企业财务预算管理问题及改进策略分析

企业财务预算管理问题及改进策略分析

刘薄1王霞2

1.中盐吉兰泰氯碱化工有限公司企业管理部内蒙古阿拉善盟乌斯太经济开发区7503362.中盐吉兰泰氯碱化工有限公司电石厂内蒙古阿拉善盟乌斯太经济开发区750336

摘要：现代企业要想保障自身稳定持续发展，确保在最低成本下创造最大的经济效益，必须充分发挥财务预算管理在企业经营管理中的重要作用。企业要组建高能力、高素质的财务预算管理人才队伍，加强对预算管理工作人员的专业培训教育工作，确保他们能够履行好自身职责，采取合理财务预算管理方法和手段，提高企业财务预算管理水平。此外，企业要加强预算管理信息化建设水平，引进并利用先进的预算管理技术和方法，优化调整内部预算管理组织，降低企业经营管理风险。

关键词：企业财务；预算管理；问题；策略；分析

一、企业财务预算管理的重要意义

（一）有助于降低企业经营管理风险，提高企业决策能力

众所周知，在经济市场中企业经营管理会面临各种风险，尤其是在财务控制管理方面的风险。企业财务管理如果未对内部总体财务状况进行科学规划，将很容易发生资金投入过多、成本控制不科学等问题，这样会引发一系列财务风险，严重影响企业经营业务的顺利开展。企业通过不断加强财务预算管理工作，以企业财务科学预测及决策作为核心基础，合理预算企业各项经营管理活动中的支出与收入费用，帮助企业降低经营管理风险，避免出现各种不必要的资金支出现象。此外，规范开展财务预算管理工作能够为高层领导提供财务预算编制报表，将真实可靠的财务数据信息显示出来，提高企业内部的决策判断能力，推进企业总体战略发展目标的实现。

（二）有利于提升企业一体化管理水平，协调各部门工作

在传统企业管理模式应用中，企业内部不同部门之间的职能相互独立，缺乏联系与沟通，导致产生整体与局部的关系问题，容易频繁发生各种利益冲突，影响企业内部和谐良好的人际关系。而财务预算管理工作制度的科学实施，能够有效缓解不同部门之间的冲突与矛盾，起到协调各部门工作的重要作用。财务预算管理人员通过采用货币作为核心手段去科学详细解释企业发展计划，促使各项工作开展变得更加均衡和统一，财务预算管理会根据不同部门的岗位工作内容和性质，科学明确不同工作目标，促进部门之间相互协调，从而全面提升企业一体化管理水平，避免频繁发生部门之间的冲突矛盾问题。

（三）科学完善企业绩效管理，实现企业利润最大化

在企业经营管理中普遍面临经营权与所有权分离等问题，容易引发各种违规行为，造成企业利益受损。对此，现代企业必须加强对这些行为进行科学有效地约束和管制，在充分保障企业利益的前提下，最大限度地满足广大员工的各项需求。通过将财务预算管理应用到企业管理中，能够进一步完善企业内部绩效考核管理，有效构建真实的绩效管理体系。除此之外，财务预算管理还凸显员工在企业中的主体位置，财务预算管理人员能够收集到员工的反馈意见，并递交给上级领导，促使企业管理决策变得更加科学合理，确保投资者决策与经营者实际推行的管理保持一致，实现企业长远发展和利润最大化目标。

二、企业财务预算管理中存在的几点问题

（一）对财务预算管理的重视力度不足随着我国社会经济的不断发展，现阶段很多企业对于管理工作都有了比较深刻的认知，并积极开展了一系列的财务预算管理工作。但是因为企业规模以及经济实力等诸多因素的影响，导致了部分企业在财务预算管理工作的落实过程中难以获得良好的落实效果。部分企业管理人员对于财务预算管理的重视力度不足，认为其无法对在企业带来直接的经济效益，也就导致了各项财务预算管理制度无法得到有效的落实，对于企业的持续稳定发展也造成了比较大的影响。

