电力企业人力资源管理的创新与发展探讨赵灵卉

电力企业人力资源管理的创新与发展探讨赵灵卉

赵灵卉

（国网山西省电力公司灵石县供电公司山西晋中031300）

摘要：随着我国时代的发展，人们生活水平的不断提高，进而促进了电力企业的不断发展，其中人力资源管理创新是电力企业中最为重要的一部分，所以，人力资源管理中的创新机制应用非常重要，要做好电力企业，就需要将人力资源管理放在首要位置。本文就对电力企业人力资源管理的创新和发展措施进行探讨。

关键词：电力企业；人力资源；管理；创新

现代社会中我们已经进入了一个新的能源时代，其中电力企业在时代的发展中起着重要的作用，不仅为人民的生活提供电力保障，也为现代工业提供强大的电力支撑，所以电力企业作为一个重要的社会的能源部门，在国家的发展中占据着关键的地位。可是由于受到历史以及传统的体制等因素的制约，我国的电力企业的发展受到了一定程度的限制，尤其是随着全球进入了新的经济时代，在以社会市场开发为基础，进行各个行业的资源的配制工作，同时在企业中融合了现代的新的信息技术以及科技，在这种新时期新经济下，如果不对传统的电力企业的人力资源管理方面进行革新，那么企业的发展将会被严重制约，所以相关的电力企业在面对新经济时代的发展机遇时，也要注意对自身人力资源管理的创新研究工作，只有不断对自身进行相应的完善工作，才能保证企业在新经济时代激烈的市场竞争中或得发展。

1、电力企业人力资源管理的现状

1.1人力资源管理体系不完善

随着社会不断发展，科技不断进步，为了满足新时期电力企业发展需求，那就需要不断加强电力企业人力资源管理，将人力资源管理进行改革创新，完善人才管理体系，但是现阶段电力企业人力资源管理体系还存在很多问题，导致各个方面体质不健全，最终导致电力企业用人机制存在一定缺陷，主要是人力资源管理不够灵活，而电力企业在人才选用上需要经过公司批准，很多情况下电力企业存在垄断局面，很多因素都会给电力企业效益产生很大冲击，所以对于人员调配出现不够灵活，最终导致需要上级领导指令安排，电力企业与其他企业相比，电力企业经营目标及管理机制存在很大差异，导致人员配置存在漏洞，最终导致企业用人成本较高。

1.2缺少有效的竞争机制

现阶段，电力企业人力资源管理方面，仍然存在竞争下降、奖励机制减少状况，从而导致企业工作人员日常工作缺乏忧患意识，而整体工作积极性较差，很难发挥出员工自身价值，而对于电力企业薪资分配当中，传统电力企业采用以往模式，并没有采用按劳分配原则，这也导致员工积极性降低，甚至出现懒散现象。

1.3管理理念落后

在我国现代经济体下，很多电力企业处于长期垄断，所以在发展过程中管理水平较低，缺乏高效人力资源管理机制，在新时期下，各行各业发展较快，需要电力增多，所以导致电力企业改革是必然趋势，为了适应现代化市场发展，需要调整管理理念，但是在实际状况中还是存在很大差异，其中主要原因在于人力资源管理没有得到提高。

1.4人力资源管理专业人员缺乏

电力企业要发展需要人力资源管理专业人员，人才才是企业发展根本，但是目前现状是人才缺乏问题比较严重，尤其电力企业需要专业技术人才，导致这一类人才更加缺乏，再加上一些人员经验较少，最终导致电力企业人员整体素质较低。

2、电力企业人力资源管理的创新的策略

当代社会所谓的新经济，主要是在社会发展过程中出现的经济发展的产物。在新经济背景下各行各业的竞争将会更加的严峻，所以一个企业想要或得长远的发展，在新经济的社会背景下就需要面对各种挑战，对企业的人力资源管理的创新性的研究以及改进措施成为电力企业发展的一个重要的课题。在新经济的背景电力企业进行人力资源管理的创新策略主要有以下几个方面。

2.1加强管理的意识

电力企业想要在激烈的市场竞争中获得发展，首先需要做的就是结合本企业内部的实际情况然后针对性的对其进行相应的改革以及创新工作，只有在不断的发展过程中以及不断的进行创新以及改革工作才能使电力企业在新经济时代中不被时代抛弃，进而实现企业长远的发展目标。所以就需要对企业内部进行人力资源管理观念的强化工作，只有人力资源管理工作的重要性得到了广大员工的认可才能使员工在实际的工作中付诸实践。尤其注意打破传统的僵化观念，主动学习容纳国外相关的管理经验，提升自身企业的发展。

2.2创建健全的企业人力资源管理机制

在企业人力资源管理的过程中，应将以人为本作为人力资源管理的理念，将基层员工的个人发展作为重要的发展方向，并对基层员工提供个性化发展的空间。为创建健全的企业人力资源管理机制，应将企业发展所制定的目标与基层员工的个人发展需求紧密联系在一起，将企业管理机制的实施力度，转变成对基层员工的综合型培养，使其自身的综合素质和涵养得以提升，促使企业人力资源管理具备人性化以及规范化的特点。企业为使基层员工自身的价值发挥到最大化，在开展人力资源管理工作的前期，对人才进行合理的选拔，并根据选拔的结果安排在适当的岗位中，从而实现对基层员工的优化管理。为基层员工营造一个良好的工作氛围，促使基层员工能够积极、主动地参与到工作中。企业应尊重基层员工的各项工作，促使基层员工在实际工作中有较强的安全感。除此之外，人力资源部门通过创建健全的企业人力资源管理机制，可以有效增强基层员工与企业领导之间的沟通，构建高效的工作团队，不仅能增强企业的综合竞争力，还能提升企业与基层员工的共同凝聚力。

2.3电力企业要拓宽人员的招聘渠道

目前，电力系统的招聘信息渠道相当狭窄，招聘的对象主要是以系统内行业内的职工子女为主，而职工子弟和行业内毕业的学生大都是二三流院校，人员素质远远低于一些品牌性的院校。电力企业高素质的人才较为缺乏，将极大的阻碍电力企业的发展和创新。电力企业必须面向全社会招聘优秀人才，引进其他行业的一些先进管理经验，促使电力企业发展的更好。

2.4人才资源管理结构的完善

人才资源管理结构需要与当下形势相结合，其地位也应从辅助性管理上升到核心管理，而全面的人才资源管理需要合理的结构，以满足企业的营运、发展需求。电力企业应对各部门的管理进行进一步细化，着力于提高企业内部管理能力，从内部开始完善人力资源管理结构，并为企业发展提供巨大的源动力。人力资源管理应注意针对企业发展进行规划，以规划作为发展方针的基础，并及时结合形势变化对发展方针进行调整，致力于改善整个人力资源的结构，使工作人员能够根据各人所长为企业发展效力，从而推动企业发展，提升企业竞争力。

3、结语

伴随着知识经济的不断发展和电力体制改革的不断深入，电力企业要想在激烈的竞争中获得一席之地，就必须要培养出现代化的各类人才。因此，高度的重视人力资源的开发和利用是电力企业最为根本的任务和目标。人力资源管理关系到员工的薪资待遇福利水平。电力企业要树立良好的企业形象，要深化企业内部改革，强化企业内部管理，培育出新的培育机制，树立电力企业的新形象。

参考文献:

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