建筑工程土建施工现场管理的优化策略张圈

建筑工程土建施工现场管理的优化策略张圈

张圈

滨州市宝泰工程咨询有限公司256600

摘要：我们在当今时代亲眼看着社会主义市场经济为我们带来了巨大的发展，建筑从业者也亲身感受到了建筑工程管理体系一步步地走向完善，土建施工现场管理在时代大潮的奔涌中一路向前发展，这一切都是可喜的。只是时代的要求越来越高，这也是发展的要求，土建施工现场的管理策略需要持续不断地优化，建筑工程企业需要探索未来发展规律和不断调整自身方向，这样才能适应新的发展形势，走向可持续发展。笔者以土建建筑现场管理的重要性和现状为切入点，逐步引出自己对其优化策略的一点看法，未必精确周到，但求只言片语有所作用。

关键词：建筑工程；土建；现场管理

1.从重要性谈土建施工现场管理

于现今的建筑行业而言，你来我往的竞争成为建筑公司之间关系的主色调，信誉和收益是时下建筑公司拼的主要核心竞争力，在建筑工程都精耕细作是现在建筑公司所要坚持的，在土建施工现场的管理就是保证其工程质量的途径之一。工程若要高效又高质地完成，在技术上有必要精益求精，按照国家所规定的标准制定自身的管理模式，在要求的期限内做完全部工程任务，把公司的经济效益不断拉高，正确合理的发展方向会使行内的竞争趋于良性，催动建筑行业以一种健康的状态发展。

建筑工程土建施工现场的管理做到较高水平，足以保障整个建筑工程施工过程中的效率与安全，管理是人类大小群体有序运行的根本，管理的水平影响着方方面面的效率和质量，只有更加科学的管理措施，点动成面，形成管理制度，随后再形成管理体制，管理的完善和合理，并经过一定的时间终被固定下来，这样施工进度就会大大加快乃至在预期时间之前完成所有工程任务。节约出来的时间就是新的效益，建筑公司的收入会因此而增加。因此，在土建施工现场的管理上下足够的功夫于各项工作都是有益处的。

2.困难重重的土建施工现场管理工作

2.1安全意识的缺失

其实在建筑行业缺乏安全意识是一件相当可怕的事情。施工方案的设计往往建筑单位在施工前就请有关部门的人员参与，这样是对施工的一种保险措施，方案设计总是会夹杂着方方面面的知识。有相当一部分专业素养和职业责任感很低的施工人员也参与施工，建筑设计方案有多重要在这些人心里没有什么概念，缺乏对设计方案的认知，又缺乏较高的系统知识，现场施工与设计图纸完全不像是在搞同一个项目，差异很大，甚至大相径庭。还有施工人员水平过低的现象，且不是个例，有些施工人员没有什么素养，敢于施工全凭勇气，没有专业技术知识在身，也没有行业思想道德，这就有可能产生相当大的安全隐患。

2.2施工技术与实际施工要求不相匹配

施工现场管理如何，施工技术发挥着很大的作用，重视对技术人才的管理十分重要。首先技术人才需要发挥更重要的作用，所以需要管理来让其发挥作用；其次知识分子的管理与知识层次一般者的管理不同，有些难度，需要些技巧，况且时下土建施工现场管理对熟悉业务的人员需求还是很大的。纵览我国星罗棋布的土建施工现场，施工人员的职业素养不高的情况还是能见到，现场施工管理中对设备的管理粗心大意者也是大有人在。或因技术欠缺，或因意识不到位，建筑设备的保存和维护保养在有些施工现场依旧是问题重重，施工质量会因此大打折扣。更有甚者，工程未动，图纸先出，有些建筑企业的设计图纸准确性本身不高，施工缺少了参照，加之技术力量不够，致使土建现场施工质量根本无法达到预期标准。

