建筑工程项目管理浅析徐俊光

建筑工程项目管理浅析徐俊光

徐俊光

河南金浦建设工程有限公司河南省安阳市455000

摘要：在建筑工程行业高速发展的今天，建筑工程市场的竞争压力也陡然增加。因此，对于建筑工程企业来说，为了新形势下的发展要求，则必须要对建筑工程项目管理工作进行关注，并确保建筑工程项目管理可以在建筑工程施工期间有序开展，以此来实现建筑工程施工质量的进一步提高。

关键词：建筑工程；项目管理；原则

引言：随着我国城市化进程的加快，为了促进我国经济可以获得持续性的增长，我国也相应加大了城市建筑用地的出让速度，使得建筑工程行业因此获得了关键发展机遇。与此同时，对于建筑工程行业而言，由于建筑工程项目的增多，无疑也在一定程度上加剧了建筑工程市场的竞争，所以建筑企业为了获取更多的业绩与订单，便需要对建筑工程项目管理工作进行密切留意，并也要积极的开展建筑工程项目管理工作，将管理落实实处，对促进我国建筑工程行业的发展也可起到重要的意义。

一、建筑工程项目管理工作的基本概述

1、建筑工程项目管理工作概念

对于建筑工程项目管理工作而言，其工作的对象是整个建设项目，同时为了保证建筑工程的施工质量符合设计要求，则需要项目管理工作人员具备高度专业化的管理知识，同时也要注重完善建筑企业自身的管理体系，以此来更加有效的对施工期间的施工人员、施工设计、施工材料以及施工设备等进行管理。另外，从本质上看，项目管理工作可以确保建筑工程施工建设的全过程得到更加有序的开展，确保建筑工程可以顺利的完成建设工作。此外，对于建筑工程来说，通常是由项目经理来对整个工程项目的施工过程进行负责。同时，在执行项目管理工作过程中，需要对施工现场的人员、设备、原材料等进行相应的管理，保证各项施工工序可以得到高质量的开展，同时也有助于进一步缩减施工成本，对提高建筑企业的经济效益大有帮助作用。

2、建筑工程项目管理工作的意义

随着我国建筑工程项目的日益增多，各个建筑企业之间的竞争也变得更加激烈，所以部分建筑企业为了赢得订单，便开始采用盲目压价的手段来开展竞争，从而使得建筑工程的质量管理不那么受到重视，进而也为建筑工程埋下相应的质量隐患，这对于建筑工程行业的发展是极为不利的。因此，建筑企业为了提升其核心竞争力，保证其占据最佳的市场位置，则必须要增强建筑工程项目管理的力度，从而使得建筑工程的施工质量获得有效的提升，对促进建筑企业今后获得更快的发展速度也会起到相应的帮助作用。另外，民众的生活质量随着我国经济发展速度的加快而有着极大的提高，所以民众对于建筑工程的施工质量也有着积极的关注，并且对建筑的型式以及功能等也有着更多的需求，所以建筑企业要因此对项目管理模式加以创新，不断的深化工程项目管理理念，为施工质量的提高起到积极的指导作用，以此来帮助建筑企业更好的迎合市场的发展规律。

3、建筑工程项目管理工作的特征

对于建筑工程项目管理工作来说，其从实质上看就是建筑企业开展的一种管理工作。另外，与传统管理工作相比，建筑工程项目管理工作存在更加宽泛的管理范围，同时需要考虑的各类因素也更加复杂，所以也从一定程度上提高了项目管理工作的难度。除此之外，建筑工程项目管理制度也比其它管理工作显得更加复杂，同时也需要更加完善的管理体系进行支持，以此来保证建筑工程项目管理工作可以得到有序、高效的开展。

二、建筑工程项目管理工作开展的原则

1、数据反馈原则

在建筑工程施工期间，建筑的施工质量以及安全无疑是建筑企业需要关注的焦点。因此，对于建筑企业来说，其需要重视施工阶段所反馈数据的精准性和可靠性，以此为基础方可确保项目管理人员更好的对施工技术方案进行有效调整，同时也可对建筑工程施工进度进行更好的控制，确保建筑工程的施工可以得到更加有效的开展。

