电费核算管理的提升举措分析与研究李瑞娟

电费核算管理的提升举措分析与研究李瑞娟

李瑞娟

(国网河南省电力公司许昌市建安供电公司河南许昌461100)

摘要：电力企业是我国的企业重点主体之一，不仅仅关系着社会建设的发展，更是关系着民生的稳定。电力企业不仅仅要关注企业社会效益的获得，更关注企业的经济收益的获取。电费的核算管理工作就是一大核心运行工作内容，尤其是随着行业发展的不断推进，电力行业的系统整体水平都有了快速的提升。时代发展以及社会发展对于电力的需求标准也越来越高，这也促使着我国的电力企业实现更科学的发展，电费的核算与管理是必不可少的一个环节，关系着电力企业的发展。当前我国电力企业的电费核算管理工作中存在着诸多工作漏洞需要及时的发现，并且要科学的采取措施对漏洞加以完善，让电力企业能够快速高效的实现更好的发展。

关键词：电费核算管理；现状；提升举措

1导言

供电企业根据国家规定的电价标准，对用户电费进行收取，电费管理是财务管理工作中的关键组成部分，关系着供电企业的经济效益。在我国社会经济发展过程中，电力企业发展也不断加速，不过现实中也遇到了很多的问题，如供电企业服务群体比较复杂，存在着大量不稳定因素。收费方式也不合理，基本是“先供应、后收费”，增加了回收电费的难度，同时电费收取缺少完善防护措施。对此供电企业在电费管理中要加强电费核算工作，保证资金顺利回笼。

2电费核算在电费管理中的作用与意义

2.1提升电费管理工作水平

第一，可以促进电费管理水平提升。供电企业相关人员在电费核算工作中，应严格执行规定的收费标准，确保电费核算工作高效率开展，同时以此为基础，让账务记录处理更加灵活；第二，工作人员要保证电费管理质量，防止在电费管理中发生工作错误的情况，保证核算的准确性。为避免出现问题，提升电费管理工作水平，供电企业相关人员要利用自身的专业技能知识，深入、细致的分析和评定电费收取情况，将其中明显存在的问题查找出来，让电费管理的精确性得到提升。

2.2反映企业经营状况

在进行电费的管理和统筹中电费核算还有非常重要的一个作业是能够直接反映出现电力企业的具体获益情况。不仅如此，其还能够从电费的核算中展示未来的主要发展方向，为企业的发展提供依据。另外，电力企业的财务人员还能够通过准确的电费核算的工作成果有效的进行资金状况的判断，从而能够有效的反映出电费核算效果，因此需要引起我们的重视。

2.3提升供电的稳定性与可靠性

电费核算工作还是供电稳定性与可靠性的重要保证，供电企业相关人员在确保供电稳定、可靠的基础上，要充分意识到电费核算是电费管理工作中必不可少的部分，要将其作为供电企业财务管理的重点内容，严格进行执行。供电企业通过提升电费核算的准确性与高效性，可以让电费管理工作更加顺利和高质量开展，为企业的长远稳定发展创造更加有利的条件。

3电费核算管理的提升举措分析

3.1规范电力企业电费核算管理体系

时代背景在不断地变换，电力企业必须要与时俱进，不断地根据时代发展的需求来规范电费核算管理体系。电费核算管理体系需要不断地融入创新化的元素，以科学先进的工作理念作为引导，将科学成果以及信息化发展成果应用到电力企业的电费核算工作中，要重视加强对电力企业电费核算管理模式的优化，对于电力企业的资金管理要严谨细致，提升电力企业资金的流动性。针对电力工作人员抄收电表等不同环节要细化管理，构建用户主体电费的核算以及统计工作，能够根据电费核算管理档案真实全面地反映电费核算管理的过程，不断的优化电费核算管理的工作成果。

