论矿建工程施工方法管理与监督要点

论矿建工程施工方法管理与监督要点

王鹏

神华宁夏煤业集团双马煤矿宁夏银川市750401

摘要：矿建工程施工技术工作的管理一直是矿建企业需要不断创新，技术管理工作提高能够在很大程度上节约企业生产成本，大大提高工程的施工质量，与此同时也节约了施工时间，保障工程的顺利进行。在矿建施工技术的管理方面需要矿建企业不断的去完善，不断创新，提高工作质量，给企业带来了直接利益的同时，给人们的生活带来便利，施工管理和监督对矿建起到重要作用。本文对论矿建工程施工方法管理与监督要点进行了阐述。

关键词：矿建工程施工；方法管理；监督要点

矿建工程的施工方法管理与监督，将对中国矿建工程的发展起到良好促进作用。虽然中国的建筑业起步较晚，矿建工程中的施工技术也在不断改进，只有不断总结与实践才能使中国建筑施工技术不断进步，而且还要积极吸收国外先进技术，促进矿建工程长远健康发展。

1矿建工程施工方法的含义

矿建工程的施工方法包括建设工程整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、施工组织设计、施工项目管理规划等。对矿建工程的施工方法进行管理，主要是从管理角度对矿建工程施工方案、工艺等方面进行科学的管理与监督，从而保证各环节的量达到矿建工程的要求。

2矿建工程施工中常见的问题

2.1施工技术管理要点不清晰

部分矿建企业施工过程中，对施工技术要点不清晰，这就严重影响了企业施工进程，也给企业的施工带来了不便。不断提升企业施工技术是企业进步的直接动力，但是对施工技术没有管理的重要点不清晰，这就大大的降低了企业的整体水平，给企业的发展带来了阻碍。在我国中煤矿建企业中，对每项施工都进行严格的检测，确保施工技术管理的准确性。

2.2工期的拖延、建设的施工成本上升

一旦出现上述问题，在具体原因时，往往将其归结为工程地质情况出现的问题，而很少分析施工中自身问题，很少分析施工组织措施上内在原因，缺乏对矿建施工组织设计正确认识，并没有按照施工组织编制施工计划，忽视矿建施工组织设计的编制，即使有的单位编制了施工计划，也没有按照详细的施工作业规程执行，有的工程单位技术力量薄弱、施工工艺落后、管理水平不到位，编制的施工计划内容缺乏新技术、新理念、新设备、新工艺、新方法等创新内容运用到施工建设过程中，施工过程中生产效率低下、施工材料消耗大、施工的工期无法掌控

2.3施工组织设计不健全

按照自己的想法进行施工，施工中各种资源需求无计划，任意更改施工计划，调整施工的工期，施工只有口号没有具体施工管理措施，致使矿建施工过程的管理混乱无序，偶遇特殊工程地质施工时，则惊慌失措，没有具体的应对措施，无所适从，影响矿建工程的施工，直接导致工程项目进度控制、质量控制、成本控制的失控，给企业造成重大的经济损失。

2.4管理体系不完善

建立健全的管理体系是矿建管理的重要组成部分。但目前部分的企业存在抓经济效益，轻管理现象，尤其是工程质量管理方面存在体系不健全问题。造成施工企业施工管理混乱，违章违规施工现象屡见不鲜，施工质量问题层出不穷。管理体系的不健全必将会制约施工企业质量管理能力水平的提高，工程质量难以得到保障，不利于发展。

3矿建工程的主要施工方法管理要点

随着我国国民经济的快速发展，矿建工程的施工方法应更具有针对性，既能保障能源的安全生产，也能够为矿建企业获得较好的社会声誉。具体说来，矿建工程的主要施工方法有如下几点：

