实现最大化的经济效益，必须创新工程管理模式，增加工程管理中的科技含量和创新成分，保证建筑企业拥有的技术设备在建筑行业中更好的应用，逐渐提高收益，保证工程质量，降低工程管理成本，满足国内生产发展的新需求。

2.实现科学管理的客观需要

建筑企业应认真学习科学管理理论，将其应用到工程管理实践中，为创新工程管理模式提供可靠理论依据，提高建筑企业的生产力。在社会不断发展和人们生活水平不断提高的新形势下，建筑行业的科学管理水平随之不断提高，使得企业更好的生存和发展。

二、实行项目管理责任制

大型、分项目、单项目、施工管理和合同管理难度大，是建设项目的特点。在任何情况下，项目管理责任制和项目成本会计制度一直是项目管理的核心。因为两者的实施直接决定成败。制约项目管理实施的因素很多，各有侧重。项目经理的任务是在授权的范围内处理和协调乙方，总承包与分包商、监理、设计方和地方政府部门之间的关系。项目经理责任制的实施有赖于完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制。优化资源配置需要严格按照项目管理的原则和合同的要求来建设承包公司项目部。生产计划和各项经济技术指标应按要求完成。确保项目管理目标的实现。项目管理责任制的实施取决于项目管理责任的责任和承包公司和施工单位的建设是否明确，项目的管理行为是否规范、评价如何。项目管理的方法和奖惩制度是完善的。

三、加强工程施工质量管理

加强施工质量管理，建立合理可行的质量保证体系，实施工程质量工作。施工企业应建立有效的质量保证体系，根据质量保证体系建立质量方针，使之更加强制性、系统化、可操作性强。我们应该有效地结合人、物和机械元素。首先，人是质量控制的核心。我们要把人作为控制的动力，充分调动人民群众的积极性，树立“质量第一”的观念。其次，建筑材料是建筑产品的主体，而材料质量的控制是质量控制的关键。最后，工程机械是建筑机械化的主要标志，在现代工程建设中发挥着不可或缺的作用。它直接影响到建设项目的进度和质量。因此，选择好工程机械设备是非常重要的。因此，根据工程的具体特点，应考虑各种环境因素，实施有效的施工现场控制，为施工质量和安全创造良好的外部条件。

四、加强建筑工程造价管理

目前，建筑工程的管理越来越受到重视。项目成本管理是项目管理中不可缺少的一部分。项目管理的本质特征可以体现在项目成本管理上。首先，建立项目成本管理责任制。项目经理的成本责任不同于他们的工作职责。作业责任的完成不等于成本责任的完成。同时，要考虑成本责任的落实，进一步明确成本管理的责任，使每个管理者都有成本管理意识，并进行周密的计算。其次，将施工队分为分包成本控制。项目部与施工队建立了具体的劳动合同关系。项目部有权对施工队伍的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，并按合同约定支付劳动成本。第三，施工队的成本控制应由施工队自身管理，工程部门不应干涉太多。

五、建筑工程管理可持续发展的策略

1.坚持以人为本，将企业目光放长远

在企业的发展过程中，应该坚持以人为本，注重并维护员工的利益，充分的认识到人才是企业发展的根本，是生产的主体，是企业长远发展的基础所在，在注重企业员工利益维护的同时，还要注重有效的提高劳动生产力、企业再生产和企业文化熏陶的问题，充分的认识到建筑企业员工具有密集性的特点，确保员工的利益以达到有效生产的目的，而企业发的产值与企业发展的程度息息相关，建筑企业应该树立自身发展的品牌，形成独具特色的企业文化，在培养固定客户的同时，发现更多的潜在客户，提高自身的综合实力，增强市场竞争力，建筑企业在逐渐发展的过程中，不能只看眼前的利益，必须要对自身的发展有一定的远见，注重企业长远的发展，确保每个建筑项目的工程质量，积累一定的施工经验和企业信誉度，为以后企业的发展打下坚实的基础。

2.提升个人能力，塑造人格魅力

人格魅力在企业发展的过程中具有提升企业影响力的作用，企业的管理层应该认识到，道德素质与人格魅力的结合对企业的长远发展具有推动作用，积极鼓励管理人员提高道德修养展现自身人格魅力，实现有效的影响和调整，企业领导应该注重自身驾驭能力的提升，提高管理能力，任何企业的发展离不开激烈的市场竞争环境，建筑企业也是如此，对市场竞争应保持积极参与的心态，在提升自身驾驭能力的同时，能够进一步的抓住机遇，使企业得到良好的发展机会，在企业日常发展中，要注重细节，充分的发挥自身的主观能动性，确保整体决策的准确性，提升自身发现问题，解决的问题的能力，挖掘自身优势特点，增强影响力。企业必须要秉承着以人为本，公平公正的原则来管理企业员工，确保企业能够自由、全面的发展，为了转变建筑企业传统的管理思想，企业应该不断的对员工进行科学的思想文化教育，更新员工管理及工作的思维模式，关心员工，并给予员工足够的尊重，更加彻底的贯彻全面、自由的发展理念，同时，企业价值观的塑造也是企业在发展过程中应该注重的问题，了解员工的追求并与企业长远的发展目标相结合，保证企业经营文明守法，具有良好的诚信，坚持正当合法的参与市场竞争，对市场经济的发展中日益激烈的竞争形势有足够的认识，不断地增强企业综合实力，确保自身的市场竞争能力。

3.对自身准确定位，提高企业的管理能力

研究市场的发展方向并了解社会需求，是确保建筑企业发展方向正确的前提条件，努力发现自身优点，并借鉴相关企业及行业前辈成功的经验，取其精华，去其糟粕，对自身在市场中有一个准确客观的定位，以自身优势为主要发展方向，加强市场竞争能力，为了能够紧跟时代的发展，时刻满足市场的需求，企业的经营策略不能总是固定不变的，必须要根据市场变化而变化，求变才能生存，在对技术能力不断加强的同时，还应该对企业工程管理方面进行创新，强化自身内部的管理。在企业的具体管理过程中，可以从手段、方法、组织、思想等方面入手，对各方面进行深入的研究，确保企业管理能够得持续的革新，运用企业对员工的影响，对企业内部管理念想进行创新，构建可持续发展的新型制度，以科学合理作为企业发展战略的前提，实现建筑企业的健康发展，更好的面对市场竞争。

结语

在可持续发展过程中，建筑工程在实际的发展过程中需要更加注重保护生态环境，为人们提供更多的资源及环境，为建筑工程发展提供保障。在可持续发展的管理过程中，建筑工程管理人员应加强对管理工作的重视，提高管理工作的质量，提高员工动力，树立良好的企业文化和企业品质，为建筑工程行业发展提供保障。

参考文献

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