建筑工程质量管理探究陈川岭

建筑工程质量管理探究陈川岭

陈川岭

（襄阳华罡项目管理有限公司，湖北襄阳441000）

摘要：随着建筑业的迅猛发展，建筑产业嫣然已经成为了我国经济的支柱产业，其建筑工程质量管理亦是建筑企业赖以生存的关键与核心。建筑工程质量的优劣直接关系着人民生命财产的安全和社会的安定,所以把质量管理放在头等地位是当务之急。因此，在建筑工程建设中必须加强其质量管理，在工作中不断总结，坚持把关质量，建造放心工程。

关键词：建筑工程；质量；管理

1工程质量的特点

建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点：产品的固定性，生产的流动性；产品的多样性，生产的单件性；产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性；产品的社会性、生产的外部约束性。基于建设工程以上特点，形成了建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。

2建筑工程在进行质量管理的过程中存在的问题

2.1质量管理的不科学性

目前，我国的许多建筑施工单位的施工工艺以及施工设备等方面的水平均已接近或达到了世界上同行业中的先进水平，不过这些企业的质量管理却与企业自身的硬实力相差甚远。一些企业仅靠管理者的直觉来解决，那些本该用数据以及理性思维来解决的问题，例如，我国的工程施工过程中，抽样方案、数据的假设检验以及质量的评价都只是依靠管理者的直觉来对其进行预测。而在一些发达国家，一些施工企业在对待那些感性问题时，却在使用理性分析，比如用户意见的矢量分析以及感性质量的评价。以上的这两种情况都有可能造成工程的实际质量与预计质量存在较大的差异。

2.2施工企业的管理问题

在对某项工程进行施工的过程中，由于参与的单位较多，这就导致了工程的施工过程中容易出现不按照预定好的施工方案、设计方案来对其进行施工、管理环节相对薄弱以及管理层对于工程质量管理的力度不够等一系列的管理问题。企业如果没有专业化的经营以及管理手段，那么企业就会在同行中失去竞争的能力，同时，还会在工程的施工进度、资金投入以及施工质量等方面形成恶性循环，为工程的最终质量带来严重的隐患。如果不对此类问题进行及时的解决，那么它们不仅会影工程的使用质量，而且还会对企业的形象造成严重的负面影响。由此可见，工程质量管理是影响工程最终质量的关键因素。

2.3工程监理单位在监理过程中存在的问题

一些从事工程监理的单位在对工程的建设过程进行监理的过程中，对进场的设备以及材料均存在把关不严的情况。一般来说，监理单位在发现不合格的材料运到施工现场时，一定不能让其进场，对于那些存在设计缺陷的问题。监理单位一定要对其进行及时纠正。一些工程在施工时，许多问题都表现得较为突出，但监理单位却没有对其进行及时的提出，这就导致了施工的质量以及施工的周期均受到不同程度的影响。

3提高建筑工程质量管理水平的方法

建筑工程的总体管理水平，已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则，还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题，进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线，否则只能是循规蹈矩，难以有全面的突破和飞跃。

3.1建立完善的质量管理体系

要搞好工程质量，就要建立完善的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。

整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人；在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员；在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检、交接检，完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用，杜绝了不合格产品进入施工现场，以避免造成不可挽回的损失。

3.2创新建筑工程管理理念

管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前;发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。

3.3加强对施工单位市场行为的监管、约束

加大承包与分包单位(尤其是非法挂靠)对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任,逐步推行承包履约保险制。严格资质审查,加强施工企业资质管理,全面落实动态管理。保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据。考评企业人员综合素质、技术、管理和能力,推动企业建立自检、自测、自我完善的最直接、有效的控制手段。任何时候都必须注重工程质量管理过程控制关键点,由此入手,发现按资质标准淘汰或考评降级或者停业整顿的问题严重的企业。严格执行工程技术人员资格认证制度和全员培训上岗制度。

3.4重视人才的培养，重视人才的作用

施工企业人员有决策层、管理层和作业层等三个层面。人员的素质涵盖参与施工活动的人群的决策能力、管理能力、经营能力、控制能力、作业能力及道德品质等诸多方面。人员素质直接影响工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。因此，控制工程质量首先要从严格人员准入和提高人员素质抓起。无论是决策、管理者，还是技术操作者，都应该是有“资格”的行家。同时，还应该具有良好的心理素质和职业道德。必须加强施工企业人员的培训和考核，尤其要加强企业作风建设和职业道德教育，着力打造出一支高思想素质、高技术水平的建设队伍。

4结语

建筑工程的实施是关系到国计民生的问题，为了促进社会主义和谐社会的建设，确保人民安居乐业，必须要严格控制工程建设的各个环节，确保工程的质量。对于承接工程施工的施工企业以及负责工程建设的参建单位，做好质量控制工作不仅能够造福于社会，还能够为企业树立信誉，创造更高的效益。所以，做好质量控制工作是建筑工程管理中的重点项目，也是重点职责。

参考文献

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[2]陈海峰.浅议建筑工程的施工质量管理[J].科技创新与应用，2017，（13）：231.

[3]张文丽.建筑工程质量管理问题与对策研究[J].低碳世界，2017，（15）：143-144