论建筑工程土建施工现场管理的优化策略楼张锋

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略楼张锋

楼张锋

浙江国兴建设集团有限公司浙江杭州310000

摘要：施工现场的管理对建筑工程土建施工而言，是不可或缺的，有效的施工现场管理，不但可以提高施工管理质量，且对建筑质量的提升也大有裨益。所以，为了能够确保建筑工程土建施工顺利进行，必须要加大现场管理的力度，确保施工的每个环节都无纰漏，同时还要不断更新完善施工现场管理体系。基于以上，本文将从建筑工程土建施工现场管理入手，对其管理策略进行优化改进，以期能够促进建筑工程良好发展。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

土建施工现场管理是建筑施工中的重要环节，其管理质量将直接影响到建筑工程的整体质量。随着社会的发展和国家综合实力的提升，我国建筑行业得到了飞速的发展，无论是其规模还是数量都有了不同程度的提升，虽然其发展非常迅速，但是不可忽视的是，其施工环节中还是存在诸多问题，尤其是在管理方面，需要继续改进和完善。

1建筑工程土建施工现场管理的重要性

1.1有利于提升土建施工安全性

建筑工程具有规模大、建设周期长的特点，所以在长期施工中，存在许多潜在的安全因素，对施工现场人员的安全性形成巨大威胁。因此，如果不对施工现场进行管理，则难保不会出现现场混乱的情况，而在混乱中安全事故发生的概率则要远大于整齐有序的施工现场，最为重要的是，混乱的施工现场是必定无法继续施工的，这就导致施工进度被拖延，同时施工人员的安全也难以得到有效保证，由此而见，加强现状管理对确保施工顺利进行具有非常重要的作用。

1.2有利于树立良好企业形象

建筑土建施工现场管理水平，不但体现出了企业整体管理质量，同时也代表着企业的形象面貌。因此，加强施工现场管理，确保施工各个环节有序进行，施工现场整洁，减少安全事故发生，从而也使企业的负面影响降到最低，有利于企业树立良好形象，实现可持续发展和进步。

1.3有利于资源的合理配置

加强施工现场管理，可实现合理配置施工人力资源、物质资源，使其物尽其用，不但可避免施工材料等资源的浪费，有效提升资源的利用率，且还大大降低了施工成本，有利于建筑经济效益的提升，可谓是一举多得。

2建筑工程土建施工现场管理中存在的问题分析

2.1施工质量问题

目前，在建筑工程土建施工现场管理中存在的最大问题，就是施工质量无保证。首先，因为建筑工程规模较大，所以其施工现场的规模自然也不小，这就使得现场管理难度增大许多，难免会有管理不周的地方，从而间接影响了施工质量；其次，当前很多施工单位都推崇项目经理责任制，在这一制度下，项目部几乎掌握着全部的施工管理权，使得企业指挥受限，从而影响了施工现场管理的进行，阻碍了土建工程的发展和进步；最后，在建筑施工过程中，因企业监管部门工作不到位，对于建筑材料和建筑施工中所使用的机械设备的质量，没有把把控好，致使一些次品或者有严重质量问题的施工原料混入，导致施工问题重重，从而严重影响了施工质量。

2.2施工安全问题

随着社会的发展，建筑规模越来越大，使得建筑施工环节越来越复杂，尤其是如今大多建筑都是高层，需要施工人员在高层工作，使得施工危险系数直线递增，且有些施工人员的安全意识比较淡薄，对施工工作没有形成正确的认识，所以在日常工作中，不认真对待工作前的安全防范措施，致使安全事故频发。最为严重的时，许多施工人员的观念陈旧，容易一意孤行，不按照正常施工流程进行，仅凭自身微不足道的施工经验进行施工，为建筑埋下了潜在的安全威胁，严重制约了土建工程的发展。