（二）预算编制不够科学

在企业财务预算编制过程中还需要遵循一定的原则，才能够保障预算编制结果的合理性与科学性。但是部分企业在财务预算工作的落实过程中并没有对企业的财务预算指标进行全面的分析，对于自身实际发展情况以及市场现状也没有全面的认知，这也就导致了企业的财务预算管理工作脱离了客观的市场环境，难以满足企业发展的具体需求，严重情况下还会出现财务预算编制目标同企业发展战略相悖等问题发生。

（三）监管落实不够到位

为了保障企业各项财务预算管理工作的顺利落实，还要求企业能够出台相关的监管政策，来让财务预算管理的各个细节得到有效的贯彻实施。但是我国很多企业在财务预算管理工作中还缺乏相应的监管考核机制，在考核工作完成之后多是由普通员工接受惩罚，由企业领导阶层接受奖励，也就对员工的工作积极性造成了非常大的影响。此外监管制度的缺乏，会导致财务预算管理目标的落实效果缺乏公正性与真实性，对于财务预算管理工作的有序落实也造成了非常大的影响。

三、企业财务预算管理的有效途径

（一）强化企业财务预算管理执行与控制

①严格按照财务预算管理制度办事，企业相关部门要对预算执行各个环节的全过程监督管理，落实好财务预算数据的科学准确分析和考核工作，加强对财务预算审批签字权限的掌控，避免出现员工利用手中权力损害企业利益的现象。②充分保障财务预算数据的真实可靠性和完整实用性。财务预算管理人员在编制财务预算时，要遵循“统筹兼顾、量入为出”的原则。预算管理人员要督促不同部门在实施预算工作时，对预算期内所有经营业务活动作出全面详细的预算，加强对财务预算数据的管理与记录，杜绝虚假数据情况的发生，影响到企业的实际利润。③有效明确企业日常经营管理的各项支出。在财务预算管理工作中，相关工作人员要明确企业内部各项经济业务活动的支出费用，做到预算资金分配公平与公证，并且要加强对预算支出的严格审批，工作人员不可随意更改预算支出数据，充分保障企业财务预算的真实有效性。④做好企业内部预算信息反馈工作。企业财务预算管理部门要协调好各个部门的预算工作，让各级部门及时总结与反馈在财务预算过程中遇到的实际问题，从而采取有效解决措施，全面提升企业财务预算管理水平，保证企业财务预算的科学性、准确性和时效性。

（二）创新应用科学的财务预算管理编制方法

现代企业在财务预算管理工作中虽然投入了大量的人力、物力资源，但是由于缺乏创新应用科学先进的财务预算管理编制方法，导致企业财务预算管理综合水平偏低，难以真正发挥财务预算管理作用。对此，企业财务预算管理部门必须及时采取改进措施。首先，企业要适当加大对专业财务预算管理人才队伍的建设投资力度，定期组织财务预算人员参与专业化培训教育工作，促使预算人员熟练掌握与运用各种先进的预算编制方法，能够根据企业实际经营管理发展情况合理采取最佳财务预算编制方法。

（三）健全企业财务预算考核体系

企业财务预算管理工作要高度重视预算考核体系建设，财务预算的有效执行与控制离不开严格的监督和考核工作。因此，财务预算管理部门要结合企业实际发展情况和工作内容，优化改善预算考核体系，科学制定适应企业发展实际需求的相关考核指标，切实落实考核奖惩制度。财务预算考核要始终坚持“以预算为核心基础、从严到细、量化导入”的基本原则。财务预算管理人员要加强与各个部门员工的沟通与交流，引导广大员工共同参与考核奖惩制度建设，根据不同岗位工作内容和性质决定考核奖励方案，从而制定出符合企业发展和员工需求的预算考核方案。

四、结语

综上所述，现代企业要想保障自身稳定持续发展，确保在最低成本下创造最大的经济效益，必须充分发挥财务预算管理在企业经营管理中的重要作用。企业要组建高能力、高素质的财务预算管理人才队伍，加强对预算管理工作人员的专业培训教育工作，确保他们能够履行好自身职责，采取合理财务预算管理方法和手段，提高企业财务预算管理水平。此外，企业要加强预算管理信息化建设水平，引进并利用先进的预算管理技术和方法，优化调整内部预算管理组织，降低企业经营管理风险。

参考文献：

[1]武旭鸿.企业财务预算管理的研究[J].财会学习，2018（25）：22+24.