以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践陈海芳

以提升精益化管理为目标的配电运维一体化探析与实践陈海芳

陈海芳狄瑞梅

（国网河南省电力公司辉县市供电公司河南新乡453600）

摘要：随着社会经济的高速发展、人民生活水平的提高以及电力改革的不断深入，电力用户对配电网的供电可靠性、电能质量、工作效率和优质服务等方面的要求也越来越高，供电企业对配电网运行的经济性、可靠性也提出了新的要求。

关键词：供电企业；运维一体化；管理；

一、供电企业输、变、配电运维一体化管理的做法

1.建立输、变、配电运维一体化管理模型。以高科技为支撑，深入开发和应用SG186系统，建立完整、成熟的电网模型，包括输电、变电、配电设备，提供对输、变、配电一次、二次设备和相关设备附件的统一管理。

2.人尽其才，实施运维一体化管理。着眼于解决当前管理困境和提升输、变、配电运维一体化管理质量，深入剖析以往管理模式存在的问题，充分调研现有人员队伍结构和工作承载力，总结提炼出以提升输、变、配电运维管理质量、作业执行能力和队伍凝聚力为目标的运维一体化管理模式，实现输、变、配电运维业务及人员的优化整合，进而通过管理模式嬗变提高专业管理质量和队伍凝聚力。抓好专业技术及安全管理，主动适应电网装备技术进步，积极开展前沿知识培训，在各相关专业内部打造一批技术领军人才、培养一批操作技术能手、形成一个具有较强战斗力的团队，实现所有输、变、配电运维人员均能在工作中独挡一面，均能正确处置电网异常状况。

3.加强超前管控，实现检修专业化。全面深化状态检修，建立按电压等级、按输、变、配电设备类型由各专业承担电网设备运维检修任务的生产体系，实现资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化。抓好设备管理，将原来的抢修处理转变为设备超前管理。加大设备管理力度，降低设备故障率，减少设备抢修次数，降低安全风险。

4.狠抓现场管理，开展输、变、配电现场标准化作业。开展现场标准化作业，突出对作业现场的全过程、全方位管理和控制，加强监督考核和培训，确保安全生产管理水平稳步提高。提高了计划刚性管理水平。实行标准化作业，工作前要完成作业风险分析及控制表、作业指导书（卡）的编制，突出作业前期计划和准备，确保了现场作业的有序进行。同时，加强计划的综合平衡管理，提高了临时工作、计划工作变更的审批门槛，杜绝工作的随意性和盲目性，有效控制了非计划停电；提高人员业务素质。现场标准化作业指导书集安全管理、技术参数、检修工艺等于一体，起到了工具书的作用同时加强对重要设备的专业巡视和带电检测、在线监测；科学制定生产计划，合理安排工作任务，尽可能减少现场的检修工作，对部分确需开展的现场工作，做好前期准备，严格按照有关规定执行，确保组织措施、技术措施和安全措施到位，严格控制现场作业关键环节，严格进行作业危险点预控。

5.开展联合巡检，缩短由“巡”到“检”的周期。树立预防为主，防治结合的方针，将隐患、缺陷消失在萌芽状态，若有缺陷，不需要停电的缺陷力争第一时间现场直接处理，部分需要停电的缺陷根据其性质分类，紧急缺陷通过电力调控中心调整运行方式，当场办理停电手续进行消缺，普通缺陷结合春秋检计划、大修技改工程等或者办理正常的停电手续进行消缺。根据需要对极端天气、高（中）考保电、节假日保电、迎峰度夏等特殊时期联合巡检计划；相关专业按所辖设备进行联合巡检；对发现的缺陷分类，按照缺陷性质分类进行消缺，最后再组织验收。通过联合巡检，进一步缩减了由“巡”到“检”的环节和周期，提高了生产效率、效益，实现了管理环节的简化，同时提高了供电可靠性。

