浅析机电工程实施过程中的控制与管理刘飞阳

浅析机电工程实施过程中的控制与管理刘飞阳

刘飞阳

东莞金坤新材料股份有限公司广东东莞523000

摘要：机电安装工程分为不同种类及相关专业,有工业工程与建筑设备工程安装,有电气、机械设备、管道、暖通工程。随着时代的进步，不断出现新的设备、新技术、新工艺、新材料、新种类；新的技术标准，规范、环保要求不断提高，自动化控制系统升级换代提升工程技术含量。工业规模不断扩大，建筑物体量越趋庞大，机电安装工程规模及综合程度越来越大。机电安装工程经常会发生工程变更。每项工程变更导致“投资、进度、质量”三大控制目标发生变化，严重的会使投资项目偏离预期目标。在建设项目前期进行充分论证评估并详细设计，在机电安装工程全过程的各环节，加强对变更的控制和管理。

关键词：机电工程；实施过程；控制与管理

1导言

机电安装工程的施工是比较复杂的，其施工管理涉及到多方面的具体内容，诸如对施工的成本、施工合同、施工质量、施工安全以及施工进度的控制管理等。一旦施工过程发生变更，必须要进行各方面的调整和协调。为了有效合理的控制施工过程我们必须采取动态、循环的控制以及信息的反馈等原理，同时采用各种经济技术措施来确保机电安装工程的顺利进行，并最终保障投资项目的效益。

2机电工程实施过程中的控制要点

2.1控制工程施工质量要点

机电安装工程的质量控制要点：施工之前对设计的图纸要进行充分的了解，做好图纸的会审和技术的交底工作，保证施工中技术方法按照图纸设计的进行；对图纸中出现的错误要进行及时的修改，保证施工的合理；施工人员对具体施工的方法要进行掌握，保证具体的施工方案的执行，保证施工中各项技术的规范化。要做好设备材料的进场检查工作，对设备的配套装置、型号等要进行质检把关，对工程中出现的问题要进行及时的处理，对施工的方案要进行相应的调整，保证安装工程保证质量顺利进行。

2.2编制科学的工程施工方案

在进行机电工程施工之前，施工人员必须要制定科学的施工方案，在编制施工组织计划时应将各项专业工程的进场施工节点和施工组织管理内容明确开来，同时针对其专业性和交接节的复杂性编制施工质量控制方案，要求细化到点到位。在机电安装中针对性地编制应急处理方案，对可预知可控的质量问题及时应急整改处理。在机电安装施工中所牵涉到的人、材、机及资金等资源作充分计划，确保其各种资源稳定。

2.3做好项目的竣工验收

在工程施工完成以后，还要及时的做好项目的竣工验收，这是对机电安装工作建设成果的考量，也是对技术要求和工程质量进行验收的重要程序。同时对项目进行验收，能够对施工的经验进行总结，对工程投资的效果进行检验，竣工验收是一项很重要的工作。一般来说，机电安装验收的标准包括：保证施工的各项内容符合国家规定的规范标准、保证工程各项施工的完整进行、保证施工资料的记录完好、保证设备的质量合格、对安装工程进行调试质量合格，只有保证安装的质量完好，才能进行项目的竣工验收工作。

3机电安装工程实施过程中的控制与管理

3.1变更产生的原因

变更产生的原因主要有：其一，设计方的设计缺陷，由于各种原因使得设计的各个专业互相矛盾，定位的不准以及深度的不足等，导致施工中图纸的修改。其二，施工单位前期的项目的论证决策不全面，缺少严格的工程变更与管理相应审批的程序。其三，政策法规、技术的标准以及验收的规范出现改变引发工程的变更。其四，建设单位的技术管理力量的不足或者为了规避在合同中存在的风险或自身的经济效益等提出相关理由使得变更。其五，工程量的计价清单与现实存在重大的差别，使得施工的条件与工程量的变化。

3.2实施过程中变更的控制与管理

3.2.1控制施工阶段的变更

工程建设的施工周期较长，同时包含了多个专业的工程内容；法律与经济的关系较为复杂；而且在工程施工中往往会受各种客观条件的影响；受这些复杂条件和因素的制约，工程施工过程中往往会出现一些意想不到的情况，而这些突发的情况又会带来诸多的施工变化，如项目招标条件的改变、原计划的施工进度发生的变化、施工工程量增加等。总的来说，在项目的施工阶段，会出现一些工程原计划外的变化，造成施工过程与原施工计划的矛盾。这就需要我们在前期做好准备工作，要做到准确的计算工程的量，计价的规范和清单、工程的内容与项目的特征要详细、明确。在工程的内容当中，其他没有列全的具体工程需有招标人依照图纸的要求、招标的文件进行编制；综合的考虑招标价格适中。在工程建设中，承包合同是其控制投资、进度以及质量的最为主要的依据。制定详细周密合同的条款，降低不必要工程的纠纷与变更，进而达到降低投资项目风险的目的。建设单位应认真的进行图纸的会审工作。组织各专业人员自不同的角度对建设施工的可行性与设计的合理性进行探讨，尽量的在实施工程之前，将图纸中存在的设计问题解决。避免在工程施工中沟通与纠纷，以及工程变更的发生。针对具体项目，施工单位编写各个单项的施工方案与施工组织的设计；采用具体的方法与计划来确保项目质量与设计的安全。监理与建设的单位需审查施工组织的设计，并督促其健全施工的方案，确保项目施工的顺利进行。将具体的各项现场施工工作抓好，会同相关的监理单位依照施工单位的设计、投标的文件以及合同的要求所约定地各种条件、资源与方法的落实、投入，来确保施工的单位依照原定的施工计划准时并高质量地完成施工任务。一旦施工过程发生一些突发的计划外的变更，要及时地对其进行处理。必须在第一时间对变化了的情况进行分析，然后再次确认新的施工程序，避免管理和调整不当造成施工事故。在确定了新的施工步骤后，要按照此标准对施工过程进行严格的控制，并依据合同的相关条文及施工双方的责任与权力进行变更的管理。

3.2.2控制承包人与发包商引发的变更

机电的安装工程的变更，也可分为承、发包人因素的变更。其中，发包人变更易发生于延误施工的进度与增加生产的投资中。尽可能的避免多头管理与不必要变更，确保项目质量、投资以及进度的目标实现。当然，对于一些受客观因素制约必须要进行的变更，则要尽早做出判断，并落实在施工的具体过程。另外，工程造价师也要及早地行动，对工程变更引发的造价变化，要适时调整造价的数据。并督促施工单位及时地办理签证的申请，且将相关的各种资料附上。在工程发生变化时，承包人与发包商还要及时地进行工程量的核对，避免双方对变更了的工程量的差异产生结算纠纷等。

4结语

机电工程是一项较为复杂的工程，其具有较高的专业性以及技术性，因此在进行机电工程施工的过程中，施工人员要加强对项目的控制与管理，从工程的施工质量、施工技术、施工人员等进行全方面的管理与控制，最大程度上确保机电项目的施工质量。

参考文献

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[2]金龙.机电安装工程实施过程中的控制与管理[J].中国建设信息,2012,(13):108-109.

[3]潘建泰.机电安装工程实施过程中的控制与管理[J].中华民居,2011,(08):169-170.