3.2合理选择缴费方式

为让用电客户缴纳电费更加方便，要采取多种电费缴纳方法，要充分虑到用电客户的实际需求，尽快在传统电费缴纳方式上作出改变。供电企业要加快移动收费终端建设步伐，如POS机缴费、自助缴费终端机等，并采取电子化方式通知用户的方式，取代以往只能在营业厅缴纳电费的单一方法。这样用户在缴纳电费的时候，将不再受到时间与空间的束缚，可以选择各种渠道缴纳电费，也可以实时查询电费信息。

3.3规范电费核算流程

电费核算管理工作的开展需要从多个方面进行，在开展过程中需要严格的按照相关流程和规定进行，即：第一步，每一电表的数据都需要仔细的进行核对，对供电所的电费收取细节进行监督，防止出现漏收、欠收和多收现象；第二步，对于每个月的新表的数目和数据信息都需要仔细进行统计，并且加强审核工作。第三步，需要对抄表数据进行认真核对，对于其中存在的问题需要及时进行处理，确保录入档案中数据的准确性。第四步，供电所执行的抄表工作需要严格的按照标准进行执行。第五步，在月底收账时应做好电费报表，对当月的发行情况进行分析，将其作为主要业绩进行后续电费核算的规划。

3.4科学制定人力资源战略规划

为节省人力资源成本，实现经济效益的快速提升，供电企业要建立电费核算中心，从岗位设置出发，将人员编制明确下来。并对用户电量电费计算发行、电费账务管理核算等工作进行合理分配，提升经营的集约化程度，这样可以有效节省人力、物力和财力，实现工作效率的提升，为供电企业带来更大的经济效益。第一，要认真分析职务，将供电企业全体员工的职位职责明确下来，真正将各项工作责任落实到具体人员身上，督促员工履职尽责，干好本职工作。第二，要从职务分析与运营现状出发，将供电企业人才需求情况确定下来，合理采取招牌策略，科学分配人力资源，避免出现浪费人力资本的现象。第三，帮助员工制定职业生涯发展规划，让他们掌握更多专业知识，提升技术技能，最大限度挖掘其潜力。只有员工的兴趣、价值取向和供电企业保持一致，才能真正意识到自身发展与供电企业发展密切相关，从而将全部时间与精力投入到工作中，为供电企业的发展作出自己的贡献。

3.5优化电费核算管理的服务方略

电力企业的发展离不开人本理念，电力企业更是需要将用户的需求作为发展的基准点，不断的优化电费核算管理的服务方略。电力企业需要积极地将电费缴纳的方式进行拓宽，要提供给用户更加优质的服务，比如电子缴费模式以及电费的自助查询等，让用户体验到电力企业提供服务的便捷以及贴心。与此同时，电力企业需要通过网络、电视等不同的媒介对电费的缴纳进行宣传，通过电价的杠杆作用，实现用电的淡旺季的不同政策，实行电费的周期性划拨，针对恶意不交电费的可以采取停电措施，强制性追缴电费，保障电力企业的合法权益。

3.6提高自身的科技化、信息化管理水平

电力企业应跟随科技发展的大潮流，努力提高自身的科技化、信息化管理水平，根据现代科学技术来计划电价峰、谷状态，同时确定电价的浮动比例。同时，电力要采用科学技术扩大峰谷状态的电价实施范围，继而更好地发挥供电企业通过销售电价和电费管理手段来达到削峰填谷的目的。不仅如此，电力企业还要根据气象部门的预测数据来估测本区域年度性丰枯季时间段，从而发挥出当地的火电或水电优势。

4结论

总之，电力企业的建设越来越受到重视，就目前的情况来看，电费核算工作密切联系着电费收缴工作及供电企业经济效益的实现，能够充分的反映电力企业的经营情况，为企业目标和计划的制定提供依据，因此进一步加强对其的研究非常有必要，从而能够不断提升工作管理水平。

参考文献：

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[2]郭红霞.关于提升电费核算管理水平的思考[J].中国市场,2016(32):93+96.

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[4]常春玲.加强电费核算管理问题的对策[J].科技风,2013(18):271.