电力工程项目管理存在的问题及对策郭文林

电力工程项目管理存在的问题及对策郭文林

郭文林

(广东汇盈电力电力工程有限公司广东佛山528000)

摘要：在电力工程项目建设中,项目管理不仅可以提高电力工程项目的质量,保证工程项目建设的顺利完成,还可以降低成本,提高企业的竞争力与经济效益。电力工程项目管理存在的问题，并提出了有效的应对策略，为电力工程项目的管理提供参考和依据。

关键词：电力工程；项目管理；策略

引言

随着电力体制改革的深入,我国电力事业进入蓬勃期,电力工程项目建设数目在增加的同时,电力工程项目所面临的风险也日益增多,这极大的阻碍了电力工程项目的顺利开展。众所周知，电力工程管理质量直接影响着整个电力工程的成本、工期、安全和建设质量。故此，在当前阶段必须要充分研究电力工程管理中存在的问题，并提出相应的改进策略，这也是本次研究的主题。

1电力工程项目管理存在的问题

1.1成本管理问题

项目成本控制在电力工程建设中占据重要的地位，成本管理管理的好坏，直接影响项目利润的高低。对于电力工程项目来说，成本管理是工程建设的核心工作之一。成本管理工作质量直接决定着整个项目的利润状况。在当前阶段，我国电力工程项目成本管理效果并不好。首先，在开展电力工程项目管理过程中，某些项目方不具备良好的成本管理理念。故而在电力工程项目管理过程中并没有重视起成本管理工作，这样就导致电力工程项目成本大大增加。其次，很多电力工程项目成本管理方式是比较单一的，而且大多数成本管理措施都属于事后控制措施，这对于项目成本管理的实施是极为不利的。

1.2项目管理人员素质不高

二十一世纪企业彼此之间的竞争实际上就是人才的竞争，拥有优秀人才的企业大多都会在竞争中获胜。通过研究发现，当前我国大多数电力工程项目管理人员的素质不高，这也就导致电力工程项目管理工作难以顺利开展下去。很多电力工程项目管理人员始终停留在传统项目管理层面，他们也无法达到现代电力工程项目管理的要求。特别是在设备购买方面，由于缺少效益管理意识，经常会出现盲目购买某些实用性不强设备的情况，继而导致项目开支大大超出预算。

1.3施工管理流程不健全

在电力企业中与电力工程相关的部门有很多，其中包括业务部门、工程管理部门以及财务部门等等。在这三大部门中，业务部门以及工程管理部门是直接负责电力工程建设某些环节工作的，故而彼此之间的交接也相对较多。然而通过研究发现，当前业务部门的业务流程存在着大量的欠缺与不完善的地方。有些工程施工完毕在验收阶段忽视了工程决算工作，致使施工单位在不经过工程决算的情况下就向项目方收取工程余款的情况出现。

1.4施工安全管理薄弱

一直以来，施工安全管理问题都是电力工程管理最薄弱的环节之一。电力工程建设的施工安全，在电力工程项目管理中难以做到统筹兼顾。有些电力工程建设施工单位为了不承担安全责任，以各种理由将工程违法分包或转包并以包代管，转移安全风险，致使电力项目施工的

安全事故时有发生。

1.5风险管理问题

（1）电力工程项目风险管理体系不完善

目前，我国大多数电力工程项目风险管理体系在制定的过程中涉及的范围不够全面，导致风险管理体系在实际运行的过程中无法对电力工程项目进行有效的风险管理。其中，造成电力工程项目风险管理体系不完善的原因有以下三个方面，风险管理的重视程度不够。第二，电力工程项目风险管理在制度的规定上不够详细。第三，大多数电力工程公司缺乏对项目风险管理体系的监督，导致项目风险管理系统无法全面落实。

（2）风险管理信息系统的建立不够科学

大多数电力工程公司对于建立风险管理信息系统的重视程度不够，导致风险管理信息系统在建立的过程中无法对其进行科学的建立。即使电力工程公司建立了风险管理信息系统，也无法对风险管理信息系统进行有效的运行。导致电力工程风险管理信息系统无法发挥其有效的价值，进而导致电力企业无法对风险管理过程中出现的问题进行及时的处理，阻碍了电力工程风险管理系统的有效实施。

2.提高电力工程项目管理的策略

2.1规范项目成本管理工作

成本管理工作对于电力工程项目建设的重要性是不言而喻的，作为电力企业，在建设电力工程项目时必须要促使电力工程管理人员转变原有的项目成本管理理念，要积极学习先进的项目成本管理理念，同时不断丰富项目成本管理手段。在建设工程时要特别重视两大基本原则，即动态控制原则和全面性原则。其中全面性原则指的是电力工程成本控制并不是某个部门单独的责任，而是所有部门共同的责任，甚至可以说是全体人员的责任。想要达成项目成本管理目标，必须要依靠所有人的共同努力。而动态控制原则则是指电力工程施工过程在客观上要求项目成本控制，并且随着环境的变化而不断变化。

