公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨

公路工程施工现场管理存在的问题及对策探讨

魏培

山东省交通工程监理咨询公司山东省济南市250000

【摘要】随着建筑业竞争的日益激烈，建筑企业能够持续的发展，就必须加强施工现场管理、提供施工人员的技能和素质，并在施工的各个环节中进行有效的管理，从各方面加强施工现场管理，提高建筑企业的经济效益和社会效益，加快我国城市化的发展水平。

【关键词】公路工程；施工现场管理；问题；对策探讨

1公路工程施工现场管理中存在的问题

1.1质量问题

部分施工企业只重视眼前利益，施工中会掺杂不合格材料，存在大量偷工减料的现象，没有彻底处理好软基与桥头跳车，而工程验收也以不合法的手段蒙混过关，使很多公路通车后没多久就由于软地基沉降导致的公路变形和地面炸裂、桥头跳车，出现大批豆腐渣工程。

1.2工程施工中的排水问题

公路施工一般是在野外进行，受自然环境的影响较大。如果没有确定的防洪和排水措施，在施工前，没有根据施工设计图进行防洪排水的方案，将临时排水与永久排水的措施结合在一起，汛期时，没有将机械、材料与设备及时撤离，因为排水困难或者地质不良等情况，就会造成路基积水［1］。

1.3安全问题

部分施工现场的安全管理都停留在口头上，并没有将安全管理落实在实际施工中，形式主义的安全会使施工现场频繁出现安全事故。甚至有些管理人员要获取更大的利润降低施工成本，只在施工现场进行表现安全生产设备的安排，并没有进行紧急事故预警的安排，使施工现场很难应对恶劣天气。

1.4档案管理与材料管理的问题

不够重视工程档案管理工作，不愿意为档案管理工作投入较多的人力、物力以及财力，档案管理设备过于陈旧，性能不好。档案管理工作不能够给施工单位和建筑企业创造直接的经济收益，加之高层领导缺乏长远的具有战略性的目光，所以不为档案管理工作提供必要的设备、人员与金钱，直接阻碍了工程档案管理工作效率和质量的提高。当前工程施工档案管理方式较为传统，不能对当今的先进的科学技术与设备最大程度的利用。此外，当前的档案存储环境与条件是不尽人意的甚至可以说破陋不堪，存储条件的恶劣使得档案被损坏。这种棘手的状况应该引起我们的高度重视。公路工程施工现场的材料管理也存在很多问题，尤其是材料的缺失和浪费的现象十分严重，材料消耗的数量缺少统一目标的控制，材料领取也缺少限额的规定，对材料消耗管理水平不高，而且材料储存、运输和保管的过程中，都会产生极大的损耗，却缺少对责任的追究与惩罚机制，不能科学的组织运输，也没有根据标准完成材料的采购与运输。

2公路工程施工现场管理措施

2.1加强施工质量管理

在公路工程施工过程中，要加强施工质量管控，最大程度地减少质量通病危害，具体施工管理措施如下：针对各类施工沟槽采取分步回填施工方法，控制回填土块粒径，不得掺杂大粒径土块或冻土，每层回填厚度控制在30cm范围内。在回填完工后进行碾压密实，由监理部门负责压实度检测，只有在压实度达到相关施工要求的前提下，才能准许进入下一步回填施工。待回填施工全部结束后，在回填部位进行人工洒水，有效控制路基沉降量；针对软土、砂土、滩涂地等特殊土质条件，要进行换土施工，选择与施工现场环境相适应的土质，并按照相关设计规范进行碾压密实，检测其压实度是否达标；在混凝土施工时，要控制水灰比，适当降低配合比中砂石的含泥量，通过改善混凝土性能减少水化热反应带来的施工质量问题。在混凝土浇筑过程中，要连续振捣，保证振捣质量。浇筑完工后及时做好养护工作，采取洒水、覆盖草帘等措施，预防混凝土生成裂缝。