2.3现场管理涉及面狭窄

直接或间接参与土建工程中的人员非常多，这些人的工作内容、工作位置、专业程度都是不同的，要据实判断，掌握实际情况，否则无法实现对整个现场的及时管理。土建工程施工现场的集中统一管理难以实现。在偌大的空间里，集中了如此多的人在不同位置从事不同的工作，有一部分人会经常犯错，而如何发现这一部分人的错误并纠正就很难了，靠运气的管理只能靠运气消灭安全事故。所以，在管理上这是一个难以逾越的障碍，必须找一个行之有效的方法达到管理、控制、预防的目的。

2.4交底材料不过关

建筑项目本身就是十分庞大的，一个土建项目的开始到施工结束需要各方面的协作才能达成目的，这种配合必须是协调和高效的，这样方能让结果好于预期。施工项目具备其应有的复杂性和多元化的特点，保证土建施工过程中的质量是一个十分麻烦的问题。一些土建施工项目规划就缺乏科学性，这成为了它的硬伤，尽管项目初期工作可以一路顺风顺水，不过随着项目的进度加快，深度加深，有些迂腐的问题和缺陷就显现出来了，附带着一些突如其来的问题项目进入中后期的时候就显得比较吃力了。如果项目停滞只会造成损失，但一些施工负责人以工程质量为代价追赶进度，这样工程完工以后损失是不堪设想的。总得来说就是相关负责人在项目统筹和掌控方面做的很差劲。更可怕的是让一些外行或者是一直半解的人编写技术交底材料，技术交底材料是什么质量也无法给出结果。但作为土建施工整体水平的衡量指标之一，整体项目的有序性和完整性是很受技术材料质量的好坏影响的，因而负责人必须要对其给予足够的关注度。

3.优化建筑工程土建施工现场管理的策略

3.1安全意识的灌输

时下，因为土建施工人员安全意识的淡薄引起的安全问题是很令人悲痛和愤慨的，因为这明明是可以避免的。施工人员作为实际的参与者，具体的操作者，其意识薄弱造成的损失必然是巨大的，这损失包括经济损失和不良的影响，提高施工人员的安全意识是遏制现场一切安全风险的根本，人的主观能动性是可以作用于客观物质的，人有意避免风险，才会排除眼下的风险。对施工人员的定期培训和安全教育是从根本上解决问题。把安全放在第一位，让安全的宣传处处有，在这样的环境里施工人员会受到潜移默化的影响。施工人员的安全意识提高了，管理工作的开展就方便多了，也轻松多了。

3.2精细化管理持续改善

施工现场参与施工的工种很多，施工人员也很多。建筑工程的管理者和负责人要事无巨细，无论是用先进的手段还是原始的办法，总而言之是把管理工作做到细致到位，让施工有秩序地进行，危险性较大的工种和易出事故的机械设备要格外关注，细致管理，不能怕麻烦，因为这是管理者的职责所在。有了良好的现场管理就有了安全，有了安全就有了效率，有了效率也就有了收益。

3.3管理制度是管理的根本

制度是管理方式方法经过完善固定下来的东西，固定下来后就不会出现朝令夕改的情况，管理者制定规范和制度，所有人都遵守规范和制度，节约时间，处理事情也不会有什么争议。国家制定规范和标准就是管理者制定内部管理制度的大纲。是否经受了安全教育培训和安全技术培训是施工人员上岗的基本条件，机械设备上岗也要对它的状态进行检查。如此种种常态化进行，将规则落到纸面上，深入到每个人的心里，这样才形成了制度。所谓的团队文化也是在制度的执行下建立起来的。

结束语：总的来说，我国建筑工程土建施工现场管理中还是有很多问题，问题本身就是用来解决的，不要等到造成破坏性再去弥补，需要在问题发现的时候果断采取措施，这样才能保证建筑工程从头至尾顺风顺水。无论是施工效率的提高，还是施工效益的改善都可以通过全面而有效的现场管理来做到。这需要在建筑工程企业努力的同时，相关机构也要深入了解土建施工现场的管理策略，并与之有效地引导，使建筑工程的发展更加稳定。

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