采矿工程的采矿技术与施工安全的研究与探讨权灿

采矿工程的采矿技术与施工安全的研究与探讨权灿

权灿

重庆市城市建设投资（集团）有限公司重庆400015

摘要：伴随着社会经济不断发展，建筑行业的发展速度也突飞猛进，而随着市场经济体制不断改革发展，建筑行业间的竞争也越来越激烈。在这种情况下，企业只有在做好施工管理工作的前提下，并对成本实施有效控制，才能确保建筑工程能够为企业带来足够的经济效益，进而推动企业可持续发展。下文就将对施工管理与成本控制进行分析。

关键词：工程施工；管理；成本控制

引言

当前，建筑行业已经成为我国国民经济的重要组成部分，建筑行业的发展状况在一定程度上能够直接影响社会经济的发展。通过加强施工管理与成本控制，不仅能够促进建筑企业的可持续发展，还有助于社会经济的不断进步。因此，企业应重视建筑工程实施过程中的施工管理与成本控制，以其推动建筑行业与社会的共同进步。

1建筑工程施工管理分析

1.1工程进度管理

企业应实施工程进度管理，确保施工进度能够按计划进行。由于工程施工过程中涉及人力、物力与财力等各方面资源，一旦出现施工进度延误的问题，就极易造成企业经济损失，而工程施工过程中又涉及到诸多施工技术与各种施工工序，如果任意加快施工进度，就难以保证工程施工质量。因此，需要企业对施工进度进行有效的管理与控制，确保施工效率保持在最佳状态。

1.2施工质量管理

企业应对建筑工程施工质量进行严格把控。近些年来建筑工程施工过程中经常出现各种质量问题，这不仅危害人民的生命健康及财产安全，也为企业带来极大的经济损失，因此，企业应建立完善的质量管理制度，对建筑施工中的各环节实施有效的质量管理。首先，企业应做好施工现场管理工作，确保施工中各个环节能够合理衔接，确保企业质量控制措施能够彻底落实；其次，企业还应将施工质量责任进行划分，将质量责任制落实到具体岗位及个人，确保在发生质量问题时，能在第一时间明确责任人，减少推诿责任的状况发生，增加相关人员的责任感，积极落实质量管理制度。

1.3施工安全管理

企业应加强对建筑施工的安全管理力度。安全是建筑工程管理第一要务，近些年来安全事故时有发生，严重威胁了施工人员的生命安全，同时给企业带来巨大的经济损失，还对企业树立良好形象造成不利影响。企业必须重视安全管理的重要意义，建立健全安全管理责任制度。首先，企业应制定出健全的安全管理规章制度，对安全责任的划分、应对突发状况的处理措施、安全意识的培训、安全标示的管理、施工安全的监督、易燃易爆品的管理及特种作业人员的管理等各方面进行综合考虑；其次，在制定了健全的安全管理责任制度后，应积极落实，确保安全管理责任制度能贯彻于施工中的每一个环节，最大限度的发挥其作用；再次，应加强对安全管理人员的培养和培训，在管理过程中不断选拔优秀的管理人才，并加大对其培训力度和继续教育，提高管理队伍的安全管理技术；最后，企业应重视对施工设备及安全防护设备的维修保养及更新等，降低因施工设备故障或防护设备老旧而对施工人员带来的威胁，以保证施工全过程的安全进行。

1.4施工人员管理

最后，企业还应实施有效的人员管理。由于施工人员的素质及技术水平在很大程度上能够决定建筑工程的整体质量，因此企业必须重视对施工人员的管理。首先，加强对施工人员的专业技能培训力度，在准备施工阶段，组织相关单位进行交底工作，让施工人员熟悉相关规范、图纸及相关行业规定等。在施工过程中，定期对施工人员进行专业知识培训、考核，并设置合理的奖励制度，调动施工人员的主观能动性；其次，施工管理人员还应以身作则，为施工人员树立良好榜样。在施工过程中，应定期进行现场巡查，及时发现施工中存在的问题，同时还应积极关心施工人员的困难及需求，营造一个良好的集体氛围，增加施工人员的集体荣誉感，确保施工人员能够更好的为企业提供服务。

