创新思维在建筑工程管理中的应用许文波

创新思维在建筑工程管理中的应用许文波

许文波

许文波

山东中兴市政集团有限公司山东省临沂市276034

摘要：由于我国市场经济的蓬勃发展，让建筑行业的水平也得到了一定程度的提高。目前，建筑企业的招投标工作已经趋于市场化，但是在对建筑工程的管理方面还具有很多影响工程施工效率方面的难题，因此相关工作人员一定要在管理期间展现出自己的创新思维能力，以此来提升建筑工程的管理水平。

关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用

1在建筑工程管理中创新理念的重要性

就目前的情况看，各种各样的建筑物围绕在人们的周围，让人眼花缭乱，可以说在一定的程度上，建筑行业带动了国民经济的发展。但是，建筑市场是在不断地发展的，稍有不慎，就会被经济发展的大潮淹没。所以，要想在国内的经济发展中一致处于领先地位，就要能够承受的住各种挑战。而能够支撑的起这种挑战的方式就是创新，也唯有创新才会为经济的发展注入新鲜的血液，不至于被别的竞争者有空可钻。当前社会的发展需求是在不断变化的，唯一不变的就是竞争的规则—适者生存。建筑工程的管理者只有使自己的力量更强大，才可以在经济飞速发展的时代站稳脚跟。

如果工程管理系统是一个基础，那么在这个原有的基础上进行创新就可以不断地优化系统，使系统升级。工程管理工程系统虽然在目前来看是一个较为完备的系统。但是在实际操作中，总会遇到这样那样的问题，只有通过创新来改善系统，才可以及时的反馈问题，并且进行修改，这样才可以提高管理者的效率。创新思维的融入，也是建筑工程管理发展的一个重要手段。管理者可以学习更多的先进的理论知识，然后将这些理论知识进行实践。只有管理者有一些系统的理论，才有可能完成效率较高的创新。

最近几年，由于建筑市场的不断发展，我国建筑行业的工作人员正在面临着巨大的竞争压力。如果建筑工程的管理者想要在行业内脱颖而出，就必须不断地吸收新的知识，在自己的意识里形成一套完备的理论。创新也不尽然是正面的影响，有些创新是没有理论支撑的，这种创新的思维不仅会给管理者带来困扰，还有可能让建筑施工多走了很多的弯路。所以，优化建筑管理方面的创新思维是非常有必要的。为了使资源配备较为合理，就应当对管理工作进行改正，让他们向着良好的方向发展，这样不仅可以提高建筑工程管理的效率，还可以带动其他企业的发展，实属一举两得。

2建筑工程管理现状

当下，我国建筑工程的管理工作的进展相对的良好，但是对于我国建筑工程管理工作的总结中发现还是存在着一定的错误之处，我国部分建筑企业在管理工作的开展中没有真正的将管理工作的各个环节得以有效的把控，这也就导致诸多的问题出现，主要包含以下几点内容：

第一，管理观念相对落后；我国部分建筑企业在施工的过程中，一味的追求建筑速度，讲求最低的消耗成本，这种传统的管理观念不利于我国建筑工程管理工作的得以进步。

第二，管理制度不够完善；建筑工程的管理制度应当要顺应时代发展的步伐，对于自身的管理工作内容进行不断的完善才能够有效的开展，但目前我国部分建筑企业忽视了这种时代发展的脚步，这种沿袭传统的管理工作，没有认真的审视新时代所提出的定义，也就严重的阻碍了工作的开展。

第三，管理技术落后；随着科技水平的不断提升，各个行业的技术手段也在日益的完善，以此来紧跟科技水平的发展进程，但建筑工程领域中，还是沿袭着早期的管理技术模式，这种情况不但耽误了工程的进度，同时也对于建筑质量带来了严重的影响。

第四，管理人才的紧缺；管理工作是需要真正的专业人士才能够有效的开展，但在建筑领域中，非常缺少相应的管理人次，建筑工程企业也忽视了对于管理人才队伍的建设工程，也就导致了管理工作的混乱，十分不利于建筑企业走可持续化发展道路。