2.2提升管理人员素质

在电力工程施工过程中，必须要依靠管理人员来开展电力工程管理工作。也就是说，管理人员的素质直接影响着电力工程管理工作的效率。故此，施工单位要重视起管理人员综合素质的提升。在实际操作过程中，施工单位要定期对管理人员进行专业培训，提升他们的专业素质。与此同时，施工单位也要专门从电力工程施工相关专业招聘一些优秀的大学毕业生，从而为电力工程项目管理团队注入新的血液。如此一来，就可以实现全面提升管理人员素质的目的。

2.3完善施工管理流程

要提升电力工程项目管理水平，必须要对现有项目组织结构进行完善，同时也逐步完善施工管理流程。当前电力工程施工单位大都存在着直线制组织结构的问题，为了解决这一问题，必须要有意识地压缩组织结构层级，从而促使组织结构层级扁平化。如此一来，不仅可以降低信息传递层级，同时也可以切实将信息传递过程中的信息失真控制在合理的范围内。与此同时，扁平化的组织结构也使得决策层和基层之间信息流动大大加快，从而使决策层更好地把握项目环境发生的变化，而基层员工也可以更好地执行上层决策。

2.4做好施工安全管理工作

安全管理是电力项目管理过程中不可忽视的内容，随着电力安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、安全管理人员、项目经理等进行安全教育，在整个企业内部强化安全施工理念，引导施工人员掌握正确的施工技术和方法，严格按照相应规定进行施工，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。另外，在电力工程项目施工现场应该要制定完善的安全监管制度，针对施工过程中出现的各种安全事故进行及时处理，防止事故进一步扩大。在施工现场要安排专业的安全监管人员，安全监管人员要对自己的工作职责进行明确，对施工人员的不规范行为进行制止，严格按照相应规定进行施工安全监管，并且在施工过程中能够相互监督和管理，确保电力工程能保质保量的完成。最后，在电力施工过程中还要加强设备管理，在电力工程项目施工过程中使用的设备越来越多，施工之前要加强对各种设备的检查，提高设备安全水平。

2.5提高电力工程项目风险管理

（1）完善电力项目工程风险的管理体系

要想进一步提高电力工程项目风险管理的效率，首要问题就是对风险管理的整体环境进行优化，而电力项目工程风险管理的管理体系，代表的就是风险管理的运行环境。由此可以看出，对风险管理的管理体系进行完善，对于提高风险管理的管理效率来说起着至关重要的作用。在对风险管理体系进行完善的过程中，要对电力工程项目管理的市场进行调整。

（2）建立科学的电力工程项目风险管理信息系统

电力工程项目风险管理信息系统的主要内容包括对风险因素的分析、对风险进行评估、风险管理系统以及风险监测系统四个方面。对风险因素进行分析主要指的是通过对企业曾经发生过的风险进行数据整理以及综合分析，从而得出电力企业未来需要在哪些方面对企业的风险进行重点管理。电力企业的风险评估流程大致如下，首先，建立一个风险评估信息管理系统。其次，将电力企业的运行资料以数据的形式输入到风险评估信息管理系统中去，利用风险评估信息管理系统对电力企业的运行状况进行准确的定位，并找出其中存在的问题。最后，将风险评估信息系统的结果以风险种类、风险的发生几率以及风险的潜在影响程度进行分类，使企业管理者能够直接对企业内部存在的风险进行分析，进而制定出有效的应对措施。风险管理系统主要针对的是电力企业内部存在的潜在风险，并自动对其进行风险管理。最终的风险应对措施由电力企业的风险管理人员进行制定。风险监测系统的监测对象主要是电力企业内部的风险管理人员，通过对其工作现状、工作进度以及工作质量进行监测，达到对电力企业内部风险进行管理的效果。

3.结束语

综上所述，电力工程项目管理对整个工程建设具有重要的意义。但目前我国的电力工程管理模式还存在一些问题,制约了电力工程的建设和发展。因此,为了满足我国现代化电力工程的要求,规范电力工程建设,必须加强电力工程管理,这不仅有助于项目建设资金成本的节省，还能有效提高电力工程项目的实施质量。

参考文献:

[1]来士龙.电力工程项目建设中的安全管理模式[J]中华建设.2016(12)

[2]周海涛.加强电力工程项目安全管理工作路径分析[J]中国市场.2016(51)

[3]洪志明,李伟,刘昊,蔡荣娜,张妍妍,孙媛.电力工程项目风险管理策略[J]现代经济信息.2017(24)