2、经济性原则

通常来说，经济利益无疑是建筑企业所最为重视的因素。因此，为了对施工建设成本进行更有效的控制，建筑企业必须要对项目管理工作加以重视，并把施工质量以及施工进度作为管理工作的核心来进行对待，同时还需要对建筑工程施工成本计划进行科学、合理的制定，以此来更好的对建筑工程施工成本进行控制，对施工企业经济效益的提升可起到有效的促进作用。

3、标准化原则

在工程项目进入施工阶段后，要严格按照建筑工程施工的要求和特点，制定规范、标准的管理制度，同时加强工程项目施工过程中各个环节协调的力度，避免工程施工过程中出现人员纠纷和工具问题，确保建筑工程施工的安全顺利进行。严格按照标准、规范的制度进行工程施工作业安排，就能够减少难以预测的人为因素影响，才能促进建筑工程施工效率和管理效率的全面提升。

4、质量化原则

通常来说，建筑工程施工质量与项目管理工作的质量有着直接联系，并且也对建筑工程的经济效益以及建筑整体的安全性有所关联。因此，在施工期间，建筑企业需要依据质量监督工作的有关要求，以此来进一步增强工程质量管理的实施力度，以此来为建筑工程的顺利开展奠定坚实的基础。

三、提升建筑工程项目管理工作水平的有效措施

1、加强施工质量管理的力度

在建筑工程施工期间，其中的质量监督管理工作无疑是其中最为重要的组成部分。因此，建筑企业需要对管理方式进行科学合理的制定，除了可以极大的提高建筑工程的整体施工质量外，还可确保各个施工环节得到更为有效的衔接，保证各个施工环节的施工质量符合既定的工程设计要求，以此来更有效的降低相应施工质量问题在施工期间出现的概率。

2、控制施工进度

建筑工程项目施工过程中施工进度的检查是建筑工程施工的重要内容之一。科学合理的施工进度计划不仅为建筑工程施工企业合理地调整与分析工程项目进度情况提供了依据，同时也实现了高效控制建筑工程项目施工进度的目的。另外，施工企业在工程项目施工过程中，通过对施工进度计划的检查，将计划工程进度与工程实际施工进度进行比较，有助于企业及时的发现其中存在的差异，对工程项目施工目标进行科学合理的分析和研究，及时的进行施工进度计划的完善和调整，确保建筑工程项目施工的顺利进行。

3、优化成本管理

由于建筑工程项目施工需要投入大量的人力、物力、财力等。再加上工程项目施工涉及到材料的采购、材料的运输、施工人员工资、施工机械设备的采购、租赁等各方面的内容。所以，建筑工程企业必须采取积极有效的措施优化工程项目成本管理工作，以达到有效降低建筑工程施工成本的目的。另外，建筑工程施工企业在开展工程项目管理工作时，必须树立节能减排的低碳环保施工意识，在工程项目施工过程中，应该优先选择和使用可重复使用且成本相对较低的施工材料，同时坚持就近取材的原则，避免出现铺张浪费的现象，加强工程项目施工监督管理工作的力度，在确保建筑工程整体施工质量的基础上，促进建筑工程施工企业经济效益的不断提升。

结语：随着我国城市化进程加速，越来越多的建筑工程项目拔地而起，为了建筑企业能够实现可持续发展，管理者必须对项目管理工作的重要性进行清楚的认识，并要坚持合理、科学的原则来开展建筑工程项目管理工作，以此来保证项目管理工作可以在建筑工程中得到有序、高效的开展，进一步提升建筑工程的施工质量以促进建筑企业健康发展。

参考文献：

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[2]陈建忠.建筑企业的工程项目管理信息化探讨[J].住宅与房地产.（30）

[3]李浩.建筑企业工程项目管理信息化探讨[J].中国招标.（23）

[4]季先华.建筑工法与项目技术管理[J].煤炭科技.2013（04）