湖南中烟工业有限责任公司的发展战略研究

湖南中烟工业有限责任公司的发展战略研究

余海涛

余海涛（中南大学商学院，长沙410083）

摘要：随着我国市场经济的发展，特别是中国加入WTO后，国外烟草跨国公司的进入，国内烟草行业正从一个专卖性的垄断行业向竞争性行业转变。面对中国烟草行业的新形势，湖南中烟工业有限责任公司如何抢抓机遇、发挥优势、规避风险，尽快建立切实可行的发展战略并加以实施，己成为当前企业一项重中之重的工作。

关键词：湖南；中烟工业有限责任公司；发展战略研究

中图分类号：F272.3文献标志码：A文章编号：1000-8772（2009）16-0040-02

一、湖南中烟工业公司发展SWOT分析

SWOT方法有利于人们对组织所处情境进行全面、系统、准确的研究，有助于人们制定发展战略和计划，以及与之相应的发展计划或对策。本文通过对湖南中烟工业公司的SWOT分析。其中SO战略是指发挥自身优势去抓住机会的战略，ST战略是指发挥优势去避开威胁的战略，WO战略指克服劣势，把握机会的战略，而WT战略则指尽量克服劣势、避开威胁的战略。

（一）内部因素

1.优势—S

S1：品牌成长性较好、结构合理、竞争力较强。

S2：自主创新能力较强、知志产权储备较多。

S3：技术装备先进、工艺控制能力较强。

S4：企业管理基础较好，具备一定的管理创新潜力。

S5：具备一定的国际市场经营的经验。

2.劣势—W

W1：人员总量过剩与结构性矛盾日益突出。

W2：激励约束、压力传导机制尚未健全。

W3：品牌张力不够，中高档产品的短腿凸显。

W4：成本控制还不系统全面。

（二）外部因素

1.机会—O

O1：中国烟草专卖体制。

O2：“中式卷烟”产品差异化程度高。

O3：健全的卷烟流通网络。

O4：世界经济的一体化发展趋势。

O5：中国经济发展态势良好。

2.威胁—T

T1：跨国烟草公司纷纷抢滩中国市场。

T2：WTO的加入，中国市场进一步开放。

T3：《烟草控制框架公约》在中国的实施。

T4：优势企业和强势品牌异军突起，竞争更加激烈。

二、湖南中烟工业公司发展战略

（一）专业化发展战略

五年来，湖南中烟坚持做精做强主业，准确把握发展机遇，实施“归核化”战略，不再新增对外投资项目，逐步剥离企业办社会的职能，有序推进多元化企业的清退工作，集中有限的资源与精力，专注核心业务，突出主业发展。始终把品牌当作发展的生命线，依托科技创新推动品牌建设。走出了一条自主创新中式卷烟内涵的特色之路，产品质量不断优化，品种规格不断推陈出新，吸味风格独树一帜，品牌形象不断提升，为“白沙”、“芙蓉王”品牌持续做大提供了重要支撑。

（二）一体化发展战略

以优化资源配置为切入点，持续推进改革重组。通过关停并转省内小烟厂、跨省联合兼并重组，顺利完成湖南省内10万箱以下小烟厂关闭任务，成功实现长沙卷烟厂对郴州卷烟厂、宁夏吴忠卷烟厂，常德卷烟厂对零陵卷烟厂、吉林四平卷烟厂的兼并重组，长沙卷烟厂与河北中烟共同出资，成功组建了河北白沙烟草有限责任公司，资源得以向优势企业、优势品牌集中，长沙、常德两厂赢得了加快发展的先机。公司与所属长沙、常德两厂合并重组后，湖南烟草工业资源在更高层面上实现了整合，优势品牌发展所需的计划、烟叶、技术、市场、物资等方面的资源得到进一步优化配置，市场竞争优势进一步彰显，资源利用效益明显提高。2007年公司整合协同效益达5亿元，三项费用同比上年减少3.5亿元，主要经济指标大幅增长。

（三）多元化发展战略

1.清退相关多元企业。按照国家局“认真清理、严格管理、健全制度、严肃纪律”的十六字方针和“先瘦身，后强身”的总体思路，采取清算关闭、破产、无偿转让等不同的方式，尽早完成公司31家多元化企业的清退工作。

2.加强对存续企业的管理。建立健全存续企业的多元化投资管理体系、经营目标评价指标和考核体系、资产评价指标和考核体系、企业基础管理体系，实现统一行使出资人的职能、统一投资决策、统一资源配置、统一宏观调控和监管、统一承担资产保值增值职能，努力提高多元化经营企业经济运行的质量和效益，实现由资产管理到资产经营的体制转变。理顺存续多元企业的管理体制，探索成立投资管理公司。

参考文献：

[1]熊玮.我国卷烟企业品牌战略实施问题的探讨[J].科技成果纵横，2006，15（1）：46-47.

[2]赵建成，王韬.中国烟草工业国际竞争力研究[J].企业经济，2004，25（4）：147-149.