试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策陶宜萱

试分析影响建筑工程管理的主要因素与对策陶宜萱

陶宜萱

新疆能实建设工程项目管理咨询有限责任公司新疆乌鲁木齐830000

摘要：建筑工程的质量、水平和工程管理效果紧密联系，只有不断地提高建筑工程管理的质量水平，不断的对影响工程管理的因素进行控制，才可以加强建筑工程的质量安全控制，促进工程的顺利完成，为企业带来更好的效益。建筑工程管理是一项较为复杂的管理活动，它受到多方面因素的共同影响。通过建筑工程管理的质量和水平就可以对一个施工企业具有一个较为全面的认识，而为了更好的将工程管理好，施工企业必须对遇到的影响因素进行控制和管理，以加强工程管理为引导促进施工企业的发展将是企业发展的重要方向之一。

关键词：建筑工程；管理；主要因素；对策

1对施工建筑管理产生不利影响的因素

1.1主观因素

目前部分建筑施工管理人员存在管理观念滞后，偏向于按部就班地开展管理工作，不接受先进、科学的管理理念，同时也不愿意接受由于管理变革附加的成本。这就使得我国的建筑工程管理从源头上难以取得巨大的发展与进步。部分管理人员由于自身对于先进管理理念的排斥导致了他们对于管理制度等改革的不配合，这也使得建筑工程先进管理制度难以得到落实与推进。

1.2客观因素

在建筑工程管理中，客观因素主要包括下列方面：一是政府监管不力，即建筑监管部门有义务协助建筑施工企业管理工程，但在管理体制落后等的影响下，其却难以充分发挥自身职能；二是建筑工艺的难易程度也在一定程度上影响了建筑工程管理工作的开展；三是环境因素，具体指的是自然环境与社会环境，其中地震、水文和地质等属于自然环境因素，而污染、噪音、供电等属于社会环境因素，因此在实际工作中，应做好预防与应急工作，以降低环境因素对建筑工程管理的影响。

2.当前我国建筑工程的管理问题

2.1建筑施工单位自身管理细则不健全

针对建筑工程当中的所有施工作业阶段来说，正确合理的管理制度有着十分重大的意义，施工单位必须要有完善的工程管理条例，建筑工程的施工才可以周密有序的进行。同时也保障了在施工过程当中，不会发生责任划分不明确，施工周期内不能有效完成工程任务等相关状况。但是就目前中国建筑工程管理的整体情况来进行分析，很多施工单位自身并没有建立起一套较为完善的监督管理制度，施工部门往往为了能够最大程度降低施工成本，并在最短的时间当中，完成相关的施工任务，而随意降低管理部门的人员配置数量和质量。致使在建筑工程施工作业当中，许多技术环节没有专门的监督管理人员来进行负责，一人多职的现象屡见不鲜，这直接导致了在建筑工程施工过程中责任划分的不到位。

2.2安全管理容易被忽视

当前建筑施工企业之间竞争十分激烈，部分施工企业一味的追求施工进度和施工质量，对于施工过程中的安全管理工作较为忽视，不仅安全管理制度不完善，而且没有规范的安全管理责任制，施工人员安全意识缺乏，存在着违规操作的现象，这给建筑工程的安全施工带来了较大的隐患。

2.3成本核算工作没有得到重视

在建筑工程项目开展之前，通常需要进行必要的项目成本核算。但是在部分建筑项目中存在只重视项目成本核算速度而忽视了必要的质量保证，这不仅是项目管理工作的缺失，同时也将对建筑工程项目的顺利开展带来巨大的不利影响。

3完善建筑工程管理的措施

3．1引进先进的管理理念和技术，提高管理水平

一直以来，由于建筑企业长期忽视建筑工程管理的重要性，管理水平及能力始终处于停滞不前的状态。管理者应当转变传统陈旧的管理理念，保持与时俱进的时代精神和强烈的责任感。另外，引进先进的管理理念和技术是当前最为迫切的。建筑工程单位应当不断学习先进的管理技术和管理经验；同时结合自身的实际状况，发展出一套科学的、符合企业发展的管理模式。另外，管理人员可充分借助现代化技术来搭建工程管理系统，制定统一的工作流程和标准，数据实时汇报，质量参数同步更新，监测进度变化、统计结果自动上传。通过这种移动协作平台，可以省去众多不必要的繁文缛节，也节省了大量人力成本和沟通成本，并避免了不必要的人为错误，从而有效提高了管理效率和管理质量。

3.2提高队伍素质

生产企业要提高队伍素质，在工程建设中，施工队伍的整体素质会直接影响建筑质量，因此，应定期对建筑工程施工队伍进行培训。针对施工中存在的问题进行重点讨论，找到合适的解决方法，从理论层面提高施工队伍的认知，使其掌握基本的建筑知识理论。施工队伍应熟练掌握机械设备的操作方法，减少施工环节中的成本浪费。与此同时，还要与时俱进，加强建筑工程的创新管理，提升工程质量，创新工程管理模式。将创新模式与我国的实际发展相结合，使建筑工程管理工作满足国家的要求。

3.3建立健全建筑工程管理制度

为切实做好建筑工程管理工作，建立健全相关的管理体制是极为重要的，同时这也是保证管理工作顺利开展的一项有力举措，具体而言，为建立健全该种管理制度应当包括以下几点。①完善管理制度应当需要一个完备的机构组织，即根据实际的建筑工程项目现状来提供足够的建筑工程管理人员，同时将这些管理人员安置到合理的位置上，以此有效保证管理机制的顺利开展；②建立健全有效的领导负责制管理制度，明确建筑工程管理过程中的各项具体规章制度；③应当注重健全监督管理制度，保证充分发挥监督机制应有的效果。

3.5建立健全施工标准规范

建议与完善施工标准是加强建筑工程管理的重要手段，是管理工作规范、有序进行的有力保障，对建筑工程管理具有良好的指导性作用。施工标准的建立与完善，包括对各项施工标准的验收、技术交底、施工方案和施工图纸资料等的管理与规定。它要求技术人员在施工前制定出详细的施工方案，做好充分准备工作；在施工过程中，按照施工进度做好有关资料记录工作；在完工后整理所有资料并进行验收。在完善施工标准的实行下，为加强建筑工程管理，还需制定与推行有效的监理制度，以对施工各环节、施工人员、施工进度等进行有效的监理，确保工程严格按照施工标准进行。

4.结束语

简单的说，当前国内的建筑工程管理工作的开展，需要施工单位和政府之间的通力合作，才能对现有的一些问题进行解决和处理。这是一项长期而艰巨的任务，各建筑工程施工单位必须给于这一项工作给于高度重视，才能让我国建筑工程管理工作，得到更加长远的发展。而建筑工程管理质量的提升对于提高建筑工程质量，最大化施工企业经济利益也有着极为重要的作用。

参考文献：

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[2]张素娟.XX建筑公司项目管理现状分析与对策研究[D].吉林大学，2014.

[3]毕爱敏.基于BIM的建设工程项目采购模式与合同结构的初步研究[D].重庆大学，2014.

[4]杨致远.我国建筑企业的安全风险及管理体系研究[D].武汉工程大学，2014.