2.2加强材料管理

材料管理关系到工程质量、工程进度以及工程成本，所以公路工程施工现场管理必须将材料管理作为重要内容，提高材料使用率，保证材料质量。具体措施如下：在材料采购环节，根据施工图纸要求确定材料数量、规格、型号，选择质优价廉的供应商建立合作关系，确保材料供应及时；在材料验收环节，对进场的材料进行质量检验，严禁工程施工使用不合格材料；在材料保管环节，施工单位要根据材料特性采取分类保管措施，合理划分材料堆放区域。如砂石等材料的堆放场地要进行硬化处理，水泥、白灰等材料必须做好防潮、防雨措施；在材料使用环节，落实材料限额领用制度，杜绝材料浪费现象，定期盘点库存材料，避免材料丢失。

2.3加强对施工现场进度和成本的管理

公路出现质量问题,很大一部分原因,都是由于赶工期而忽视的不应忽略的细节。本来公路施工很大一部分都受到天气的影响,要想在任何情况下都能跟上计划的进度。如出现进度与计划出人较大的情况,可以适当加大资源投人,实行交叉作业等不会影响工程质量的措施来加快进度。还要重新安排后续施工的进度,从整体上加快施工进度,尽量保证总工期不会改变。施工现场的进度可能会对工程成本有些影响,所以对工程的每一阶段都要按时进行成本核算。对于施工现场的浪费行为,可以进行一些必要的批评惩戒措施,必须要形成一些制度来约束,对每一个人使用材料、设备都要有一定的制约。对在某些方面已经出现的超支要想办法弥补,只有对任何一阶段的每一个细节都进行控制,才会保证经济效益。

2.4加强施工安全管理

施工单位要提高施工现场安全管理的重视程度，采取以下措施消除安全隐患：成立专门的安全管理部门，落实安全生产责任制度和安全生产检查制度，配备专职安全员，做好施工现场的日常安全检查工作，每周召开一次安全例会；对危险施工区域设置警示牌，严禁施工人员擅自进入该作业区域。严格检查各类机具是否存在安全隐患，定期保养和清理施工设备，避免因设备故障或老化威胁施工人员人身安全；加强施工人员安全培训和教育，使施工人员熟悉安全作业规程，并在施工现场张贴安全警示标语，提高施工人员安全防范意识。

2.5做好现场防洪排水工作

很多自然因素无法控制,但是可以在施工现场做好预防设施,其中最为严重的就是雨水灾害。要想工程能够按时完工并降低雨水灾害带来的经济损失,就要加强以下几项工作。首先,要结合施工现场做好排水设计,不管是长期的排水设施还是临时的排水设施都要有预防方案。路面的平整度和倾斜角度都要有科学依据,要防止因为边坡坍塌对疏水渠道的堵塞。其次,对主河流或者排水困难的地段,尽量避开雨季对其施工,对于无法避免的地段设备、材料暂时不需要就要尽快撤走,减少其带来的经济损失。最后,下雨期间要对各路段进行排查,对积水或沟渠堵塞的路段及时进行疏通处理。现场管理人员在安排施工任务时必须结合天气情况,对可能出现的情况进行预测并制定应对措施。

结束语

综上所述，道路工程质量不仅关系着城市的经济发展，更是关乎整个社会的稳定和国民经济发展，所以，保证道路工程建设质量势在必行。

参考文献

[1]王晶.浅谈公路工程的施工现场管理[A].《建筑科技与管理》组委会.2015年11月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会:,2015:3.

[2]万泽.公路工程管理过程中存在的问题及对策[J].江西建材,2015,03:202-203.

[3]刘仲.公路工程施工现场管理的实施[J].民营科技,2015,01:117.

[4]魏耀光.探析公路工程施工现场管理[J].甘肃科技纵横,2015,08:83-84+87.

[5]李孝康.关于公路工程施工现场管理解析[J].华东公路,2015,04:81-83.