浅谈光伏电站工程建设项目管理

浅谈光伏电站工程建设项目管理

张鹏

国家电投四川阿坝新能源有限公司四川省成都市610000

摘要：太阳能作为一种可永续利用的清洁能源，有着巨大的开发应用潜力，光伏电站建设和运营生产日益得到广大民众和业界的重视。本文简单分析了光伏电站工程及其建设项目管理的特点，并从项目策划、造价、进度、质量等多个方面探讨了光伏电站工程建设项目管理策略。

关键词：光伏电站；工程建设；项目管理

引言

伴随着资源节约型和环境友好型发展理念的不断深入，开发利用新能源成为经济增长和可持续发展的必然道路，太阳能以其取之不尽、用之不竭、无污染等特有优势成为新能源中的宠儿，因此，作为新能源发电的代表，光伏电站工程建设项目日渐增多。光伏电站工程建设是我国绿色能源工程项目，其发电系统的运作流程，主要是将太阳光能进行转换，使其成为电能，然后通过电网对其进行传送。要想实现光伏发电站的可持续发展，还需要对其工程建设实施全过程的项目管理，从而更好的实现工程建设的目的。

1光伏电站工程建设项目管理特点

1.1光伏电站工程简介

光伏电站主要是利用光伏组件将太阳能资源转化为电力能源，一般采用分布式的布置形式，作为配电网的重要补充。一般而言，光伏发电系统需要包括光伏电池板（由特殊材料制作的硅板）、电容适配器、主开关、核心逆变器、交直流变换器、蓄电池组、充电器等，如图1所示。光伏电站能够与配电网或其他新能源网络进行有效调节，互为补给，不仅能够直接连接用户负载，还能够将多余电能储存运输到当地的公用电力网络中。

图1光伏发电并网系统组成示意图

1.2项目管理特点

第一，建设周期短，我国目前有着超过150MWp的光伏发电站，而这些发电站从建设到竣工所花费的时间非常短，基本可以在半年内完成一座光伏发电站的建设；第二，接入系统电压不高，光伏电站的开闭站（升压站）建设难度受到接入系统电压等级高低的影响，在电力系统中，大多数光伏电站接入电压等级保持在35kV；第三，设备购置费用占总投资的比例大，以20MWp级固定式光伏电站为例，该类电站建设中有60%-70%的资金用于光伏组件设备的购置，有5%-8%的资金用于逆变器设备的购置，有4%-5%的资金用于购置固定式支架，可见，在总投资中设备购置费用需要花费大量的资金；第四，地势比较偏远，从我国的大部分地区来分析，适合于光伏发电的地区主要在西北地区以及华北地区，特别是华北的北部，这主要是由于光伏发电必须要在地势比较广阔并且平坦的地方，所以，在场站的选址方面就必须要偏远。

2光伏电站工程建设项目管理策略

2.1做好项目策划

光伏电站工程建设项目策划与决策阶段，建设单位要对光伏电站项目投资的必要性、可行性进行科学论证和多方案比较，编制项目申请报告及选址规划，获得政府相关支持性文件，对选址进行测量和初步勘察，并进行当地气象资料、电力系统、经济发展情况、相关取费规定及当地光伏政策等的资料收集，编制可行性研究报告并进行严格审批。此外，在光伏电站建设项目准备阶段，应招标选定设计单位进行项目初步设计，完成EPC总承包招标、评标、定标、合同签订等工作。

2.2优化工程设计

光伏发电站项目设计的合理性对其发电的性能有着重要的影响。光伏发电系统是敏感型的发电方式，与热动力发电方式相比，光伏发电站的工作时间比较长，并且对其周围的气象等环境有着较高的要求，此外，温度效应也是光伏芯片的一项特性，芯片表面温度的升高也会引起其峰值期功率损失的加大，额外损耗输出功率，所以，在设计的过程中，还需要对最佳的倾斜角度进行计算。因此，对于光伏电站的设计，首先要对所选区域的气象情况进行检测，借助各项气象设备，对其各项气象参数进行追踪记录，并做出有效分析，以减少各种外部环境为各项设备带来的安全隐患；其次，在设计芯片的倾斜角时，应该对所选地区内的辐射情况进行考虑，并结合太阳的高度角对芯片的倾斜角进行设计，以有效的提高光电转化的效率和节能性。

2.3加强造价管理

光伏电站建设单位要积极树立工程造价管理观念，按照上级造价管理机制，请专家或造价咨询单位介入指导，实施全程监督管控，并提升造价管理的执行能力。同时加强招标管理的规范，优化相关的程序、制度、办法，合理的把握招标时机，以及招标工作监督指导，注重对施工图的审查，完全根据执行概算落实过程控制，同时加强合同风险、预控管理，提升合同的可行性。另外，加强工程费用的审核、规范分包结算管理、优化资金结构，降低工程项目建设的投资成本，在工程施工计划的基础上，加强季度等资金需求计划的编制工作，盘点资金计划落实情况，避免出现公款挪用的现象，要加强审核进度表，严抓光伏发电工程施工图纸质量，对于不合格的单项工程不能进行结算审批。

2.4控制施工进度

光伏电站建设周期较短，但是所占用得土地面积较大、工程设计复杂、材料设备采购繁琐，对此，对光电伏站的工程施工进度进行合理控制十分重要。光伏电站工程实施前，需要制定一个科学可行的计划，以光伏电站供电工程工期为依据，对施工进度进行科学合理的安排，对所安装的机电设备进度进行规划和分析、总承包商与施工设备供应商之间签订设备采购合同，明确设备供应具体时间以及所供应设备的具体情况，确保设备及时送达。根据施工图纸，进行设备安装、在光伏电站工程施工现场，对设备存放位置进行科学规划，确保施工过程中，能够方便使用各种机械设备，减少施工现场二次运转设备次数，确保光伏电站施工秩序，避免交叉作业，促进施工进度。

2.5强化质量管理

第一，在施工现场注重对于材料的检控，保证建材满足工程建设要求，例如水泥种类、级别的检查等工作，保证其强度、安全性满足项目建设标准，也要注重模板、支架承载力的验算，确保其符合施工荷载要求；第二，落实地下埋设管线的具体位置，加强汇流箱、钢支架安装的检查工作，保证钢支架的垂直度，以及预埋件焊接的质量，混凝上浇筑要注意连贯性，如采用商混凝土浇筑，要注意气候影响，必要时现场增加备用搅拌机，保证质量与进度；第三，建设实施阶段，由监理单位牵头，按照国家最新版监理大纲进行资料管理，做好日报、周报、图纸会审及各类会议纪要的存档工作，保证工程档案的完整性，为日后工程验收等奠定良好的基础；第四，在光伏电站工程建设过程中，合理设置安全防护设施，为施工人员配备相应的安全防护用品，委派专业安全员进行施工过程的安全管理，定期开展安全教育，提升人员安全意识，防止安全事故发生。

结束语

总而言之，面对日益紧张的能源消耗和日趋严重环境污染，利用清洁能源成为全球可持续发展的不二选择，太阳能发电正在逐步得到研发投产，光伏电站建设是开发利用太阳能的有效途径。新能源企业和电力企业应加强研发力度，优化对光伏电站建设管理，促进光伏发电事业的发展。

参考文献：

[1]王晓鑫.光伏电站工程建设过程的项目管理浅议[J].中国新技术新产品，2015，（03）：137.

[2]曹震山.光伏电站工程建设项目管理分析[J].中外企业家，2015，（21）：76.

[3]孟涛.对光伏电站工程建设项目管理的分析[J].甘肃农业，2014，（11）：93-94.