电力工程的项目风险控制分析罗忠军

电力工程的项目风险控制分析罗忠军

罗忠军

（国网西藏电力有限公司建设管理分公司西藏拉萨850000）

摘要：电力工程施工中受到外界因素的影响较低，工程项目存在诸多风险因素，本文通过对电力工程项目风险进行分析，提出风险控制的相对策略，希望能够为相关人员提供一些帮助。

关键词：电力工程；项目风险；风险控制；工程风险

引言

在电力工程的建设过程中，建设质量和成本控制将会对工程所产生的整体效益有一定影响，因此为了保证电力工程顺利开展，将工程效益有所保障，就必须将工程相关的管理工作做好，由此也是为了保障整体施工的质量。结合电力工程在使用过程中的常见问题进行分析，对问题有效的处理措施探讨刻不容缓。

1电力项目施工风险管理的内涵

电力施工风险管理的目的是减少损失，使效益得到提升。电力施工风险管理涉及较广泛的技术及方法手段，例如电气工程、土木工程等多门专业，这是一种新兴的综合性管理活动。因此，只有了解并且熟练掌握电气工程、土木工程等多门专业的科学管理理念、管理方法，才能完成电力施工风险管理。如果仅仅依靠管理技术或组织措施，企业没有完整的、系统的电力施工风险管理体系，那么很难完成项目，比如成本可能会超出预算范围，或者超过计划工期。所以，想要顺利完成项目风险管理的目标，将成本降到最低，风险降到最小，就必须应用多种方法实行电力施工风险管理。

2电力工程的项目风险分析

2.1财务风险

从发展现状上来看，电力企业的各个部门明显缺乏必要的沟通意识，出现“各自为战”的场面，一旦发生资金支出项目时，部门与财务之间没有及时的沟通，从而为后续的财务审查工作带来了许多不必要的麻烦。在部门临时组建的大背景当中，沟通问题很难从根源上做到完美衔接，但各个部门之间必须要全面重视沟通不力的问题，最大限度地提升沟通的效率。为财务管理工作的优化做好充分的保障。

2.2安全风险

安全管理一直是工程建设过程中的重点所在，做好工程建设的安全管理工作，是对施工人员生命安全和工程负责的体现，电力工程在建设过程中本身就有着极大的安全隐患，做好相关的安全管理措施能够保障施工人员的人身安全。有的施工单位在进行电力工程的建设过程中，会因为赶工期等原因而把各个施工的环节时间安排的十分紧凑，这就导致在实际的施工过程中很难对施工安全进行及时管理和控制，这就导致在电力工程的施工建设过程中经常出现混乱现象。

2.3电力工程施工管理流程不规范、不系统

在具体的电力施工项目建设过程中，由于流程规范问题造成的工期延误现象时有发生，流程规范问题将直接导致后期工程造价、财务结算等等纠纷问题的出现，甚至会导致项目因为纠纷而被搁置。此外，电力工程施工项目的流程管理也会对建筑总体技术与材料造成影响。施工材料是整体项目工程建设的重点。因此，如何保证整体施工材料的统一完善是施工管理流程的一项重要内容，会对施工建设质量造成直接的影响。

3电力工程的项目风险控制策略

3.1加强财务管理体系的建设力度。

财务管理体系的完善是整个财务精细化管理的先决条件，若想对财务管理体系进行优化和完善，那么就要树立起正确的建设观念。在财务管理体系的建设工作中，要做到通过制度的硬性保障来推动管理，使财务管理体系更加具有层次化。财务机构的划分可以按照两部两级制来进行，具体来说，两级就是基础考核级和高级决策级，基础考核级负责对工程当中每一个项目进行审查，并将审核结果及时向上级汇报，高级决策级负责对项目的花费情况进行考量，并决定拨款的具体细则。

