新时期下企业经济管理的创新对策

新时期下企业经济管理的创新对策

邹挺

中车株洲电力机车有限公司湖南株洲412000

摘要：经济管理是企业管理的核心，其在提高企业核心竞争力，实现企业经济效益等方面发挥着十分重要的作用。但是，伴随着社会经济的快速发展，企业传统的经济管理模式已经不能满足企业的进一步发展。现阶段，创新经济管理已经成为了现代企业在激烈的市场竞争中实现自身长足发展的关键所在。因此，笔者结合新时期企业创新经济管理的意义，对经济管理的创新对策进行了论述，以供相关企业管理人员参考与借鉴。

关键词：新时期；企业；经济管理；创新

随着经济全球化的发展，使得企业间的经济竞争越来越激烈。现代企业若想获得长期的生存和发展，必须通过加强企业管理，提高自身的综合实力与竞争力。在现代企业的管理工作中，经济管理作为企业经济发展的核心因索，在企业的日常运营中占有重要的地位和作用，它贯穿于整个企业管理的各个方面，对于企业的生存发展起着决定性的作用。所以企业必须重视经济管理，通过树立现代企业观念，形成现代企业管理模式，为企业创造出最大利润，保证企业的健康与可持续性发展。

1、新时期创新企业经济管理的重要意义

企业按照自身既定的经营发展目标，制定企业经济活动计划和活动标准，并依据计划对经济活动进行组织、协调、监督的过程就是经济管理。企业对经济有效地管理可以确保企业长久的发展。经济管理创新是企业为了未来进一步的发展，获得更多的产值利益，通过创新经济活动模式、管理观念、管理制度等手段来提高综合竞争力的过程。

1.1创新企业经济管理能有效整合企业资源

企业的发展过程也可称之为资源的合理分配与整合过程，通过对资源进行优化配置，使得企业拥有的资源得到最大程度的利用，从而更好的服务于企业经济的发展。随着当前信息技术与知识经济的不断发展，企业创新经济管理工作迫在眉睫。由于互联网技术的出现让企业处于高程度外部开放的环境中，因此，这既是企业的发展机遇，也是企业发展过程中所需面对的挑战。只有强化企业经济管理的创新，才能在为企业控制发展成本及实现利益最大化的同时，促进企业的持续发展。

1.2创新企业经济管理是知识经济时代企业发展的推动力

现阶段，我国的经济发展早已逐渐进入知识经济时代，而企业想要在经济时代实现自身发展，必须要适应知识经济时代的发展需要。这就要求我国企业必须对其经济管理进行创新，加强对企业的经济管理，进而提升企业在知识经济时代的社会地位，这在很大程度上有效促进了企业的快速发展。所以，经济管理创新是知识经济时代企业发展的推动力。

1.3创新企业经济管理是企业适应市场经济发展的必然趋势。

世界经济形势在不断变化，我国的市场经济体制也在不断变化，这就要求我国企业为了在市场中占据一席之地必须加强改革创新。而经济管理是企业管理的主要组成部分，所以最重要的就是进行企业经济管理创新，从而实现企业的长远发展，这样才能进一步适应社会市场。企业只有积极进行自主创新，才能够顺应经济格局的发展变化。所以说，企业经济管理的创新是经济发展新形势的需要。

2、新时期下企业经济管理的创新对策

2.1企业经济管理理念的创新

在企业开展经济管理创新工作的过程中，充分贯彻先进的管理理念能有效的促进企业实现创新型管理和特色化发展，能够有效的促进企业核心竞争力的提高。贯彻先进的创新管理理念应从两方面入手:一方面以企业的领导者与管理者为主，作为企业发展的领路人，只有自身具备了先进的管理理念，才能在工作中对其员工产生潜移默化的作用，从而使全体员工充分认识到贯彻先进的创新管理理念的重要性，并在工作中将其渗透，从而确保企业发展的创新性。另一方面，对于企业传统过旧的管理理念而言，作为领导者应当根据企业所处的市场环境对其进行改革与创新，但切记不能急功近利，要保证企业各部门能够贯彻创新理念，实现企业发展以创新理念为指导，在优化市场资源的基础上，实现企业的快速发展。

