建立健全企业干部管理机制探索

建立健全企业干部管理机制探索

颜甦

中铁二院昆明勘察设计研究院有限责任公司云南昆明650200

摘要：随着市场经济的繁荣发展，我国企业数量越来越多，形成了良好的竞争态势。在现代化企业生产运营与管理当中，企业干部发挥着至关重要的作用，其个人能力与素养将会对企业的长远发展产生影响。为了顺应时代发展的潮流，企业应该建立并逐步完善干部管理机制，增强管理工作的规范性，同时满足干部个人的进步提升需求，为企业各项工作的开展奠定基础。本文分析了现代企业对干部的素质要求，并从企业干部选拔机制、培训机制、使用机制和激励机制等方面，对建立健全企业干部管理机制的策略进行分析。

关键词：企业；干部管理；机制

在社会多元化背景下，企业干部管理也遇到了一定的挑战，应该逐渐转变传统管理理念与方法，促进企业各部门的协调运转，满足企业对经济效益的追求。尤其是在当前市场竞争逐渐加剧的趋势下，企业只有突破发展瓶颈，实现内部创新与改革，才能适应时代发展的特点，促进企业竞争实力的增强。干部管理工作的开展，有助于打造一支高水平的专业干部队伍，为企业各项工作的开展保驾护航。在企业制度的制定和执行当中，干部人员都起着领头羊的作用，不断提升干部的综合素养，能够为企业员工做出良好的榜样，营造良好的企业工作氛围，提升工作开展的规范性与专业性。为此，需要从实际情况出发，根据企业的发展现状与工作岗位要求，制定切实可行的企业干部管理机制。

一、现代企业对干部的素质要求

（一）身体素质要求

作为企业干部，平时面临的工作压力较大，也承担企业更多的责任，因此必须具备良好的身体素质，应对繁重工作的压力，保障企业的平稳快速发展。尤其是在企业干部开展各项工作当中，只有提升自身身体素质，才能保持良好的精力与活力，应对多项挑战和困难，避免由于健康问题而影响工作开展。良好的身体素质也是帮助企业干部实现个人价值的关键前提。干部人员应该企业经营发展现状制定战略规划，同时要深入到工作前线了解企业的运营状况，繁重的体力与脑力劳动付出，对干部人员的身体素质提出了更高的要求。社会生产生活节奏逐渐加快，如果干部人员在工作中由于身体素质不能承受巨大的压力，将会对本部门的高效运转造成阻碍，从而影响企业的健康发展。在构建企业干部管理机制时，应该重视干部的身体素质问题，这也是体现企业以人为本发展理念的关键途径，有助于使企业干部产生归属感，不断激发其工作积极性和主动性。

（二）领导能力要求

企业干部的领导能力，将直接决定着企业的发展方向与发展前景，也能够促进企业内部凝聚力和向心力的提升，满足企业的长远发展需求。尤其是在现代化企业当中，由于工作内容和人员数量的增加，对干部人员的领导能力也提出了新的要求。不仅要做好各项工作的统筹规划，更要协调不同部门之间的协作沟通，增进员工之间的交流，形成良好的企业文化氛围。在社会生产结构转型升级的当下，团队精神对于一个企业的发展显得至关重要，干部人员只有凝聚企业各个岗位人员的力量，才能促进企业竞争力的增强【1】。在21世纪的企业发展当中，对于人才的重视程度越来越高，干部人员应该明确企业各类人才的基本特点与实际需求，为其设置合适的工作岗位，做好人尽其才，发挥人才的个人潜能与价值，为创造良好的经济效益奠定基础。还应该将企业利益置于个人利益之上，在企业内部形成强大的合力，共同解决企业发展中面临的困境。与此同时，干部人员还需要具备良好的职业操守，防止由于个人品行问题引起的内部腐败。

