分析建筑施工管理中危机管理意识的意义及应用

分析建筑施工管理中危机管理意识的意义及应用

宋鹏飞

中建四局第三建筑工程有限公司贵州遵义563003

【摘要】伴随着社会经济的不断发展，危机管理意识是全面落实危机管理工作的关键，建筑工程的发展越来越快，有效处理施工过程中以及管理工作中的各种危机问题显得尤为重要。一些新型的机械设备及技术工艺将为建筑施工带来了新的发展，能够保证建筑施工的正常开展，进而将建筑施工管理推向更高的层面。本文从建筑施工中的危机管理意识出发，探索在建筑施工中如何做好危机管理。

【关键词】危机管理；建筑施工；管理意识；应用措施

引言：建筑施工本来是一个非常危险的行业，当一个人长期暴露在危险源中，而又不采取相应的安全管理措施的话，就会很容易发生安全事故。建筑施工中的危机管理，说得简单一点，就是对可能发生的危机进行预测，并采取一定的措施来解决危机。立即的采取措施最大限度的减少危机发生的后果，保护人身财产安全。如何要做好危机管理，首先就是要在整个施工团队中树立起危机管理意识。

1.在建筑工程中实施危机管理意识的作用

随着建筑施工中先进机械设备的运用，人们或许认为在建筑施工中的危险源很少了，于是就放松管理，麻痹大意。这对建筑施工安全是极不负责任的，突破了安全质量管理应从细微抓起的职业道德红线和底线。建筑施工中高质量的危机管理意识既能有效减少质量安全事故的发生，也能督促工程的顺利进行。

1.1现今建筑工程中存在的危机问题

我们对未来施工中可能出现的不确定因素，这是无法估计的，所以为了能够提高自身的安全防范意识，就应该在建筑工程管理中引入危机管理机制。通过对一些不确定因素的预测，避免因为一些危险因素损害人身生命和财产安全。有些管理人员对施工中容易出现的不确定因素有所忽视，更不用说做好预防措施。施工过程中出现的危机问题对整个工程施工造成了很大的影响，不仅会延误施工期限，还会影响施工质量和生命安全。甚至会导致企业的信誉受损，关乎企业存亡。

1.2在建筑工程中实施危机管理意识的作用

危机管理是指在建筑施工的阶段中对较容易产生的危险事件，做出提前预防措施。危机管理意识在建筑工程施工管理中的应用，在危险事件发生的第一时间做出正确的选择，把危险带来的不良影响降到最低，最快的对发生的事件实行有效的补救措施。所以很多建筑企业纷纷提高建筑施工管理中的危机管理意识。

2.在建筑工程中存在的安全问题

2.1行政主管部门监管责任不到位

国家有关部门对建筑工程有监督责任，但一些部门对其管理水平不高，没有制定相关施工人员的安全管理制度。国家出台的有关法律法规并没有得到很好的落实，工作主动性、预见性不够，执法不严。

2.2建筑施工管理存在安全问题

建筑施工安全管理一直都是建筑行业重点关注的问题。但目前有些建筑企业的安全管理还出现很多的问题。管理人员对安全方面不够重视，甚至对有关知识掌握不足，对施工阶段中可能出现的问题没有提前做好防范措施。建筑安全制度在实际施工阶段中并没有得到真正落实，甚至有些施工单位只单纯追求经济效益和工期，而忽视安全的问题。

2.3施工人员没有掌握安全意识

目前施工人员的文化水平普遍低，在施工之前企业只是简单地告知一些安全知识，施工人员根本就没有深入了解施工安全对自身生命的重要性。这就可能导致后期施工中出现一些安全隐患。

2.4建设单位盲目追求工期

业主和开发商施工期间要求压缩工期，不按科学测定的合理施工工期施工，给施工单位提不合理要求，因为抢预售或者节点工期，而增加了施工单位的质量、安全管控难度，不能有效的开展安全质量保障工作。因而有可能给建筑结构留下严重的质量安全隐患，最终影响企业的信誉和使用人的人身财产安全；更严重会影响企业存亡。

3.建筑施工中危机管理意识的应用

3.1加强危机管理意识

加强危机管理意识首先就是要在全体员工中树立起高度的危机管理意识，对于提高全体员工的危机管理意识，首先就是对员工进行建筑施工中的危机教育，尤其是一线员工的危机教育，由于他们的知识文化水平较低，所以对于施工中所有可能会出现的危机情况进行教育，让大家了解到在施工中存在哪些危险源，要如何避免危机的发生，在施工中要规范施工。当出现危机时，如何采取措施来减少危机的伤害，促进职业健康安全。危机教育是要定期开展的，不断的对员工进行教育，让员工认识到危机管理意识的重要性，切实提高员工的危机管理意识。

3.2强化员工安全培训，提高员工综合素质

施工人员是建设危机的直接受害者，所以在施工之前和施工过程中，都要针对施工工作人员实行培训，让他们掌握安全知识，具有危机的意识，然而提高他们的综合素质，使其能够及时有效的发现并解决危机。可通过对施工人员进行程序化和标准化作业培训、安全技术标准与规范的培训，提高施工人员的综合素质，让安全和质量是职业道德红线和底线的理念入脑入心。

3.3建立危机管理预防机制

危机管理预防机制的建设就像是在其他行业的一些报警系统一样，能实时的监测施工，对危机事故进行预防，当出现异常情况的时候，预防系统就会警告相关的工作人员及时的进行危机的处理。预防机制的建设是一个比较庞大的工程建设，需要企业做好施工中的信息系统建设，做好施工中的组织建设，对信息系统进行专业的维护和管理。

3.4做好施工现场管理

要想做好施工现场的管理工作，必须从刚开始建设工厂时就实行，也就是说要做好施工现场的起点管理工作。此外该部门还要负责监督建筑施工中新材料、新技术的检测工作的进行及保护工作的实施。所以现场管理部门还要帮助物料采购部门选择所需材料并对采购回来的材料进行详细的检验，从而确保建筑施工能够高质、顺利的完成。

3.5针对业主和开发商提出的不合理的工期要求，要据理力争。建设工程发包单位不得任意压缩合理工期。保证科学管理、科学施工，确保安全管理措施到位。工期一般是以定额来确定的，是经过科学测定的合理工期。

3.6重视危机管理制度建设

在建筑施工现场，除了有全体员工高度的危机管理意识和预防机制外，还要有相关的危机管理人员，这些人对施工现场进行全面系统的管理，督促每一个人积极做好危机防范措施。那么，企业就要重视危机管理制度的建设，不断发现现有管理制度中的缺陷，适当增加管理人员的职能，促进危机管理工作的顺利开展。

结语：

建筑施工中的危机管理一直是建筑施工中的重点，在建筑施工管理中引进危机管理意识对提高工作效率、确保安全施工非常重要，同时也是实现科学管理的有效方法。不仅能够让管理人员在危机发生的最短时间内做出最快的反应，把危险降到最低，同时还能够保证施工人员的安全。提高施工作业人员的危机意识，加强自我保护，从而使工程顺利完成，提高工程质量。危机管理意识是建筑管理中不可缺少的一部分，为顺利完成施工，实现安全施工保驾护航。

参考文献：

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[2]王安，卢海玲.危机管理意识在做好建筑施工管理中的应用探讨[J].华章，2013.

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[4]陈明兄危机管理意识在建筑施工管理中的应用浅谈[J].《城市建筑》-2012