6.加强安全教育，强化技能培训。加强教育，抓好转岗人员安全、技术培训，注重人文关怀和心理疏导，输、变、配电相关员工提高安全意识、树立大局观念。结合岗位工作，按照“缺什么，补什么”的要求，组织员工集中精力学习掌握安全规程和管理制度，进一步提高业务能力和技术水平。对岗位和专业变动的员工，上岗前重新组织《安规》考试，重点抓好工作负责人、工作票签发人、工作许可人“三种人”及新入职员工的《安规》考试，确保培训覆盖率100%、考试合格率100%，考试不合格者一律不准上岗。强化技能培训，规范各专业人员的安全行为，进一步提高员工安全风险辨识防范能力和自我防护意识，防止违章作业，防范安全事故。

二、配电“运维一体化”的实践

深入推进配电“运维一体化”的目的是统筹利用公司现有人力、技术、装备资源，彻底打破配电工区各班组的专业界限，优化职工队伍结构，培养职工综合技能，均衡劳动强度，简化中间环节，降低运维成本，激发工作潜能，提升配电运维效率，提高配电网安全运行水平。

1.强力推进，制度先行，筑牢精益化管理基础。首先从规范入手、从基础抓起，做细、做精各项配电网管理制度和流程。先后制定、修编了《配电运维一体化实施方案》、《配电设备主人制管理规定》等一系列涉及配网运行维护、故障抢修、安全管理、优质服务等工作的相关规程规范、标准和制度，共计6大类29小项，组织配电专业人员认真梳理各项运维业务，绘制了12项管理流程，统筹把握“一体化”建设的方向与实施进度，协调解决“一体化”运作中出现的各类问题，保证“一体化”工作的顺利运转。各运维班组结合生产实际整理和制定《线路巡视指导卡》、《设备投运验收指导卡》等作业指导书（卡）32个，切实做到配电运维业务梳理全面，内容详细；工作流程制定合理、高效、规范，职责划分明确，落实到岗到位。确保工区顺利渡过“运维一体化”改革后的磨合期，整体工作快速步入正轨。

2.划片管辖，整合资源，打造综合作业型运维队伍。按照“资源整合、信息共享、管理规范、高效运转”的原则，将原配电运检工区6个专业班组总计51名职工整合为具有综合作业素质的运维人员；将所辖的设备按地域分为6份，分别交由6个运维站驻地管辖，实行配电网“网格化”管理，遵循“区域管理，责任到户”的原则，将最远的近6公里的抢修半径，减少为最远2.1公里抢修半径，建立配网工作“20分钟运维圈”，每个运维站距本站最远工作地点不超过20分钟路程；运维人员原则上按家庭住址分配至各运维站中，实现配网紧急故障“20分钟到位圈”，即每个运维人员居住地距离运维站平均不超过20分钟路程；各运维站根据站内人员的实际情况，合理搭配成各个运维小组，按照10千伏配网出线将设备均匀分配至各个运维小组，彻底实现设备“主人制”管理。

3.创新培训模式，适应变革需求。为使广大员工从思想和行动上尽快适应和积极投入这场变革，公司从提升员工业务素质、确保员工适应“大检修”体系建设需求出发，结合模式推进进程，采取多种培训方式，分阶段、有重点地进行了系统性培训工作，快速提升职工运维综合技能。一是开展“多点互培”行动，各个原专业班组结成小对子，进行现场互培，互相取长补短，“一对一”的指导与互动，运维人员逐渐掌握了多种业务技能。二是开展“集中提高”行动，由公司牵头，对所有运维人员进行配电标准化操作、施工、验收等专业知识培训，并通过理论考试与现场实践考试相结合的形式保证培训效果。三是开展“重点突破”行动。针对配电运检工区半数以上职工站房类设备的实际操作能力欠缺的现状，集中编辑了图片式操作培训手册进行实操培训，使职工在较短的时间内快速掌握此类设备的操作技能。“运维一体化”实施后，运维人员在完成设备停役操作后，能够马上投入到设备检修或抢修的现场作业中，逐步了解了设备的组成、机理和特性，熟悉了各类施工的技术要求。全过程地参与，带来的直接效果是运维人员各项配电运维技术能够融汇贯通，综合作业素质持续提高，逐渐建立了一支综合型的运维队伍。

参考文献：

[1]康友，丁明，张华.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考.浙江电力，2013.

[2]万宽，王军，齐景.供电企业检修作业卓越化管理.科技创新与应用，2014.