浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展李映谊

浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展李映谊

李映谊

广州市稳固防水补强工程有限公司510000

摘要：近年来，建筑行业发展快速，建筑市场的竞争日趋激烈，这就对建筑工程管理提出了更高的要求。建筑企业需要引入先进的管理理念和管理技术，应用创新模式，提升管理效率，以此方能提升自身竞争力，实现在激烈市场竞争下的可持续发展。基于以上，本文从建筑工程管理中创新模式概述人手，明确了建筑工程管理应用创新模式的必要性，并探讨了建筑工程管理中创新模式的具体应用及发展方向，旨在进一步提升建筑工程管理水平，促进我国建筑行业的健康发展。

关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用

引言：随着我国建筑行业的蓬勃发展，越来越强的市场竞争力成为了各个建筑企业尤为重视的问题。为了能够提升自身的行业竞争力，不仅仅需要建筑企业具备较高的工作水平，最终要的是注重对工程管理模式的改革创新。在现代化时代的积极影响下，将一些科技化、时尚化的手段应用到工程管理模式中来已经成为了一个显著的趋势。

1、建筑工程管理创新模式应用的涵义及其重要性

1.1应用的涵义

施工企业建筑工程管理创新模式包含人才培养、选用的创新和管理运营模式的创新两方面。

1）人才培养和选用的创新。对施工企业管理人员的素质要求较高，需要管理人员具备长远的目光，制定科学的工作目标，同时能够识别对施工企业忠诚、有创意、有能力的人才。

2）管理运营模式的创新。可以采用新型管理模式来确保建筑工程管理正常运行，确保工程工期合理、成本可控、质量达标、安全有保障，这也是建筑工程管理中创新模式应用的重要意义。

我国建筑行业发展规模空前，行业内各施工企业竞争激烈，如何在这种压力和竞争下生产和发展，是施工企业不懈追求的目标，而管理方式的完善、模式的创新、管理水平的提升才能增强企业生产力，保障建筑施工企业朝着制定好的长远发展目标前进，同时为社会、经济提供良好的服务，做出有效的贡献。

1.2应用的重要性

1.2.1行业发展需求

建筑工程招投标制度应用以来，建筑工程市场竞争激烈，企业必须面对更为残酷的市场环境，要想获得良好的发展，必须不断改善自身管理模式，提升企业在建筑工程管理工作中的科学性与可行性，通过建立现代化建筑工程管理制度体系，融合创新型的管理模式，落实相应规章制度，才能获得良好的发展。

1.2.2时代发展需求

当前，我国社会经济发展对于创新模式的渴求很高，创新模式是社会发展提供了良好的驱动力，而施工企业若管理缺乏创新就会造成落后的局面，无法满足时代发展需求和企业生产力发展需要，国际化的市场需求，施工企业需要走出国门，这种情况对建筑工程管理工作的要求更高，为应对发展中挑战问题，必须创建新型管理模式，为企业发展提供力量。

1.2.3管理科学的要求

管理科学为施工企业建筑工程管理工作提供有效的理论体系，确保施工企业能够将理论转化为管理行为，对施工企业发展具有非常中重要的作用，但由于管理科学多注重理论分析、研究，缺乏人为主观因素，必须选择合适的模式将管理理论与实际工作密切联系到一起，这也是促进施工企业发展的重要基础，而创新模式的应用满足了管理科学的要求，使建筑工程管理能充分发挥作用。

2、建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2.1管理理念上的创新应用及发展

在工程管理工作中，管理观念指导着实际管理工作的方方面面，因此在要高质量的管理工作创新，那么首先就要能做好管理观念方面的创新。

第一，要能认识到当代建筑市场的变化，并在市场观念方面做好创新。现代市场经济体系发展速度快、发展方向多，为工程建筑体系的发展开创了广阔的平台。在这种市场经济发展趋势下，建筑企业也要能更为清晰的对市场经济体系进行分析，从而更准确的掌握市场经济的发展动向，以此为向导进行高质量、高水平的工程管理。

第二，要在工程管理中落实人本理念。虽然现代管理工作涉及的方面众多、内容复杂，但归根结底，各项工作都需要由相应的工作人员来完成，因而在整个项目的管理工作中人也就是最关键的要素，要通过管理理念方面人本理念的创新来实现管理工作实际效果的提升。而在实际落实人本理念的时候，要重视每一个人工作人员的意愿以及工作人所创造的价值，从人本角度来进行管理制度的确立以及管理方案的优化，切实的实现管理工作中效率的强化。

