电力工程建设质量与安全管理的探讨刘德贵

电力工程建设质量与安全管理的探讨刘德贵

刘德贵

大唐新能源山东公司山东266000

摘要：随着经济的不断发展，社会对电能的需求量越来越大。因此，在实际的生产中，我们需要不断加强电力工程的建设，满足电能的供应。在电力工程的建设中，施工是工程建设中的难点，在工程的过程中，我们可以采用有效的措施，对工作进行科学合理的管理，提高工作的管理水平。本文简要的分析了电力建设工程中的施工管理，以供参考。

关键词：电力建设；施工；管理

1电力建设工程管理的现状

随着电力体制改革的不断深化，以及建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工企业需要不断加强自身改革，才能在激烈的市场竞争中获得发展的空间。而在企业工程管理中，管理是重要内容之一，因此，必须加强施工管理。随着经济的持续增温，电力行业有了较快的发展，电能的使用有了较快的发展，电力资源的发展和人们的生产和生活也联系得越来越紧密，一些电力企业的施工量也越来越大。

随着我国电力市场的不断改革，逐渐实现电力行业的市场化。因此，电力企业应该采用有效的管理措施，提高企业施工的管理水平，提高企业的综合竞争实力。一方面，从事的工作人员的专业水平相对有限，素质比较低，安全生产的意识比较薄弱。针对这种现象，我们应该采用一些措施，提高施工人员的专业素质和水平。我们可以进行岗前培训，对现场的施工的人员进行培训和教育，尤其是安全生产方面的知识，还要对施工人员进行不定期的安全考核，成绩合格后才能进行工程的施工。另一方面，在电力工程建设的过程中，不同的科室和部门要进行责任的划分，不同的区域选择相关的责任人，划分不同科室和部门的责任区，每月进行一定的考核，当发生一些问题的时候，分析出现问题的原因，并对相关责任人进行处理。同时，随着电力行业逐步实现市场化，企业需要不断对企业的各方面进行改革和调整，提高企业的综合竞争实力，内部不断加强管理，同时还要积极扩展新的市场等，采用不同的措施提高企业的综合竞争力。

2电力建设工程施工过程环节的管理策略

2.1设计合理的施工组织

（1）施工组织的纲要的设计。施工单位编制的施工组织设计主要将施工组织设计作为重要依据。在电力建设工程的施工中，其施工组织纲要的设计主要包括对大型变压器进行的运输、解体以及就位等方面的检查；保障电气设备干燥；对新型母线的施工；制作的新型电缆头；安装的新型电气设备和热控设备；热控装置的施工工艺；电子计算机的安装调试；保障工程的安全施工；提高工程的施工质量；施工过程运用的新工艺、新技术、新设备和新材料以及降低工程的整体投资等内容。

（2）电压220kV以上的施工组织设计。对于电压超过220kV的施工组织设计来说，对其进行施工组织设计，主要安排施工承包单位的工程师对其进行组织编制，安排技术管理部门对其进行实施，在经过总工程师的审查和经理的认可后，然后让工程的建设单位进行认定。如果没有承包单位，那么主要安排建设单位进行协调、负责工作，其他的施工单位各负其责，对自己承包施工范围的组织设计进行编制。

（3）电压220kV以下的施工组织设计。对于不超过电压220kV的施工组织设计来说，其施工组织设计工作主要安排施工承包单位项目部门或者专业工程师进行编制，然后由技术管理部门进行审查，最后建设单位认定。对送变电工程进行施工组织设计时，主要安排施工单位的工程师进行组织和编制。

2.2加强施工现场管理

（1）材料管理。依据工程的施工工艺标准规范，对施工中运用到的材料数量、放置的材料位置进行确定，并保证施工材料的堆放要严格按照相关的工程标准来确定其能够科学性、规范性和标准性的放置。另外，要对施工现场设备、机械、材料严格的依据施工工艺标准进行分种类的放置，保证其放置过程中不会出现倾倒、滑落的现象，影响顺利施工。