二、建立健全企业干部选拔机制

（一）企业干部选拔机制存在的问题

首先，在构建选拔机制时未能确立清晰的标准。在企业发展当中，由于岗位职能的不同，因此对候选人的个人能力要求也有所差异，只有保障评选标准的科学性与明确性，才能对其进行有效评价。但是，企业未能根据岗位特点制定全面的评选标准，会对人才的选拔造成较大影响。过往业绩、资历和专业知识等，是当前选拔机制中的主要衡量标准，缺乏对干部人员核心能力素养和管理意识的重视【2】。其次，在构建选拔机制时缺乏科学的方法。民主投票、笔试和演讲等，是当前企业选拔干部的主要方法，对于干部的综合素养未能进行全面考察，包括了沟通能力、决策能力、组织能力等等。在选拔当中存在的信息不对称问题，也会导致违法违规行为的产生，无法保障选拔的公平性与透明性。

（二）企业干部选拔机制的构建策略

1.保障公平与公正

保障干部选拔的公平性和公正性，能够消除企业内部的不满情况，防止员工内心出现疑虑，对企业内部凝聚力造成影响。应该及时公开相关选拔信息，创造透明的选拔环境，为选拔机制的构建提供保障。员工可以更加清楚的了解竞争内容，以便每一个人都做好充分的准备。明确选拔的时间和具体标准，防止任人唯亲现象的发生。应该对企业发展现状进行分析，明确不同岗位的实际需求，防止仅凭经验和感觉来开展选拔工作。对参与竞争的人员做好充分调查工作，包括其业绩、专业知识、领导才能、沟通协调能力和决策能力等，不断优化选拔标准。与此同时，应该创新选拔方法，加强对基层员工的走访调查，防止在选拔过程中出现违规操作等行为。

2.企业干部的择优

保障企业干部的择优，能够增强干部队伍的专业水平，为企业各项工作的开展奠定基础。在择优过程中，应该严格遵循国家的相关政策规定，保障考核标准的差异化，以应用于不同岗位的选拔当中，防止员工内部出现不公平心理。在此过程中，还应该对干部的自身影响进行考量。虽然有的干部虽然工作能力较为突出，但是其团队协作能力不高，无法获得企业员工的信赖与拥护，导致对企业的发展形成较大的阻碍。应该增强干部选拔的全面性，综合考量企业的发展实际要求。还应该明确市场发展的实际要求，明确时代发展特点，确保企业干部选拔能够符合我国现代化建设的要求，不断增强企业竞争实力。

3.干部选拔任用

干部的选拔任用效果，也会对日常工作的开展产生影响。在干部选拔任用的过程中，除了应该考量上层领导的要求外，还应该及时了解基层员工的实际需求，为干部的选拔任用打下良好的群众基础，防止在工作开展当中遇到的较大的阻碍。接受员工的考验与认可，能够有效防止企业内部矛盾的产生，促进各部门的协调运转【3】。在此过程中，还应该对其进行阶段性考核，从企业发展的长远角度对其工作能力进行分析，防止在工作当中出现严重失误，以保障企业的健康运营与发展。

4.干部淘汰更新

为了激发干部的工作积极性，应该加强对企业干部的淘汰更新，使其时刻保持危机感，防止官本位思想对企业发展造成的限制。很多老干部虽然具备丰富的工作经验，但是其思维模式无法适应当下时代的发展要求，应该建立完善的任期制，吸引更多高素质人才的加入，为企业发展注入强劲的活力，满足不同岗位对人才的需求。

5.干部能上能下

2015年中共中央办公厅印发了《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》并发出通知，要求各地区各部门遵照执行。其中能“下”又是重中之重、难中之难。干部能上不能下的原因很多，但没有形成一个领导干部能上能下的良性循环机制是其中的主要原因。必须重点在建立健全干部能上能下机制上下功夫，不断加大对干部“能下”问题的改革攻坚力度，才能取得实效。

通知指出，《规定》按照全面从严治党、从严管理干部要求，对解决干部能上不能下问题作出具体规定，规范了工作程序，建立了工作责任制，是做好新时期干部工作的重要遵循。

三、建立健全企业干部培训机制

（一）企业干部培训机制存在的问题

在企业干部培训机制的构建当中，往往由于缺乏对企业实际发展状况的分析，导致培训计划的设置不合理，严重限制了干部综合素养的提升，同时会造成严重的资源浪费问题。缺乏切实可行的培训计划，会导致培训工作的专业性与规范性缺失，无法取得预期的效果，对企业各项工作的开展造成阻碍。在传统培训工作当中，往往是按照上层领导的意愿来实施，其强制性较为明显，导致专业培训的针对性缺失。无法根据不同岗位的实际特点对干部进行针对性培训，会使其在工作实践中出现失误，不利于企业的发展运营。此外，培训方式缺乏创新性，也会导致干部参与培训的积极性不高，导致培训效果不佳。