2.2企业经济管理制度的创新

经济管理工作的正确进行需要科学的经济管理制度的指导。因此，建立与健全当代企业的经济管理制度是进行经济管理工作的根本。在经济管理制度的制定中，必须坚持全面分析、综合考虑的原则，结合企业生产、经营、管理活动的实际需求，适时调整管理制度中的相关内容，从而提升经济管理水平。在完善制度的同时也要注重管理模式的创新。企业管理模式的创新，是改善企业经济管理效果的根本方法。企业管理模式的创新主要可以从内部和外部两方面入手，一方面更好地解决企业内部组织的模式问题，另一方面也为企业长期的生存和发展提供了条件。与此同时，企业要明确相关的义务和权利，制定科学合理的奖罚制度，推进员工积极参与和配合经济管理。

2.3企业经济管理模式的创新

企业经济管理模式对于企业的发展至关重要，科学合理的经济管理模式，可以为企业创造高额的经济效益，以及高效的社会利益。反之，完全与企业实际相背离，错误的经济管理模式，将会制约企业的发展。因此，企业建立健全科学的经济管理模式，是保障高效社会效益和经济利益的基础。企业经济管理模式的创新，可以将这几个方面作为切入点:其一，摒弃传统单一的经济管理模式，废除经济管理体制的强制性，实现管理模式多样化。其二，强化企业经济管理信息的输出，且及时收集信息的反馈，简化企业经济管理模式，进而提升企业经济管理质量。其三，企业经济管理的创新，应创建信息和数据的整合管理，实现无形的管理体制。此外，企业还可以利用计算机技术，对企业经济管理模式进一步规划，具体到落实，达到经济管理体制的虚拟化。

2.4企业经济管理内部监督的创新

现阶段，我国企业的经济管理重点主要是在不稳定的市场环境中，能够为企业的发展营造良好的氛围，并且，这种氛围的建立必须要能从内部做起，也就是建立高效的内部控制。而且，任何企业的经济管理创新都离不开内部控制制度的创新。同时，在监督和管理层而上，不仅仅是体现在财务管理方面的监督，还具体体现在企业各个方面经济管理方面的监督和控制。

企业经济管理的关键之处在与企业能够在多变的市场环境中为自身的发展营造良好的发展氛围。在企业的发展过程中，良好发展氛围的营造需要企业加强创新内部控制，促进监督与管理体系的强化。其中，财务控制是企业内部控制中极为重要的组成部分，除此之外，内部控制还包括其他方面的经济管理与监督。创新企业内部控制，能够为企业经济管理的创新提供强有力的保障，可以让企业领导者对组织经济活动进行全面的监督与管理，从而使企业的发展轨迹不偏离企业的发展计划与目标。实现企业内部控制的创新，能够让企业在进行经济管理创新时拥有充分的动力，而严密的监督管理体系的存在能够让企业的发展具有控制力，能有效降低发展过程中存在的风险隐患，从而企业的健康发展。

2.5企业经济管理人才的创新

从某种程度上看，现代企业的经济管理创新，必须要坚持以人为本，才能更好地对企业管理部门的人力资源进行管理。其中，人本创新的管理理念，主要是体现在以下几个方面：第一，柔性管理方面，若是以物为主的管理方式，这样就显得过于刚性，也不能很好地适应企业经济管理的创新，难以营造良好的人文氛围。第二，灵活地对人力资源进行合理开发，尤其是要注重对管理人员、技术人员等方面的培养，有效地利用物质和精神两者之间的结合，从而可以更好地为企业员工的发展提供多元化的舞台。并且，在这一过程中，企业所有的经济活动，都必须要紧密依靠知识和技术方面的创新，利用人本管理理念，才能将社会中的有用之才逐渐吸收到企业中来，全而提升企业员工对工作的激情，继而可以为企业的经济管理营造全新的氛围。更为重要的是，通过此种管理方式，让员工在工作中对企业形成巨大的认同感和归属感。

3、结语

总而言之，创新是一个企业不断进步与发展的基础，也是一个国家稳定持续发展的不竭动力。随着我国社会主义市场经济体制的不断深化，企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的健康、稳定、持续发展，就必须要充分认识企业经济管理创新的重要性，根据市场发展的实际需求，从企业经济管理理念、体制、模式、内部监管及人才等方面进行全方位的创新变革，才能实现企业经济的稳定有序发展。

参考文献：

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[3]高强.市场营销角度下企业经济管理模式的探讨[J].商场现代化,2016,01:42-43.