（2）质量管理。加强质量管理，能够有效的保证施工现场的施工质量。为了保证施工质量，不仅要运用达到标准要求的施工产品，而且还要提供高质量、高水平的服务。因此，电力建设工程的施工质量管理以防止出现质量缺陷、避免缺陷多次出现为目的。

（3）成本管理。在整个工程的施工过程中，运用节约物资、减少劳动力、减少工期以及提高物资利用率等方式来有效的降低成本。另外，对机械设备的操作方法进行改进，有效地提高机械设备的利用率。

3电力建设工程施工调整试运管理策略以及竣工验收环节管理策略

3.1电力建设工程施工的调整试运管理策略

为了有效的保证电力建设工程设备带电能够顺利的试运行，那么需要其带电试运行工作达到相关规范标准的要求。在对主变压器进行空载全电压冲击合闸试验的过程中，要注意该试验至少要进行五次。其中，在第一次试验时，要保证其带电时间超过10min，每一次冲击的间隔不能低于5min。在对电容器进行该试验时，只需要试验三次。其中，在对其进行的第一次试验过程中，要保证带电时间不能低于10min，每一次试验的冲击间隔至少为5min。对输电线路进行试验时，要保证至少进行三次试验，注意每一次的冲击间隔至少为5min。另外，在保证输变电工程经过24h的试运行后，开始进行生产运行。

3.2电力建设工程施工竣工验收环节的管理策略

（1）着重验收隐蔽工程。隐蔽工程主要指的是在工程结束后，不能对其进行检查或者不容易检查到的工程项目。对于电力建设工程来说，其主要包括辐射电力接地网、安装接地装置以及制作杆塔等隐蔽工程。另外，在对该部分内容进行验收后，验收人员制作出验收报告，及时发现验收报告中存在的问题，并对其进行整理和改正，避免存在缺陷。

（2）进行跟踪验收。主要对电力工程中的继电保护及自动化装置的调试、输电工程的掩埋基础工作等进行跟踪验收。这部分工程项目具有复杂性的特点。因此，需要安排专业技术人员对安装施工现场进行跟踪验收，并编写跟踪验收报告。如果发现验收问题，需要积极采取措施进行解决。

4做好安全管理工作的具体措施

在工程项目建设之初，首要任务是建立安全管理机构，明确人与人之间的分工与责任，根据所承建的工程项目的特点制定安全管理制度，并实施安排。首先，所有施工人员必须进行安全教育和安全评估。通过学习和教育，进入施工现场的员工将对施工现场有了新的认识和新的认识，不断提高安全意识。进入项目部门的外部施工队和临时工必须经过严格的资格考试和体格检查，对安全管理规定和程序进行系统研究，并进行必要的施工技能培训，以增强自我保护意识。要求所有专业学生根据项目特点及其专业特点，制定危险点，危险源，危险表面和工作人员安全保护措施。他们应在工作表面上标明清楚的标志并警告施工人员。坚持每周的专业安全学习活动，让员工深入学习安全管理制度和制度，学习事故案例，让每一位员工始终牢记安全，确保安全，顺利施工组织。使用安全事故报告，安全事故视频，安全讲座和安全事故进行教育。同时，公司应当给予安监部门和安监人员足够的奖励和惩罚力度，加大日常安全监管力度，及时通报发现的隐患并落实责任。营造日常管理中的人文关怀氛围，在施工现场安排人性化安全标志，派建筑工人施用凉茶，预防中暑药物，关爱员工食物，关心员工食宿条件等，员工感到温暖。他们自己的安全对他们自己，他们的单位和他们的家人的重要性已经得到了认可，以便在施工过程中有意识地注意到施工安全。

结束语

经过一段时间的发展，我国的电力工程建设有了一定的发展和进步，但是在工作管理的过程中，我们应该采用有效的管理提高工作的管理水平。相信有效管理的方法的运用必然能加强的管理，提高企业在市场竞争的实力

参考文献：

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[2]陈斌.电力建设工程项目施工管理过程控制研究[J].管理学家，2014（22）：233-233.

[3]古存彪.电力建筑工程项目施工的质量控制分析[J].城市建设理论研究：电子版，2012（25）.