（二）企业干部培训机制的构建策略

1.制定培训计划

应该制定完善的专业培训计划，增强培训机制构建的规范性与系统性，防止在此过程中出现严重的资源浪费问题，从干部管理机制的全局角度出发，促进培训工作效率与质量的提升。除了业务技能的培训工作外，还应该根据新时期企业的发展规划与需求，对培训进行不断创新，促进现代化综合型干部人才素养的提升【4】。应该从实际情况出发，前提制定培训方案与内容，与市场变化趋势相协调，保障培训过程的高效化，防止培训内容出现教条化弊端。在新时期企业发展当中，对企业干部提出了更高的要求，合理的培训计划不仅能够实现资源的高效化利用，而且能够满足企业当前与未来发展需求，保障培训工作的长期有效进行，增强企业的综合竞争实力。

2.自主选择培训内容

企业干部应该对工作岗位特点和自身能力进行分析与评估，以实现培训内容的自主选择，在增强个人综合能力与素养、实现个人价值的同时，为企业创造更高的经济效益。此类培训方式，能够真正发挥不同人才的特长，挖掘其个人潜能，以增强培训工作的灵活性，实现企业干部的个性化塑造。在完成基本的业务技能培训后，应该结合当前信息化时代的发展特点，运用网络信息技术拓展培训内容，加强对本行业先进知识与理念的学习，养成终身学习的习惯，并根据时代特点与工作需求不断充实自我。自主选择培训内容的方式，能够为干部的自我提升留出足够的空间，增强人才培养的灵活性。

3.创新培训方式

拓展内容的培训，是当前干部培训机制构建的关键点，能够促进干部大局意识的增强，能够从宏观角度看待企业发展面临的问题，并保障决策的合理性。应该加强社会调研，使其在真实市场环境当中发现问题、分析问题和解决问题，对企业发展方向进行合理把控，以便从实际情况出发对各项工作进行合理部署【5】。应该加强本行业的内部合作，积极学习先进企业的工作经验，不断提升企业干部的综合素养，实现资源的贡献。

四、建立健全企业干部使用机制

（一）企业干部使用机制存在问题

企业干部的合理使用，能够促进人才价值的充分发挥，为各项工作的实施奠定良好基础，实现各部门的有效协调沟通。但是，在企业构建干部使用机制时，未能做到合理放权，干部在开展工作中存在较大的限制性，不利于其自主能动性的发挥，导致其工作积极性较低。晋升渠道不合理，企业干部在工作中看不到未来，限制了其潜能的有效挖掘。未能根据实际情况对企业干部进行合理安排，导致其在工作岗位上出现较大的不适应性，出现严重的资源浪费问题。企业的人员配置不合理，也会限制工作效率的提升，导致企业冗余问题严重。

（二）企业干部使用机制的构建策略

1.合理放权

为了能够增强企业干部在日常管理工作中的适应性，在构建使用机制时应该做好合理放权，促进干部的快速成长。在不同工作岗位当中实现干部的合理配置，对其责任内容与范围进行有效划分，明确其主要工作目标。同时，应该建立完善的奖惩机制，对于表现优异的干部进行物质与精神的双重奖励，对于表现懈怠、态度不积极的干部进行适当惩罚，促进其工作积极性的提升。规定干部的管理权限，在考核时严格依照相关考评条例，增强其工作灵活性的同时，促进总体工作水平的提升。

2.完善晋升渠道

应该制定完整而清晰的晋升渠道，为企业干部的进步发展创造条件，促进其工作积极性提升的同时，使其在工作中不断完善自我，实现个人价值。对工作质量完成度较高和业绩突出的员工进行着重提拔，肯定其过往工作，为企业的长远发展储备大量优秀人才【6】。

