特高压输电线路施工中的机械设备管理

特高压输电线路施工中的机械设备管理

屈宏磊

（辽宁省送变电工程有限公司辽宁沈阳110021）

摘要：电力工程的快速发展使得施工中所应用的机械设备越来越多，电力工程施工设备需重点关注的问题是安全问题。鉴于此，本文对特高压输电线路施工中的机械设备管理进行了分析探讨，仅供参考。

关键词：特高压；输电线路；机械设备；管理

一、机械设备管理及维护保养现状

首先，企业的机械管理制度存在疏漏，不完善。机械设备管理制度是否完善直接影响到企业机械设备的管理效果以及维护保养水平。因此，如果企业机械设备管理制度存在问题的话，一定会对企业的最终管理和维护保养造成严重的影响。

其次，管理维护人员技术水平不专业。企业机械设备管理及维护保养工作的操作时，各项技术工作的操作都离不开专业人员来完成，一但企业技术人员的操作水平不专业，将势必会影响到企业机械设备管理及维护保养工作最终的操作效果，由此可见，企业机械设备管理过程中，专业技术人员的专业操作是不容小觑的。

再有，企业机械设备维护保养技术方面有疏漏。如今，各种新型的机械设备的层出不穷，为机械设备的维护保养工作带来不小的工作量。而对于各种新型机械设备，维护保养技术就显得尤为重要，要求高超的维护保养技术来提升企业机械设备的使用率，降低企业的成本，增加企业的效益。

二、特高压输电线路施工中的机械设备管理的措施

1、实行目标管理，严格考核和奖惩

仅有制度没有措施是不行的。要建立和完善设备管理责任制，加强责任制的落实，实行目标管理；把安全管理与组织实施统一起来，将目标分解到各班组、各成员，责任到人、落实到位，形成一个较为严密的设备闭环管理体系；应用严格考核和奖惩机制，一方面，通过制度规范和约束员工的行为，自觉行动，相互监督，协调配合，奖罚对等，权责分明，形成失责严惩工作氛围，另一方面，为了提高全员主人翁意识，依靠员工的主动性、积极性，强化管理，保障安全管理目标实现。

通过目标管理和严格考核、严格奖惩的管理方式，督促设备管理人员树立高度的责任意识，建立严格的检查制度，加强对设备的及时监督与监测。针对机械设备的特点和施工的要求，安排机具管理员和机修负责人做好施工现场机械设备的状态标识工作及日常维修保养工作。设备操作人员为设备管理第一责任人，要严格执行“三好”（即：管好、用好、养护好设备）、“四会”（即：会使用、会检查、会维护、会排除故障）、“三定”（即：定人、定机、定岗位）管理制，将机械设备维护、保养的责任落实到人，确保台台有人管，人人有责任，严格做到单机核算。坚持例行检查与随即检查相结合，勤检查、勤保养、勤维修，做好设备的管、养、修，提高机械设备利用率。

2、完善管理组织机构，有效利用机械设备

机械设备直接影响建筑企业工程施工质量，完善管理组织机构，保证机械设备的有效利用，可以解决企业生产中机械设备使用过低的问题，能够实现机械设备资源的优化配置，可见，完善管理组织结构，有效利用机械设备具有重要的作用。完善管理组织机构，有效利用机械设备可以从以下两个方面着手，第一，对机械设备进行合理的选择，有效的管理组织，对于成本昂贵、维修复杂但使用较少的设备采用租赁的方式，如此一来，可以节约成本，方便管理，还可以完成生产计划，不影响工程的顺利实施。第二，完善管理组织机构，将责任落实到个人，从而有效进行机械设备管理，减少机械设备生产过程中的空置，合理使用机械设备，实现机械资源的合理配置。

3、建立一支专业的机械设备管理及维护保养队伍

企业要想实现对机械设备管理及维护保养工作的有效进行，离不开一只专业的机械设备管理及维护保养队伍。企业应结合自身的情况，制定科学的管理维护体系，保障机械设备管理及维护保养工作有序进行。同时，企业应制定相关的晋升制度，对于表现优异、专业技术强、工作经验丰富的员工，给予一定的发展空间和相应的职位晋升，既能提高该员工的工作积极性，也能给其他员工带来一定的促进作用。再有企业可以采取一定的考核机制，对员工进行奖励和惩罚，从而激励员工的工作积极性，提升员工的工作效率。在企业经营管理过程中，也应注重对员工创新精神和实践能力的培养，企业员工的创新精神和实践能力强，机械设备的管理及维护保养工作将会开展的更理想。

4、加强机械设备维护技术管理

第一，应该注意按照使用规范对设备进行科学合理的操作，避免因为不科学操作致使机械发生故障，注重机械设备在使用中的保养，制定定期检修计划表，及时发现设备潜在问题，若有损毁构件，必须及时更换，使用过程中要尽量减小磨损和腐蚀。第二，针对不同类型设备进行不同级别的保养维修，以固定日期为循环制定检修计划表，并在维修过程中运用针对性技术提高维修质量。在电器元件检查中，要注意老化和腐蚀情况，如果元件腐蚀或漏电情况严重，必须进行更换，避免短路或烧毁其他元件。第三，工程建设施工过程中需要不同设备共同施工，因此一个设备的故障可能对整体工程造成不可逆的影响，在工程施工前，应该制定详细计划和预演方案，预测各个机械设备可能出现的故障，以及对整体施工带来的影响，然后制定方案降低风险发生率，通过预先风险预测规避降低工程施工过程中的事故发生率，保证设备正常运转，工程如期完成。

5、加强施工现场管理，编制好事故应急预案

施工现场机械设备的运行状况直接影响工程的质量、工期和工程的经济效益。项目部应为施工机械设备的运转提供足够的操作空间等必要的条件，保证设备的调配、安置、协调、运行正常。机械设备进场后，项目部施工技术人员应向机械设备操作人员进行施工任务及安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环境和施工条件。机械设备安全使用突出表现在放线上，如果说组立塔是分头作战，那么放线是整个线路集中统一作战，放线中不但有电力线路、公路、铁路等跨越，还有项目部全体人员精诚团结，密切配合。要求现场指挥必须熟悉线路情况和施工要求，掌握设备及操作人员情况，发出的指令必须准确、清晰，确保设备正常安全运行；要求施工队必须做好各种安全措施并制定好应急预案，要求每位操作人员必须按规定操作机械设备，避免违章操作、机械带病操作和野蛮操作；要求各桩号人员必须坚守现场，密切关注钢丝绳、导线的通过情况，防止钢丝绳跳轮，导线打绞等情况发生。

安全事故存在着偶然性、特殊性和不可预见性，虽然通过加强安全管理，可以减少事故发生的概率，但一定要有行之有效的事故应急预案，时刻做好事故应急救援准备工作，以应对突发事件的发生。对设备存在危险性较大的施工现场使用情况进行动态的监督，发现问题及时汇报，及时反馈与整改。杜绝不按要求超负荷、野蛮作业，确保人员和设备的安全。

结束语

国家对安全工作高度重视，随着市场经济进程的不断推进，企业要构建施工设备管理新机制，采取切实可行的措施，加强施工现场的设备管理，加强对设备重大危险源的动态监督与管理，做好维修人员的技术培训和安全教育，并做好设备的周期性保养、检修工作，确保施工生产机械设备安全、高效、有序运行。

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