电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化研究刘慧林

电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化研究刘慧林

刘慧林

（国网冀北电力有限公司张家口供电公司河北省张家口市075000）

摘要：随着国民经济的飞速发展，中国经济已然进入后期追赶阶段。跟紧全球化的脚步，将现代化管理模式送到企业各个环节是时代赋予企业的责任。从根本上解决电力企业所存在的问题和不足，需要企业将管理模式不断更新，努力朝着互联网化、合作化、柔润化的方向发展，引进外来资源和技术，合理配置企业资源，健全绩效考评机制，有效形成上行下效的管理系统。因此，本文对电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化进行研究。

关键词：电力企业；技术经济管理模式；企业管理现代化

1企业技术经济现代化管理的定义

企业技术经济管理是指企业为了达成一定的目标，而制定的一系列在技术和市场等方面的方案、条例和组织方式。用于其开展工作和合理配置资源。企业管理者给企业制定方向，利用领导者的作用确保企业的人力、财力、物力按照组织规定的秩序展开，最终获得盈利的目的。

2现代化的企业技术经济管理模式

2.1智能化管理模式

随着信息化进程的加快，电力企业获取的信息数量日益增多，这就对其信息整合的速度及质量提出了更高的要求。目前计算机科学技术在企业技术经济管理中广泛运用，智能商务日趋完善，专业的信息处理系统可以利用编程处理信息，来有效整合相关信息并消除不相关信息，为电力企业提升技术经济水平提供信息来源，提升企业绩效。

2.2知识管理模式

知识管理模式包括以科技为导向的、以过程为导向的和以绩效为导向的知识管理模式。

科技导向的知识管理模式重视技术在生产过程的重要作用，包括通信技术、传播技术、检索技术、分析技术、数据挖掘技术等，主要应用在电力技术管理中。

过程导向的知识管理模式面向价值链，考虑到电力企业生产过程中对知识的不同需求，是一个完整的过程导向型管理模式。

绩效导向的知识管理模式是指通过加速知识获取和共享，降低开发成本，提高电力企业利润，节约开发时间，提升企业绩效。

2.3人本化管理模式

电力企业应该把人本管理列为技术经济管理的首要位置。以人为本是科学发展观的核心内容，人的发展应该统领经济社会的发展，国民经济发展的最终目标也应与社会主义根本要求一致，即达成人的价值的实现。人是企业运行最坚实的力量，企业要想获得长足的发展，就要重视员工在企业中的重要作用。

电力企业应该为技术经济员工创造良好的培训条件，通过组织员工学习、举办讲座、实地考察、经验交流等，提升员工技术经济水平，满足员工学习需求，提高员工技术经济素养。

电力企业要谋求员工与企业共同发展。员工作为企业的一份子，应该共享企业发展成果，实现企业与员工共同发展，企业可以选取员工代表参与企业决策，增强员工主人翁意识，提升员工使命感与责任感，提升员工满意程度，调动员工积极性，使员工自觉关注企业发展，提高生产力。

3针对电力企业技术经济管理模式现代化的措施和建议

3.1明确划分产权

任何企业任何时候要规范自身经营管理模式，其内部的各项制度的改革和完善都是首当其冲的，对于电力企业来说，要规范其内部管理制度，必须要明确的划分产权，尤其是要健全法人代表制度，企业内部才能实现科学的管理，正所谓治病要治本，头痛医头、脚痛医脚，只能治本而不能治标，要规范电力企业的经济管理模式第一步就是划分产权使用区域治理转变机构形式，健全法人代表，构建新的领导体制以对应股份制形式，并给予企业法人相应的设置机制和经营管理的权利，调动改革的积极性，优化内部管理体制，从源头上商业化营运靠拢。

3.2以市场为导向

电力企业是关系国计民生的支柱性企业，供电的可靠性和供电质量直接影响着国家各方面的发展，为了不影响社会的发展和稳定，电力企业是逐步过渡到市场化，中间有一个缓慢的过程，在规范电力企业未来的经济管理管理模式中，电力企业要优化资源配置、提高企业效益，就必须确立以市场为导向的营销体制，和客户建立良好的关系，加强企业的公关管理。如今就国际形势而言，用电商业化是整体的趋势，我国的电力企业也应该遵循商品价值法规，凸显企业技术及人力资源优势，借鉴成功电力企业的经营理念，建立电费有效回收制度，加强服务意识。