第三，绿化观念的确立。环境问题是现代社会上各领域都需要面对的问题，建筑领域在开展项目建造的时候不仅要在相应的土地上进行施工，同时还需要有大量物资的运输以及大量建筑垃圾的处理，进而给建筑施工地区周边的环境带来一定的影响。因此在项目建造理念进行优化的同时，还要注意绿色建造理念方面的优化，在保证项目建造正常开展到条件下降低建筑垃圾总量，实现长远的建筑领域创新发展。

第四，精细化项目管理。在过去的建筑项目管理方面常采用的粗犷类型的管理方案，未能在项目建造中做好建设人员以及施工物资的合理配置，使得项目管理资源整体利用率偏低，在项目建造中造成了大量的浪费，不利于项目管理工作的长远发展。在资源越发稀缺的现代，工程管理领域应能重视精细化管理概念的落实，让精细化的管理理念全面的融入管理工作的各个方面当中，更科学的对项目建造中施工人员以及建造材料进行管理，发挥出工作人员以及建造材料的全部价值。

2.2管理技术上的创新应用及发展

建筑工程管理是施工企业获取经济和社会效益的重要途径，对企业发展有着直接影响。施工企业必须不断进行技术创新，积极引进、使用新技术、新理论、新模式，确保企业在市场竞争中脱颖而出。而且，建筑工程管理技术创新需要做好相应的人才创新培养，要想促进建筑行业发展，必须加大建筑工程专业技术型人才的培养力度，才能满足施工企业的需求。近年来，建筑人才市场相对饱和，竞争日渐激烈，施工企业需要技术能力强、操作技能强、学习能力强的高技能复合型人才，所以必须以市场需求为导向，创新人才培养模式，改善施工企业自身结构形式，提升专业技术型人才的地位和比重，才能实现建筑工程管理技术创新，确保创新模式全面应用和发展。

2.3管理体制上的创新应用及发展

建筑工程项目管理体系完善与否关乎建筑工程管理的实际效益，所以建筑施工企业要重视建立健全建筑工程管理体制，不断完善建筑工程管理体系。在社会主义市场经济不断发展的今天，建筑施工企业要想激烈的市场竞争中获得优势，就需要不断提高建筑工程管理水平，促进企业完善建筑工程管理体制，将建筑施工所涉及的方方面面都纳入到建筑工程管理体系中来，以适应市场发展需要。建筑企业要结合自身发展实际结合社会主义市场经济发展需要，创新企业管理体制，以促进建筑工程管理水平的提高，促进建筑行业又好又快的发展。

2.4管理组织上的创新应用及发展

我国建筑工程管理中的组织管理因为受到内外多种因素影响，组织管理工作较为繁复，人员管理难度大，组织管理成本非常高，这在一定程度上对我国建筑行业的发展起阻碍作用。因此，不断创新建筑工程管理中的组织管理是非常必要的。建筑工程管理组织结构的创新可以从简化组织结构和调整组织结构两方面入手。首先，要精简组织机构。组织结构人员设置过多，管理程序就会更复杂，这不利于提高建筑工程管理效益，降低建筑工程的成本，所以要合理的精简组织结构。其次，要科学合理的调整组织结构。组织结构的设置不合理，会影响到建筑工程管理的决策和执行，不利于建筑工程管理适应市场经济发展需求，所以要不断创新建筑工程管理组织，使其适应市场经济发展。

2.5管理文化上的创新应用及发展

施工企业发展就是自身逐步成长壮大的过程，在这个过程中需要不断创新才能在复杂的市场环境下占据一席之地，施工企业的管理文化作为企业发展的重要驱动力，在建筑工程管理工作过程中起到非常重要的作用，施工企业管理文化的创新可以提升企业生机，必须创新施工企业的价值观，确保施工企业具有持续不断的文化创新能力，同时注意运用施工企业精神指导文化创新工作的发展，多了解国内外同类企业的先进文化，以及市场环境和资源，在符合施工企业工程管理发展的基础上，积极引进创新资源，改变创新模式，实现施工企业建筑工程管理文化的创新。

3、结论

综上所述，建筑工程管理呈现出复杂化、系统化的发展趋势，传统管理模式的局限性逐渐凸现出来，这就需要积极应用创新模式，以此来提升建筑企业核心竞争力。

参考文献：

[1]论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].刘卫雄.建设科技.2017（12）

[2]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].陈雪松.江西建材.2017（10）

[3]分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].陆彪.四川建材.2017（02）

[4]建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].李红莉.江西建材.2016（14）

[5]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].周晓龙.中国住宅设施.2016（06）