新形势下电力企业经济发展及策略研究

新形势下电力企业经济发展及策略研究

杨静

杨静

国网冀北电力有限公司廊坊供电公司河北廊坊065000

摘要：在我国经济的迅猛发展、国际形势变化莫测的背景下，电力企业在保持快速增长的同时，也面临很多问题，如：能源结构亟待优化、电价需要调整、电力营销方式需进一步改变等。因此，应针对我国电力企业面临的问题，采取针对性的措施，从而不断提高电网企业的经济效益，实现其健康协调全面发展。

关键词：新形势；电力企业；经济发展；策略；分析

1导言

电力企业是满足企业发展和民众生活与工作用电需求的主要企业，在提高生产生活水平，推动企业发展，保障社会长治久安方面起着举足轻重的作用。我国的电力企业在社会改革进程不断推进后就已经逐渐开展了市场化改革，在这场改革运动中，我国的电力行业建立了专属于企业发展的规则，并确定了建设新型电力市场的目标。

2企业进行经济管理创新的重要性

企业所展开的每一项经营活动，其根本目的均是在于实现利益的最大化。以低投入换取高效益，显然，这属于长期工作，并非一朝一夕就可以达成。现阶段，市场竞争愈演愈烈，倘若可以对自身的经济管理加以有效的创新，就可以在很大程度上促使这一目的的达成。针对经济管理展开创新，不仅能够实现资金的合理运用，使资源用到重要的部分，优化资源配置。同时，可以减少企业用于生产经营环节的投入，从而实现效益的最大化。所以，展开创新可以说是大势所趋，符合社会发展需求。企业自身需要明确这一态势，并接受与适应。

3新形势下电力企业发展现状

3.1国内外主要形势

目前，国内国际经济形势日趋复杂，经济危机对各区域的发展造成很大影响，这导致我国经济增长不确定因素日益增多，我国经济结构、城市化水平、居民消费结构等将发生明显变化。作为国民经济和社会发展的重要基础能源支撑，电力企业面临着新的发展环境。“十二五”以来，尽管遭遇国际金融危机的严重冲击，我国经济依然实现了持续快速增长，用电需求也基本保持平稳较快增长，用电负荷屡创新高。但是要实现我国2020年全面建设小康社会目标，就必须要保持GDP年均7%以上的增长速度。与此同时，为支撑全面建设小康社会，就要求必须大力实施电力普遍服务，这将推动能源电力需求较快增长，且我国电力需求在今后一段时期仍将保持较快增长态势。根据中电联编制的《电力工业“十二五”规划研究报告》，2020年全国用电量将达到8万亿kWh以上，相应需要发电装机18亿kW以上，均比目前水平翻一番左右。因此，支撑经济社会发展，保障城乡居民生活用电的可靠供应，要求电力适度超前发展。

3.2新形势下电力企业发展现状

近几年，电力行业受供给侧改革的影响，全国发电装机容量增长趋势出现放缓迹象，但仍然保持在高于用电量增速的较快增长水平。以2017年为例，全国总装机增速为7.6%，为近10年最低；而2017年用电量增速为6.6%。表面上看起来产能增速仍高于需求增速，但发现用来衡量电力行业产能利用率的总装机利用小时数2017年并没有进一步下滑，反而微幅提升了1小时。之所以出现这种现象，认为从分析产能增速的角度出发，仅考虑装机绝对值的增长是远远不够的。不同类型的发电机组利用小时数天然有着极大的差异，比如同样100万千瓦的装机，核电站所提供的电量远高于风电光伏等机组。在此引入等效装机容量这一指标来进行分析，将当年的火电装机利用小时定为折算基准，其他类型装机按当年实际利用小时数折算成等效的火电装机容量。