3.构建任用机制

在任用机制的构建当中，应该确保其具备公正性、公开性和公平性，消除上层领导直接任用干部的弊端，增强选拔任用的制度保障。应该对专业技术干部的发展通道进行逐步优化，保障企业的技术先进性。对技术人员的层级管理模式进行优化，实现其个人需求。

4.优化人才配置

为了增强企业的整体凝聚力，充分发挥人才在企业发展中的价值，应该对人才资源进行优化配置，促进企业生产工作效率的提升。应该对干部的个人素质进行综合分析，确保干部队伍年龄结构、性别结构等方面的合理性，通过优势互补增强队伍综合素养。能够在发挥干部个人能力的同时，促进队伍工作水平的提升。应该明确其个人特长与发展需求，为其配置合理的工作岗位，激发其工作自主性。

五、建立健全企业干部激励机制

（一）企业干部激励机制存在的问题

激励机制的构建，能够激发干部参与工作的积极性与主动性，满足其精神与物质需求，促进企业发展活力的增强。但是，由于受到传统管理理念与方法的限制，在激励机制构建中存在诸多问题【7】。平均化严重是激励机制中的常见问题，未能根据干部的工作特点与实际贡献对其进行奖励，导致在企业内部出现干多干少一个样和干好干坏一个样的问题，不利于生产工作效率的提升。此外，单一的奖励形式也难以满足干部的发展需求。

（二）企业干部激励机制的构建策略

1.建立差异性激励机制

应该根据企业不同岗位的工作特点也职责，制定差异性激励机制，满足不同岗位干部的发展需求【8】。这就需要加强与干部人员的沟通交流，明确其生活与工作实际需求，制定针对性奖励措施，满足企业岗位工作的要求。此外，还应该对干部的贡献值进行量化分析，加大对企业核心技术人才与管理人才的奖励力度，实现人才的吸引与留住。

2.丰富奖励形式

物质奖励是当前企业干部奖励的主要形式，导致部分干部的实际需求难以得到满足。尤其是在当前物质生活水平逐渐提升的趋势下，干部人员更加重视精神奖励，其需求层次不断升高。因此，企业应该对奖励形式进行不断丰富与创新，可以通过提供国外旅游机会、国外企业参观实训机会等，满足干部的精神需求，促进其工作积极性的提升【9】。应该对固有的奖励及岗位补贴进行逐步完善，结合企业实际发展状况，在工资分配中深入分析其工作成果与效果。

3.创新激励机制

除了在荣誉和物质上对干部进行激励外，还应该重视企业文化的构建，使其在潜移默化当中对干部产生正面引导，促进其使命感的提升。企业文化应该与时俱进，增强干部在工作中的主人翁意识，使其自主参与到企业发展规划的制定当中，不断提升职业道德素养。此外，还应该加强干部的自我激励，重视干部在工作中重要作用。

六、结语

在现代化企业的发展过程中，应该做好干部管理工作，激发干部的工作积极性与主动性，引导增强企业的发展活力，促进其市场竞争力的提升。通过企业干部选拔机制、培训机制、使用机制和激励机制的构建，能够从多个角度入手提升干部的综合素养，满足企业未来发展需求。

参考文献：

[1]马岩.论国企干部管理机制改革的创新思路[J].现代国企研究，2019（08）：9.

[2]吴波.如何做好企业干部管理工作[J].企业改革与管理，2018（21）：105+129.

[3]徐思亮.新形势下企业干部管理激励机制优化路径分析[J].发明与创新（大科技），2018（08）：52+54.

[4]张俊.关于做好新形势下企业干部管理工作的思考[J].特钢技术，2017，23（04）：59-62.

[5]李广楠.建立健全企业干部管理机制的思考[J].中外企业家，2017（11）：134+136.

[6]李广楠.做好企业干部管理工作的思考[J].中外企业家，2017（06）：129-130.

[7]杨菊萍.关于提高企业干部管理水平对策建议[J].新西部（理论版），2016（20）：70.

[8]王磊晶.构建现代企业干部管理机制的思考[J].企业改革与管理，2016（18）：64-65.

[9]姜明辉.关于企业干部管理工作有效途径的具体分析[J].黑龙江科技信息，2016（28）：289.