2建筑工程成本控制分析

2.1遵循成本控制原则

企业在对建筑工程实施成本控制时，应遵从以下原则：第一，全面控制原则。建筑工程的成本控制应该从工程投标开始，直到竣工结束的各个环节都涉及到成本控制工作。这就要求企业相关工作人员应针对成本控制工作制定详细完善的计划，确保成本得到有效控制。第二，风险控制原则。由于在建筑工程施工全过程中易出现各种风险因素，一旦处理不好，就容易造成企业成本的增加。因此，相关工作人员应对工程施工过程中的各种风险因素进行有效控制，最大限度的避免风险因素给企业带来的经济损失，以确保成本控制工作的质量。第三，成本最低化原则。企业控制成本的目标自然是越低越好，但是也不能在施工过程中一味地追求低成本，进而出现以次充好等相关问题。因此企业应在控制工程质量的同时，做好成本控制工作，尽量保持成本处于较低水平，同时质量也能满足相关要求，以提高企业的经济效益。第四，动态控制原则。由于建筑工程施工情况是动态的，不断变化的，因此，相关工作人员在对工程成本进行控制时，应根据建筑施工的实际情况不断调整成本控制措施，确保对建筑工程施工进行动态化控制。

2.2施工准备阶段的成本控制

企业应在工程施工准备阶段实施有效的成本控制。在工程施工准备阶段，工程双方会签订相关合同，并根据合同内容进行工程成本的初步计算，对工程各个环节涉及到的各种费用进行估算，进而对工程实施过程中有大致的了解，以便在施工中发生一些突发状况时，能够及时对成本控制工作进行调整。在确定了施工方案以及施工流程后，相关工作人员就能够对施工涉及到的水电费、管理费以及税金等各种费用进估算，有助于工作人员对建筑工程成本进行准确的估算。

2.3施工阶段的造价管理

企业应在建设工程施工阶段进行造价管理。首先，企业应根据施工现场的实际施工情况核定施工图预算，一旦发现超出预算，应对其产生的原因进行分析，并及时与相关负责人进行沟通，根据具体情况修正或调整控制目标，确保对施工阶段的造价控制是以实际情况为依据的动态控制；其次，企业在建设工程施工阶段应有效的控制设计变更，尽可能的减少施工设计图中存在的漏洞，严格进行图纸审核工作，并尽力完善施工设计图纸；最后，企业还应控制设计变更的发生时间，对于某些设计变更出现的时间越早，对于企业造成的损失越小，而出现的时间越晚，就会给企业带来越大的损失。所以，企业必须有效的控制设计变更的发生时间，尽力降低设计变更带来的损失。此外，企业还应确保施工材料与机械设备质量符合相关规定要求，为建筑工程质量提供基础保证，避免因施工材料或设备质量问题而耽误工程进度，影响工程质量，进而对建筑工程的造价管理产生不利影响。

2.4规避合同风险

最后，企业还应对合同风险进行有效控制。相关工作人员应对合同中存在的风险进行有效控制，避免引起不必要的成本浪费。这就要求相关工作人员应认真研读合同，对合同中的条款，特别是一些模糊条款等进行仔细研究，确保成本管理工作能够严格遵照合同要求，避免因违约而造成成本的增加，最大限度的保证不会因合同风险而带来工程成本增加。

结语

综上所述，随着市场经济体制发展的不断深入，建筑行业在迎来新的发展机遇的同时，也遭遇到了各种压力。因此，企业应对建筑工程施工全过程进行有效管理并做好成本控制工作，才能保证工程施工质量，才能确保工程施工能够为企业带来预期的经济收益，实现企业综合实力的提升，进而促进企业的健康发展，实现企业的可持续发展目标，推动我国国民经济的不断进步。

参考文献：

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[2]孙庆波.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].农家科技（下旬刊），2016（9）：230．

[3]吕一凡.建筑工程项目施工成本控制方法的研究[D].华北电力大学，2015.