3.1设计决策

矿建工程的建设不单纯是为了响应国家的号召，更主要的目的是为了满足当前我国对能源的需求。因此，矿建工程的设计决策阶段能够对矿山的资源储备情况和勘察情况进行基本的了解，并且对具体的矿建工程施工图纸、施工方案进行设计和确定，并分析矿建工程的可行性，为接下来的矿建施工开展做出基础性工作

3.2设计管理

矿建工程的组织设计管理包括矿建工程的施工方案、施工进度计划、施工质量计划、施工平面图、施工工艺等，从组织设计上对矿建工程进行科学化的管理，保证矿建工程的科学性、合理性以及先进性。

3.3严格控制施工程序

要想保证工程的质量就必须进行科学而有序的施工，在工程施工管理的过程中，在施工之前必须要做好质量的管理，也就是工程施工的事前控制。预防为主是整个施工过程管理的中心理念，大大加强工程施工的程序管理，重视数理统计的运用。要从各个方面对各个环节进行检验，在进行汇总，认真的分析和判断，从而使其全部工序能够正常运转，达到稳定状态。做好事前控制，必须要严格做好每一方面，主要可以从以下几点进行：严格掌握施工工艺。工艺流程是各个技术专业的法规或规定，因此要加大对其的监督力度，从而更好的确保质量。还要对工序运转的环境和条件进行管理，主要是施工中的人材机的控制，确保每一个环节正常进行。

4加强矿建工程施工管理和监督措施

4.1设计决策阶段的工程监督方法

在矿建工程施工开展之前，建设单位首先要对施工中各种许可证、文件等进行办理，确保获得建设的基本资格后再进行建设规划和设计。其次，建设单位应该在开工前对施工投入的资金、规模、位置进行基本的构思，并且对建设地址的地质水文、气候条件、土壤条件进行勘察，并对建设周围的人力资源市场、建筑材料市场进行调查，为建筑工程的成本进行估计，制定初步的施工成本计划。施工设计阶段对于质量监督也是起着重要作用的，在设计的过程涉及到对施工材料、设备、人员安排的设置，如果没有科学、合理地进行方案设计，将产生施工质量隐患。

4.2相关管理制度的完善

从矿企的发展角度出发，完善企业矿建工程的相关管理制度，是矿企当前建设以及未来发展规划中的重要部分。管理制度的构建应从大局出发，立足于企业安全生产，以及生产效率，着眼于企业未来的发展，使制度的建立第一符合工程的构建要求，第二确保资金的有效利用，第三与国家相关制度相吻合，使管理制度能够更好的服务工程建设，服务企业发展。

4.3加强人才培养计划

在人才的培养上企业需要加强培训和管理，懂得选拔人才，重视人才和培养人才，使人才资源能够得到最大程度的利用，人才的凝聚力得到加强。企业内部的管理人员需要对于人才的培养计划加强重视，注重挖掘人员的长期潜力，懂得创新和发展，不能目光短浅。人才培养计划离不开有组织的培训，企业需要通过各种方式加强人才能力的培养，如利用企业内部培训、企业外送培训和鼓励人才自学等方式形成专业化的培训方式，培训方式应具有针对性，专业化和技术化，使得人才队伍发展更加全面齐全。

结束语

矿建工程施工方法管理与监督对矿建工程的施工方案、施工内容、施工工艺、工程造价、工程质量、工程进度等方面，进行全面细致的管理与控制，对矿建工程起到指导作用、安全保障作用和降低造价的作用。在对施工方法管理时，要提高施工队伍的素质，完善管理制度，应用组织设计法进行管理，保证矿建工程的整体质量。在对矿建工程进行施工监督时，要重点进行矿建材料的监督、矿建工程质量的监督和矿建工程造价的监督与控制上，从监督角度将矿建工程管理进行严格化，实现矿建工程长远发展的目的。

参考文献：

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[2]李学明．矿建工程施工方法管理与监督要点探讨［J］．科技视界，2015（24）．

[3]崔志斌．强化施工安全管理确保矿井安全优质高效建设［J］．中国煤炭工业，2014（10）．