建筑工程施工的进度控制与质量控制探究

建筑工程施工的进度控制与质量控制探究

郭淑娟

郭淑娟

河北柏金工程项目管理有限公司河北沧州061000

摘要：近年来，我国建筑行业取得了飞速发展，随着我国经济发展进入“新常态”，建筑行业必须从规模化发展转向精细化发展，才能正确面对新环境和新形势的挑战。建筑企业应当依照实际状况，加强施工现场的进度控制与质量控制，探究施工管理的优化措施，对所遭遇的挑战做出积极的应对，从而提高企业的核心竞争力。本文从建筑工程施工现场进度与质量控制的关系着手，具体论述了进度控制与质量控制的措施，并阐释了两者的协调控制途径。

关键词：建筑施工；进度控制；质量控制

1进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系

在建筑工程施工过程中，进度控制和质量控制是对立统一的关系。首先两者具有对立性，单纯讲求进度和效率，可能发生粗制滥造，影响了工程质量；如果一味强调工程质量，慢工出细活，就会影响工程进度。其次，两者具有统一的关系，统一于整体项目目标。施工现场的进度控制是整个工程的关键，如果没有控制好现场的工程进度，将会使工期延长，产生大量的额外费用，同时工程建筑也会产生更大的风险；如果工程质量没有得到较好的控制，使得施工过程中出现返工等现象，不但会消耗大量的人力物力，还会拖延工程的进度，甚至会出现施工安全问题，这在更大的程度上影响了工程的经济效益。所以，在建筑工程施工中，进度控制和质量控制需要保持一种协调和平衡。

2建筑工程施工进度控制的措施

2.1施工前的控制措施

在工程建筑设计之前，应该严格的执行设计招标制度以及管理程序，对施工现场应该加强管理和审查，对会审图的工作进行做好，尽量避免在设计过程中出现的错误，对工程的质量进行保障。在工程动工之前，应该对技术交底工作做好，对文件要认真的研究和分析，对文件中不足的问题进行及时的发现和解决，相关的技术人员以及管理人员应该对技术规范等流程进行熟练的掌握，只有这样才能够对工程的质量进行有效的保障。

2.2施工资源的控制措施

首先要做的就是对所有的资金进行保障，让其能够在一定程度上对工程的需求进行满足，工程相关的管理人人员应该结合工程的各个阶段的实际情况制定资金的使用情况，在采购的过程中要严格的把关，并且结合采购的计划对资金要进行合理的使用。

2.3施工组织的控制措施

要是将一个建筑的工程看作是一个系统，那么其目标将会决定于工程项目管理的组织，然而在工程项目组织当中其管理目标的能否实现主要是取决于工程项目的管理组织。在进度控制的过程中，其组织的实施主要就是指要落实每个层次的进度控制人员，并且要对其下发任务，进而建立起施工进度控制的组织系统，该系统能够根据工程项目的结构以及进展情况等对工程项目进行分解，进而确立起工程项目控制的目标。同时也能够建立起工程进度的目标控制体系，以此来协助工程的进度控制，同时也能够使工程如期的交付。

3建筑工程施工质量控制的措施

3.1做好施工技术交底工作

在工程项目施工开始前，需要对工程施工中所采用的施工技术开展技术交底工作，这样可以有效的确保每一位工程参与人员都可以掌握施工中的难点，更加注重自己所承担的工作责任，并了解工程的施工特点、技术难度等，可以最大程度的确保所有施工人员严格按照施工组织计划开展施工工作。同时，为了确保技术交底工作的有效性，除需要进行口头形式的技术交底工作外，还需要进行书面形式的技术交底，确保每一位施工人员都完全掌握施工技术要领。

3.2施工过程的质量控制

在具体的工程质量控制过程中，施工企业应通过原材料、机械台班、工艺方案等方面来加强控制管理，要加强全面技术交底及技术监督，使全部建筑人员对于施工的具体目标、施工方案、工艺手段、技术方法、质量控制标准等都有具体的了解，同时对特殊项目中的一些新技术、新材料的使用要求和注意事项有充分的了解。质量问题通常是在施工过程中产生的，这就要求质检人员要加强过程管理，加强现场跟踪检查，督促施工人员按照设计要求和规范施工，并及时对正在施工的项目进行抽检，将质量事故消灭在萌芽状态，同时减少工期和经济损失。工序质量是组成工程质量的基本单元，在施工时要建立交接班工序检查制度，每一道工序施工时，必须经过自检、互检、专检和监理验收等过程，验收合格后方可进入下道工序施工。另外，要认真执行施工技术资料的原始记录工作，保障建筑工程技术管理工作的有序推进。

3.3建立质量控制体系

现代管理的理念是以项目为中心进行动态控制，要建立健全质量控制体系，就要以现场施工管理组织机构为主体，因地制宜地考虑到现场的实际情况，对目标管理体系、基本管理制度、业务职能分工、内外沟通协调关系网络及其运行措施、现场施工质量计划、施工组织设计文件、主要工作流程、现场施工质量控制点及其控制措施等施工质量控制体系的主要内容进行合理规划。做好建筑工程质量管理工作的前提是建立健全质量管理制度，必须把相关制度建立起来，并将这些管理制度落实到实处，在施工过程中发挥其应有的作用，才能保证施工质量管理目标得以实现。

4做好进度控制与质量控制的要点对建设工程的作用

施工组织设计是一种指导施工的全面的技术经济文件，它对施工活动的顺利开展具有极其重要的意义。为了保证其执行，必须进行进度控制和一系列的管理工作，其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点，就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利的保质、保期完成建设施工任务创造出一个好的局面。

结束语

建筑工程施工管理是全员、全过程、全周期的系统控制过程，工程进度管理与工程质量管理是建筑工程现场管理的两大主要内容，将直接影响到整个工程建设目标的实现，对两者的对立统一关系必须高度地重视，对两者的协调控制途径必须深入地分析、切实地落实，在实践中不断完善控制途径，发现问题时要及时解决，并分析问题产生的根本原因，只有这样才能从本质上解决问题，确保整体项目目标的实现。

参考文献：

[1]周保国，王玉格.浅议建筑工程施工的质量控制[J].河北工程技术高等专科学校学报，2003，03：38.

[2]黄秋红.针对建筑工程施工的进度控制措施之浅议[J].中国新技术新产品，2009，02：117.