3.2加强安全管理

电力工程的建设过程中，存在很多电力相关安全隐患，这些隐患都会危及到施工人员的人身安全，因此，需要相关管理人员和施工人员对其进行高度的重视，保证施工中的安全有所保证。在施工之前，需要建设好一个安全的施工场地开展施工，在施工的过程中要做好相关安全管理监督工作，对施工人员进行必要管理和控制，保证施工人员能够听从管理人员的指挥进行施工，不会进行贸然施工作业，防止出现安全问题。对现场的施工人员需要进行必要的施工安全培训，确保施工安全，在施工过程中要做好相应的防护措施，对施工安全有所保障。

3.3完善规章制度

建立规程制度

施工风险管控应规范流程、完善制度，包括安全例会制度、现场勘查制度、风险评估制度、作业票制度、监督检查制度等。定期召开安全例会，能够及时分析、解决风险管控中的重大问题。组织现场勘查，有助于提前发现风险因素。开展风险评估，确定风险等级，便于采取有针对性的预控措施。办理施工作业票，推动风险控制措施落实到位。开展监督检查，发现问题及时整改，形成闭环。

3.4加强过程控制

施工风险过程控制是风险管控的实施环节和最终落脚点，应以风险管控措施为主线，以过程管理为重心，以制定措施、落实措施、监督检查和反馈处理的步骤展开，形成闭环管理。首先，制定措施是风险过程控制的首要环节，针对施工过程的各种安全风险，从人、机、料、法、环五个方面提出准确、完整、无遗漏的针对措施。其次，落实措施包含交底和实施两个环节，交底应重点强化风险点告知和应急处置方式，确保全体作业人员心里有数；实施应重点关注风险控制方法的执行过程，严格按照施工流程逐项确认，并做好记录。另外，施工风险过程控制中，有关各方应严格履职，监督检查风险控制措施落实的效果，及时发现在实施过程中出现的问题。最后，反馈处理是风险控制工作提高的过程，包含标准化和整改两个环节，有助于树立工作标准，形成闭环管理。

3.5加强电力工程输电线路的技术管理

在实际建设过程中，必须有相应的建设重点和建设规则。这些规则和相关系统的约束，才能确保电力工程的输电线路管理工作能够顺利和有效地实现。相关的工作人员要根据实际的需要，确保工程进行的可实行得到保障，同时确保操作人员的安全得到保护。并且，每一个建筑环节应该紧密的联系起来，相关的工作人员要针对电力工程输电线路的进度及时的沟通，确保每一个环节进行的紧密性。因此，整个建设过程要确保相关的工作人员进行及时的汇报总结，对工程项目的整体进度进行把握。对于在施工过程中可能出现的安全问题和施工项目过程的跟进非常重要。关于相关操作的重点，需要专业的人员对电路布线及相关电器设备的设置进行分析，进行输电线路的技术管理工程的推进。同时，相关人员应持有相关证件，并凭证办理。对于不同的电器设备要进行充分分析，根据不同的电源布线进行构筑，以及对配电箱进行合理分配。对于一些高功率电器设备，必须安装特别的插座以避免过度电流对电器造成损害。从各个电器电源使用开始，需要详细的规划，进行安全检查和施工监管。

3.6科学规划提高项目质量

在电力工程项目的施工前期就要对项目进行完整科学的规划与控制，这将是保证整体工程项目建设的基础。对于其中重要的流程如工程图纸的审核等内容要进行全面的监督。在前期的规划过程中要保证施工项目能够得到顺利完成。另外，根据管理人员的不同分工确立各自的管理方向，提高整体管理队伍的管理水平，进而保证整体电力工程项目的有序开展。

结语

电力施工项目作为国家的基础设施，在发展创新的同时又会面临新的挑战和机遇。在电力施工项目方面，我国与国际先进水平还有一定的距离，要想缩短差距，必然要在项目风险控制上狠下功夫。研究电力施工的风险管理，能够加强电力工程项目的风险管理、提高施工质量与安全水平。

参考文献：

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[2]童喆，徐腾.浅论电力工程项目管理过程中的风险控制[J].低碳世界，2017，11（15）：104-105.

[3]肖昌林.电力工程项目管理过程中风险控制及解决措施[J].通讯世界，2017，8（22）：217-218.