4新形势下电力企业经济发展的策略探究

4.1利用人力资源管理促进电力企业的经济发展

人力资源管理能提高电力企业的人才水平，提高员工的思想意识，从根本上为企业的经济发展提供动力。因此人力资源管理工作是电力企业经济发展中的重要策略。首先，企业完善原有的人才选拔制度和签约制度，制定严格的人才选拔程序，将那些具有更高综合能力的人才选拔到电力企业的管理阶层当中。同时在引进人才时，提高对相关工作人员的招收标准，综合提升电力企业工作人员的素质，长远的促进电力企业经济的发展。最后，良好的企业内部凝聚力能提高企业各项工作的效率，所以人力资源管理部门应加强对员工的培训，创造良好的工作环境，为员工提供更好的发展空间，在保证员工薪酬待遇的同时，注重员工能力的开发与培训，使企业内部形成一致、积极向上的思想意识，保障人才为电力企业创造更高的经济效益。

4.2走低碳经济与清洁能源的可持续发展道路

随着我国经济增长速度的加快，人们生产生活活动对环境造成的危害越来越大，社会上逐渐出现了各种各样的环境问题，因此，环境保护工作逐渐被人们所重视，低碳经济得到充分发展，以低污染、低能耗和低排放为基础的经济模式成为各大企业经济发展的方向。对此，电力企业要想跟进时代的发展需要，必须将低碳经济理念融入自身的经济管理工作中，创新减排与能源技术、调整产业结构、创新管理制度、转变人们的生存发展观念。要实现这些目标，首先需要政府的鼓励与支持，引导更多的电力企业参与进来。其次，有效利用清洁发展机制与低碳资金和低碳技术，进行节能减排性电力技术与电力产品的应用与研发。最后，减少高排放能源的使用，宣传节约能源的理念，开发新技术，使用新能源。走可持续发展的电力企业经济发展道路，实现我国经济的绿色、清洁、可持续发展。

4.3创新营销管理模式

加快电力企业在新形势下的经济发展步伐，需要以强化市场营销管理模式为前提条件。为了实现发展目标，需要调动电力企业所有工作人员的工作热情和积极性，开展以目标为导向的电力企业经营活动，综合分析电力企业在发展过程中面临的内部环境和外部环境，努力做到行为合理、权责一致、目标明确、奖惩有序的管理方式。其次，建立营销资金的结算中心，统一进行结算工作，有助于减少费用支出、防止管理漏洞出现。最后，电力企业通过模拟市场核算的方式，进行运营过程中重要环节的市场模拟核算，实现有序的市场营销管理模式，为电力企业在新形势下持久发展提供动力。

4.4构建与时代发展相协调的电力企业文化体系

无论是何种企业，在发展过程中都需要遵循“以人为本”的发展理念，所以电力企业需要建设良好的企业文化体系，电力企业中所有的工作人员应保持一致的重要思想，调动员工的工作积极性、工作热情与主观能动性。因此，电力企业应倡导一种同心文化、关爱文化与团结互助的文化氛围。首先，企业中落实文化建设促进企业管理的着眼点、明确企业领导者关于企业文化建设的主要方向、注重企业文化对于企业经济发展的作用。其次，坚持电力企业的思想政治教育与文化建设相结合的文化体系建设方式，发挥党员干部的优秀作用，企业管理者必须身体力行地为企业员工做好模范作用，帮助员工树立正确的价值观。最后，文化体系建设应深入企业基层当中，文化体系建设工作者应及时发现企业中每一位员工的困难、心理障碍等，及时做出开导，帮助员工解决工作与生活中遇到的各种问题，使企业中形成一致的向心力，综合促进电力企业经济的发展。

5结论

新形势下电力企业的发展面临全新的机遇和挑战，针对这种情况，电力企业必须改变传统经济管理方式中的不足之处，寻找全新的促进经济发展的策略，利用走低碳经济与清洁能源的可持续发展道路、创新管理模式等措施，促进电力企业经济的发展。

参考文献：

[1]马芳，魏帅.新形势下供电公司电力营销策略研究[J].科技风，2018（33）：185.

[2]李欣.新形势下电力竞争与战略管理问题思考[J].经贸实践，2018（20）：189.