浅谈如何优化施工组织设计降低工程造价关广慧

浅谈如何优化施工组织设计降低工程造价关广慧

关广慧

（保定市莲池区住房和城乡建设局，071000）

摘要：施工组织设计是影响施工成本和施工质量的最重要因素。采用科学理论和先进技术可以最大限度地降低成本。目前，我国施工企业对施工组织设计重视不够，其优化设计仍处于发展阶段。因此，本文主要阐述了施工组织设计方案的优化，从而达到降低工程成本的效果。

关键词：施工组织设计；降低；工程造价

中国的城市化建设速度非常快，这导致了建筑业的快速发展。然而，在激烈的市场竞争中，建筑企业只有保证自己的企业生存，才能拥有足够的竞争力。如果一个企业能够保证施工质量，降低自己的施工成本，它一定会成为建筑领域的领导者。因此，合理控制施工成本，如优化施工组织设计尤为重要。优化施工组织设计可以减少资金投入，保证工程质量。

1施工组织设计与工程造价的关系

施工组织设计和施工技术是影响工程造价的两个重要因素，其中施工技术是施工过程中的影响因素。工艺技术错误等造成返工或停工。施工组织设计是施工前对工程造价的影响。施工前所有准备工作都可以改变。更合理的设计可以大大降低工程成本。项目成本也为施工组织设计提出了一个可选范围。在项目成本预算中，可以使用什么样的组织设计需要科学合理的准备。

2施工组织设计对工程造价的主要影响因素

前面我们已经对施工组织设计进行了简单的概述，在建筑建设的过程当中，施工组织设计实际上是一种管理行为，并且贯穿于整个过程。建筑施工是一项综合性和复杂性较高的项目，所以在施工过程当中，每一个阶段都会涉及到很大的人力、物力和财力资源。合理的进行施工组织设计，不仅能够对各项资源进行整体的安排和计划，更能够推动施工进程的发展，保证施工的质量。具体来说，施工组织设计对于工程造价的影响因素主要体现在以下几个方面。

2.1施工方案

正所谓凡事预则立，不预则废。正是由于建筑施工是一项巨大的工程，所以在施工之前，我们必须要对整体工程进行完整的策划。所以说施工方案是整个施工过程当中的重要组成部分，我们甚至可以说施工方案是施工过程的灵魂和方向。一般而言，施工方案中会涉及到很多的因素，比如说整体的施工周期、施工过程中所采用的技术、各阶段的资金投入等等。这对于工程造价有很重要的印象。合理地对施工方案进行组织和设计，能够有效地降低工程造价，从整体上控制施工成本。

2.2进度计划

在影响工程造价的众多因素当中，施工进度计划但影响力非常大。一般来说，建筑施工的规模比较大，周期长。在施工过程当中，每个环节与每个环节之间环环相扣，如果无法做好进度计划，那么很容易会让整个施工过程无法有序进行，这样一来就会出现拖延工期的现象，影响工程造价，为企业带来负面影响。

2.3人员因素

在建筑施工的过程当中，涉及到的工作人员人数较多。人员因素就成为了影响工程造价的重要因素之一。在施工现场中，直接参与操作的工作人员往往都是农民工，他们缺乏专业的技术和知识，因此在工作之中容易产生各种各样的问题。除此之外，很多企业为了能够缩短施工周期，节约成本，并不重视对整体施工过程进行组织设计。这样一来，施工组织设计缺乏专业的指导，无法发挥其应有的作用，就会对工程造价产生一些消极的影响。

3优化施工组织设计降低工程造价的措施

施工组织设计与工程造价之间存在着一种依赖关系，因此施工组织设计的各项内容都会对工程造价产生一定的影响。所以说在对施工造价进行编制的时候一定要考虑实际情况。对于前面我们所提到的影响工程造价的相关因素，企业应当注重在施工过程当中进行优化，进一步降低工程造价。具体来说，可以从以下几个方面着手。

