针对电力土建建设中全过程管理探讨

针对电力土建建设中全过程管理探讨

孙策

（国网涿鹿县供电公司河北省张家口市075600）

摘要：随着改革开放的深入进行，我们国家的经济水平不断地提高，整个社会需要的电力也在不断地上升，所以在现实生活中我们应该加强电力工程的建设，用来满足整个社会的电力需求量，在电力工程的建设过程中，最要注意的地方就是土建工程的施工，本文就有关电力土建工程建设中的全过程管理进行探讨。

关键词：电力土建工程；建设；全过程管理

引言

随着经济的发展，市场经济的不断建设和完善，电力体制也在不断地建设和完善当中，促进电力市场的发展，电力建设企业处于一个机遇与挑战并存的时期中，如果电力建设企业要想在这个时期快速健康的发展并且抢得先机就应该采取有效的方式提高自己的竞争力，接下来我们分析一下电力土建工程建设的现状，在施工过程中会出现的问题以及解决这些问题的方法。

1.电力工程施工建设管理概述

电力工程施工建设管理，是指在电力工程整个施工建设过程中，从施工安全、质量、成本、进度等几方面进行综合考虑，以保证施工安全为首要前提，以完成高质量工程项目建设为最终目的，在合同规定时间内，以最快速度、最低成本完成电力工程施工建设，进而实现工程项目建设效益的最大化。电力工程施工建设管理开始于立项环节，结束于施工验收环节，在这过程涉及到的管理内容众多，包括施工计划和组织方案、施工材料和设备、施工人员、施工安全等，任何一个管理环节出现问题，都会影响到整个工程施工建设效果，所以必须对工程施工进行全面监督和控制，加强管理力度、提高管理水平。

2.电力工程施工建设管理过程中存在的问题

2.1施工建设协调力度不足

电力工程施工建设具有综合性和复杂性特点，很多电力企业没有做好施工协调工作，严重影响了施工的顺利进行。部分电力企业在开展电力工程施工建设时，没有结合工程特点及施工目标进行综合考虑，施工计划和组织方案科学性及可行性较低，不利于不同施工环节的良好对接。一些电力企业不同部门之间缺乏有效的沟通，工程信息共享度较低，施工建设任务及管理责任不明确，导致施工进度缓慢，存在较多的工程质量缺陷问题。

2.2施工现场管理力度不足

施工现场管理一直是电力工程施工建设建设管理中的难点，也是经常出现问题的环节。在一些电力工程施工现场，经常会出现施工材料和施工设备随意堆放现象，导致施工现场比较混乱，同时也容易对施工材料造成损伤，影响施工设备的工作性能。同时，还经常因为施工材料质量检验不严格、施工设备维护工作不到位，造成施工质量隐患问题和延误工期问题。另外，施工人员操作不规范问题，也是因施工现场管理力度不足引起的，容易对施工质量造成影响，还会威胁施工安全。除此之外，施工现场安全防护措施不到位现象也比较常见，难以对施工人员的人身安全起到有效的保护作用，造成施工安全事故频发。

2.3施工流程管理力度不足

当前，很多电力施工企业在开展工程施工建设时，都没有严格执行完善、规范的工作流程，不利于施工的高效、顺利完成。现阶段电力工程施工建设管理流程虽建立较为完善的管理制度，但在执行落实上存在较多偏差，难以形成有效的制约和监督作用，在电力工程施工建设的多个环节都缺乏有力的组织和控制。比如，在支付工程项目所需资金时，需要经过业主单位、监理单位以及施工单位一致审核通过后，才可进行支付，而实际情况却是因为缺乏规范的管理流程，经常出现预算超支而引起利益纠纷，影响了施工的顺利进行。

3.电力工程建设全过程管理的措施

3.1做好电力工程准备工作

做好工程准备工作，科学制定计划，是加强电力工程施工进度管理的关键，是做好施工质量管理工作的有效途径，因此，做好电力工程准备工作尤为重要，是有效进行电力工程施工项目管理的基本条件。做好电力工程准备工作需要注意以下几点，①对资金、工程实际情况、人力资源等进行全面考虑，在此基础上有效进行电力工程管理。②管理人员需要对技术、材料、机械设备、工艺流程等内容进行研究，确保施工方案的科学性，有效进行施工管理，在规定工期内完成施工工作。③编制切实可行的施工设计，确保施工组织的合理性，对施工时间、施工任务进行合理的安排，除此之外，需要考虑汛期、雨季、恶劣天气等环境因素，确保施工组织的合理性，做好充足的准备。④对电力工程施工工期进行控制与跟踪，保证项目工程进度，为电力工程施工管理做好充足的准备。

3.2施工过程管理

项目进度管理。为了更好的使得项目可以在规定的时间当中更为高效的完成建设目标，就需要明确责任制度，并且将管理任务进行详细的划分，要以项目的实际情况与有关的要求标准为基础建立专门的项目实施团队，使得工程项目施工能更加的系统化与规范化，从而促进提升工程项目施工的效率。项目团队当中的人员要做好自身的工作，并且要由项目经理来完成整体的调控工作，为团队悬着专业的管理人员来进行工作的实施，保障工程项目的施工进程与施工质量。工程整体的统筹控制计划与施工设计大纲都是由施工单位与承包单位一起进行编制的，在施工过程当中需要严格按照计划来进行，使得项目的重要环节都能按照施工计划来进行，避免影响到工程项目的进程。根据管理模式的区别，制定科学合理的招投标计划与施工计划，从而有效的提升工程项目的施工效率与施工质量。

项目成本管理。在整个工程项目的招投标工作当中，就要根据有关的规定与流程来进行招投标的工作，要仔细签订招投标合同，实施精细化管理，有效提升其管理的效率与质量，并且能够更好的节约项目的成本。通过先进的计算机技术来实现对施工成本的有效控制，从而使得成本计划与核算能更加的精细与完善。与此同时还要避免出现工程的变更与返工以及赶工期的情况，从而提升工程的施工风险，最终造成工程成本的提升与质量出现不合格的情况发生。

工程质量管理。工程的质量要从多方面来进行，先是要选用一支专业素质非常高的施工团队进行施工，这样可以保证工程的施工过程中的施工水平，不容易出现在施工过程中会出现振捣时不清楚浇筑方位或者是部位、振捣时要有人看管模板、振捣时没有事先探好底部、在养护的时候没有用塑料膜覆盖、骨料含泥量没有配置好、或者是主副钢筋放反了等问题；其次是材料的质量要高，不要用假冒伪劣产品，这样才能全面的控制好施工质量。

3.3竣工验收工作

工程项目竣工验收的工作包括工程决算审计、环保验收、消防验收、档案管理。在这个阶段当中，要将所有和工程项目管理有关的所有文件与资料都要上交至有关的方案管理部门，特别是进行整理与存储。项目后评价是由有关人员分析与回顾整个施工过程当中和决策、运行、施工等有关的管理工程，要对这些过程的科学性与规范性以及有效性进行科学合理的评价。

综上所述，电力工程施工管理是电力工程施工的关键，通过有效管理，可以更加全面的为企业服务。所以，工程团队要树立远见意识和全过程管理，做好工程的管理与监控，才能帮助企业更好的发展。

参考文献：

[1]孙然.电力建设工程中的土建施工管理[J].科技创新导报，2016，13（09）：103+105.

[2]薛智.电力工程建设施工过程质量管理[J].中国新技术新产品，2016，（19）：116-117.

[3]丘韶梅.电力建设工程中的土建施工管理探讨[J].江西建材，2016，（23）：275-276.