3.3重激励，优化人力资源管理

电力企业必须重视对人才的培养。马斯洛需求理论告诉我们，个人的需求不仅仅在于生理和心理，更重要的是个人价值观的事情。这也是符合科学发展观，科学发展观一向以人为本，将人的发展与经济的发展相互协调统一。而且无疑是由不同领域的专业性人才组成，人才发挥他们在各自领域的作用，才能确保企业在市场竞争中位于不败之地。

3.4要建立重大决策责任制

电力企业关系国计民生，甚至可以说电力企业是国家的支柱企业，承担着重大的社会责任，电力企业必须建立重大决策责任制，首先是为了防止出现领导为了突出政绩寅吃卯粮，为了一时的利益而做出错误的决策，给国家和人民带来很大的财产损失，其次是从安全管理上来看，因为电力企业对技术、设备的依赖性很高，尤其是核电站，一旦发生大的技术事故，将会给周边人们带来巨大的灾难，比如当年日本福岛核泄漏，尤其是前苏联的切尔诺贝利核事故，简直就是一场人间浩劫。而建立重大决策责任制既可以避免下层眼睛只盯着上层喜好，忽视技术安全，也可以防止领导的“此处坏了，换个山头”的心态，从上而小的重视安全管理。

4以能源互联网为重点，发展创新

冀北电力隶属国家电网公司，由于独特的地理区位和历史沿革，承担着“一保两服务”的特殊职责。“一保”是保障首都供电安全。“两服务”，一是服务冀北地区经济社会发展，二是服务国家清洁能源发展。

张家口创新示范区是国家电网公司探索未来电网形态的重要实践，通过示范最先进的电力生产、传输、存储、使用和运行控制技术，促进重大技术成果和装备应用，引领能源电力技术创新，展示“绿色奥运、低碳奥运”理念。

国网冀北电力将在创新示范区打造五大示范工程和五大重点工程。五大示范工程包括柔性直流电网、虚拟同步发电机、深冷液化压缩空气储能、电动汽车电池梯次利用储能、柔性变电站和交直流配电网示范工程。五大重点工程涵盖特高压、车联网、清洁替代、电能替代、冬奥综合配套工程。这些工程将从规模、技术创新、经济适用等方面，为全球能源互联网建设探索科学路径，创造可复制、可推广、可扩展的“冀北经验”。

柔性直流电网示范工程，将成为世界首个±500千伏四端直流电网，建成后具备300万千瓦输电能力。虚拟同步机示范工程将在容量上问鼎业界，有效抑制系统频率震荡，帮助清洁能源友好并网。电动汽车电池梯次利用储能工程将延长电池全寿命周期，降低电动汽车使用成本。柔性变电站示范工程计划建设世界首个全可控电力电子柔性变电站及具有柔性控制的交直流混合配电网，实现分布式电源灵活接入和调配，支撑分布式能源跨区消纳。

除了科技创新之外，实用技术也将在创新示范区逐一落地。根据车联网工程规划，2016年将实现已运营的高速公路服务区充电设施全覆盖，2018年建成电动汽车无线充电示范工程，2020年崇礼核心城区将实现快充网络网格化覆盖，服务半径不超过0.5千米。

结束语：

电力企业技术经济管理作为贯穿企业生产运营始终的活动，其重要性是不言而喻的，在知识经济盛行的今天，企业应该把握管理模式现代化方向，选择满足自身发展要求的技术经济管理模式，提升电力企业价值和加速企业现代化进程，实现跨越式发展。

参考文献：

[1]现代电力企业经济管理模式的规范化[J].陈茂英.中外企业家.2017（29）

[2]电力企业技术经济管理模式与企业管理现代化的思考[J].周克生，周钰展.中外企业家.2017（36）