3.1对施工方案的优化

施工方案对于整体施工过程中具有指导作用，所以为了能够全面控制工程造价，施工企业应当重视对施工方案进行优化。首先，我们需要对施工的顺序进行优化。因为在施工过程当中各个环节之间衔接有序，顺序的错乱必然会浪费时间和资源，在优化施工顺序的时候，应当从整体方面出发，分清主次先后，合理安排各个环节和阶段的顺序，提高整体施工过程中的效率，节约施工的时间。其次，为了能够降低工程造价，我们需要在前期优化施工方案的过程中对材料进行严格的把关。众所周知，一个建筑工程往往会用到种类繁多的材料，材料价格的波动对于工程造价有着重要的影响，同时也是一个比较难于管理的内容。为了能够严格控制施工成本，在对材料进行采购之前，企业应当派专门的工作人员去进行市场价格调查，选择性价比高、质量优秀的材料和设备，避免在材料采购方面出现成本的浪费。除此之外，还有对各项材料和设备进行及时的检查，淘汰具有安全隐患的机械设备，保证施工过程中各项机械设备正常运行。

3.2对施工进度的优化

顾名思义，就是选择最佳施工进度，合理降低成本。首先，应该制定目标工期，因为项目成本在很大程度上随着工期的变化而变化，不会因为不合理的进度而延误工期，也不会因为施工任务的紧迫完成而影响施工质量。通过分析进入、退出和完成时间，可以加快和提高关键工作的完成率和效率，简化非关键工作的施工任务，从而实现最佳进度。其次，施工顺序问题，如大型机械的进出时间、关键材料的生产、维护、运输和供应是否有冲突、场地是否充足、人员数量是否达标等。，都是编制交叉地图时要考虑的因素。最后，人力物力的合理配置和资源的合理配置可以保证各工序的完美衔接，避免资源的浪费。同时，我们不能忽视建筑工地的可变性。现场条件的变化将随时引起对材料和机械的需求变化。我们应该及时更新进度计划，提前做好准备，这已经达到了缩短工期的目的。

3.3重视施工组织设计

施工企业应该将组织设计应用在现场施工中，重视其在施工过程中的作用。它能够对施工过程的各项工作做出准确的预算，并根据实际工作情况进行项目评估，控制工程造价有利于完成施工作业，降低施工成本，为施工建筑企业带来更好的经济效益。

3.4加强施工组织设计人员的专业素质和技术能力

施工组织设计很重要，但对人才队伍的需求更重要。因此，有必要不断提高专业人才队伍的素质水平和技术能力，使其更容易满足市场需求。首先，施工企业应定期进行质量和技能培训，加强内部学习，增强团队合作意识。其次，有必要给内部人员足够的空间来发现和增加他们的外部学习机会。此外，企业应该鼓励员工独立学习，更多地交流，不断用先进的理论优化组织设计。

3.5加强项目管理使之符合施工设计方案

本工程施工组织设计方案并非无用。在施工过程中，我们应该加强对每项工作的管理，并要求其符合设计计划。这样，可以保证施工质量与设置一致。与此同时，原材料价格、劳动力、运输和产品质量也应该得到全面管理。综合管理的好处在于能够在全球范围内控制整个建筑项目，避免不合理的建筑和浪费。在未来的建设中，自动化发展是一个大的发展趋势，可以节省人力资源投资，提高工作效率，保证产品质量。因此，加强自动化领域的管理和投资非常重要。加强这些方面的管理可以在施工组织设计中发挥重要作用。

结束语

综上所述，施工设计对于施工企业的工程造价有着决定性的作用，施工企业持续良好的发展离不开施工组织设计。本文提及的方案之外，还有很多促进措施能够优化施工组织设计，实现工程造价最优化。同时，国家和相关单位共同努力能够实现更加环保的、科学的、先进的施工设计方案，实现工程造价最低，促进建筑施工企业达成自身目标，也带动建筑行业大发展。

参考文献

[1]陈章怀．试论如何优化施工组织设计降低工程造价[J]．建筑与预算，2017（8）：8－10．

[2]张晶．优化铁路工程施工组织设计对工程造价的影响[J]．工程技术研究，2017（2）：217－218