3如何将创新思维用于建筑工程管理中

3.1优化创新结构

由于目前我国建筑工程管理存在的问题较多，所以必须要通过优化创新结构才能够逐一完善。通过创新思维的引用，能够帮助建筑工程管理提升创新精神，也能够完善创新管理的结构优化。从目前来看，管理创新能够通过建筑企业的各种因素、环节等应用到企业管理之中，从而更好的促进建筑工程管理水平提升，完善相关目标。在这样的情况下，必须要完善建筑工程管理的独立性与自主性，从而提高管理人员的专业知识结构，而且还要强化管理人员的责任意识，建立终身责任制度，不断的提高管理人员对于自身项目的责任和移速。只有这样才能够保证建筑工程管理创新发展。而且，还必须通过科学合理的奖惩制度来促进建筑工程管理人员的积极性，严格建立奖惩制度，根据管理人员的表现好坏来严格执行，从而不断的强化管理人员的责任意识。

3.2创新管理机制

对建筑企业机制的创新工作，主要表现为建筑企业项目经理子公司可以在市场里抢占一些份额，而且还可以加强企业在市场的地位。建筑企业若想加强自身的水平，那么就要做好以下两点：①建筑行业要加强自身在市场当中的竞争力；②建筑企业对于市场机遇的把握能力。另外，建筑企业的发展，也主要体现在两方面的利益，分别为项目经理部的利益和社会利益。而建筑公司若想把握住市场机遇，那么项目经理就要对市场信息有一个准确的把握，这样就能够让建筑公司对于市场行情有一个充分的了解。

与此同时，丰富企业文化也是一项非常重要的工作，在整个工作期间，要把管理创新思维尽可能的融入到企业文化建设工作当中，并创建相应的活动来让员工参加，以创新施工思维为主题，来让工作人员能够具有竞争意识，这样的话就能够进一步丰富企业的文化建设。在融入了创新思维以后，就会具有非常好的工作气氛，如此一来，建筑工程就能够顺利的开展。

3.3管理理念的创新

通常情况下，项目经理能够以企业的名义参与建筑工程的管理工作，不过项目经理还是不能够承担公司所造成的责任。在对建筑进行施工的过程中，项目经理不要为了自己的经济收益而随便更改项目工程计划，这样的话会直接影响到整个建筑公司的收益。

建筑公司一般情况下会和工程项目经理签署有关的资任书，不过却未对两者制定合理的约束条款。其次，建筑公司在运营期间经常要对很多的工程进行施工，这就导致企业和诸多项目之间很难就经济利益问题达成一致，而这就需要创新思维来进行完善。

所以在今后的管理中，管理工作者要意识到管理理念所存在的问题，然后在管理制度以及方法上面进行大胆的创新工作。同时，还要加强对年轻人才的培养力度，让他们多与有经验的老员工进行深入沟通，以此来提升自己的工作能力，这样一来就可以加强整个管理团队的管理理念和水平。另外，还要加强对人才制度的创新，让其变得更加科学合理，从而提升整个管理团队的管理能力。

3.4成本管理创新

在建筑工程管理工作中，施工成本就是管理的核心内容，若想在成本管理中做到创新，那么就要加强成本管理理念。在管理期间，最好给员工安排相应的活动，加强他们对节约成本的重视程度。同时，还要让员工能够主动的参与到节约成本的工作中，这样一来就能够有效的控制施工工作中所经常出现的材料浪费的情况。创建成本管理体系，把节约成本的观念与工程经济进行融合。另外，还要提高生产以及管理这两个部门的经济管理水平，并通过实践工作来提升他们对于成本节约工作的重视，并确立工作理念。总体来说的话，就是要严格的控制好所有部门的花销情况，并掌握好工程的预算，根据实际状况，来极可能的让成本下降。

结语

为促进建筑企业加快建筑工程管理模式的创新，就必须运用系统论观点，广泛采用新思维、新方法，大力推进组织结构、管理制度、建筑技术和管理理念等方面的创新。只有采取科学、合理、创新的建筑工程管理措施，才能提高工程管理效率，保证建筑工程的顺利进行，增强企业的市场竞争力，确保建筑企业取得最大的经济效益和社会效益。为此，建筑企业的决策者们要培养创新意识，要高度重视管理理念和管理模式的创新，从而有力地推动建筑企业向前发展。

参考文献

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[2]张丹.探讨如何将创新思维和理念运用在建筑工程管理之中[J].城市建筑，2013（14）：124-125.

[3]路志强.信息化在建筑工程管理中的应用[J].科技经济市场，2014，08：143-144.