2.3施工技术存在问题

技术问题是建筑施工现场管理中存在的最为关键的问题，因为其对建筑施工有着决定性的作用。而出现该问题的原因主要为，其一在正式开始土建施工前，一些预算人员对工程评估出现误差，导致工程进行到途中时，出现了预算超支的问题，影响了土建施工正常进行，从而降低了施工现场管理质量。其二建筑工程设计图纸不合理，或者对一些建筑小细节为标注清楚，导致施工方向偏离，甚至出现重修等问题。此外，施工现场所用建筑材料和施工设备等不符合标准，也会阻碍施工现场管理工作顺利进行。

3建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析

3.1加强施工现场的安全管理

对于施工现场安全管理工作质量的提高，可从三个方面进行：第一，按照施工实际情况，设定相应的规章制度，并且要求施工人员和管理人员都严格按照规定进行工作，不可随意违背或者忽视，在施工现场中，一旦发现问题，无论大小都要及时上报，以免小错不理，酿成大祸。第二，在高空作业或者在野外等自然环境比较恶劣的地区工作前，都需要制定合理且完善的施工方案，并在此基础上，还要制定多种应对意外的应急措施，加强风险防范力度，且选择的施工人员都需是经验丰富的施工人员，事先对其专业技能和随机应变能力进行考核，只有考核过关才能允许工作。在正式作业时，还要配备实战经验和理论知识都丰富的指挥人员，对高层施工人员进行正确指导。第三，要加强施工人员的安全意识和知识，定期开展安全培训教育活动，为施工人员讲解基本安全知识，提高其对危险的敏锐度，且还可增加安全实战演练活动，增加施工人员自保经验和能力，降低安全事故发生概率。

3.2加强施工现场的质量管理

施工现场的质量管理是需要综合把控的，从其前期现场勘查到施工图纸设计再到具体施工，每一环节都要严格把控，才能确保施工质量符合规定。具体说来，首先，在前期勘查阶段，需要挑选具有勘查经验的人员，认真了解施工现场的土质、周围环境等因素，综合评估是否适合建筑施工；其次，在全面了解和深入分析查数据，确定适合施工后，就可开始施工图纸的设计了，在此设计过程中，同样需要具有扎实设计理论知识、丰富建筑设计经验的设计人员，按照需求进行建筑设计，仔细标准每一个小细节，并反复检查核对，确保设计图纸的科学性和合理性；最后，按照施工设计图纸，制定完善的施工方案，并认真按照施工方案进行施工，但也要注意按部就班、一成不变，因为施工方案是静态的，而施工现场是动态的，所以在施工时，需要按照施工现场动态的变化，对其静态进行修改，加强动静结合，保证施工质量无虞。

3.3加强施工现场的材料管理

材料管理也是施工现场管理的重要组成部分，因为施工材料的质量对建筑工程质量有责决定性的作用，而材料的使用率也和建筑工程的经济效益有着直接的关系，因此，优化建筑工程土建施工现场管理的策略之一，就是要加强施工现场的材料管理。其主要可从两个方面进行，一方面，严格把控建筑材料质量，加强企业监管力度，实现采购、管理、使用等全过程的监控管理，确保施工材料质量不会出现任何问题。另一方面，认真进行市场调研，及时掌握材料市场价格变化，确保以最小经济采购到最划算的材料，此外，还需要严格控制施工材料的使用，避免产生浪费，尽力提高建筑材料的使用率，以此提升建筑经济效益，确保建筑工程可持续发展。

4结语

综上所述，建筑工程土建施工现场管理，对于建筑质量和经济效益的提升都有着非常重要的作用。因此，本文在综合分析施工现场管理的重要性基础上，对目前建筑工程土建施工现场管理中存在的问题做了简单的分析，发现其主要存在施工质量问题、施工安全问题以及施工技术不良等问题，并在此基础上，提出三点有效改进施工现场管理的策略，加强施工现场的安全管理、加强施工现场的质量管理和加强施工现场的材料管理，以此确保建筑工程可持续发展。

参考文献：

[1]马辉.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究（电子版），2014.

[2]刘金奇.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究（电子版），2014.

[3]白鑫.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015.