建筑土建施工管理中存在的问题与对策姜占东

建筑土建施工管理中存在的问题与对策姜占东

姜占东

中国铁路哈尔滨局集团有限公司佳木斯房产建筑段佳木斯154002

摘要：近年来，随着经济社会的高速发展和城市化的不断推进，特别是高新技术的不断应用，土建工程也取得了长足的发展与进步。同时，在带来巨大利润的同时，也给土建企业的管理带来了新的问题和形势。在发展中，经常伴随着工程进度、质量、安全等对土建行业的困扰，也会因为成本与效益等问题而出现矛盾。作者结合自身工作经验，对相关问题进行研究，并提出了解决的对策措施。

关键词：土建；施工管理；问题；对策研究

引言

土建工程也称土木建筑工程，是土木工程和建筑工程的总和。包含了房屋、道路、交通、水利等多个方面的建设和施工，以及施工过程中勘察、设计等活动和材料、设备等物品，在国家经济建设和发展、人们生活的各个地方都有所关联，并发挥着重要作用。随着我国现代化水平的提高，土建工程也在逐步升温并面临着更多的挑战。近年来，土建工程实际施工中出现了很多问题，施工事故、质量不达标等现象频频发生，亟待解决。本文通过对土建工程中施工管理的重要性、管理中存在的问题等进行分析和论述，提出一些解决现有问题的对策，希望为改善土建工程施工管理现状做出贡献。

1土建工程施工现场施工管理的重要性

1.1从土建工程角度分析

站在建设单位的角度上发现，在建设单位的建设过程里，假如出现了敷衍了事、偷工减料、减少工程日期的恶劣行为，就会造成建设单位自身发展过程中的负面影响，所以一定要对土建工程中的现场做好管理工作，防止企业为了当前的利益而侵害将来的经济利益。所以在此期间，现场的施工管理者务必要认真负责的执行自身的工作内容，这是一项针对建设企业进行的优化建设举动，对扩充建筑单位的经济利益有着十分重要的意义。现场的施工管理不但要为工程质量把好关，还需要一直对施工建设方案提出建议或意见，以便于优化方案。一般情况下的工程建设，其所耗费的物资财力都很大，涉及到有关建设的很多方面，若是能够控制其成本，提高建设企业的生产速度，降低建设单位的损失，如此就可以最大程度的扩充了建设单位的经济利益。

1.2从使用者角度分析

目前，中国的经济正处在软着陆时刻，产业构架逐渐的升级转改。正是这样，土建工程任务的现场建设管制遇到了很多的问题及提升，土建项目质量不但体现出了建设单位认真负责的立场，更是表现出了一个国家关于其国防科技技术及综合国力的水平。土建项目质量是一个能够影响整个社会稳定及繁荣的主要因素，是可以直接影响到整个社会民众的生活质量，同时更是直接关系到使用人员的安全。因此，严格控制土建工程中的质量问题是整个社会尤为重视的一个环节。

2土木工程建筑施工管理过程中存在的问题

2.1施工单位工程现场管理意识淡薄

其实，所有问题的源头都来源于意识，这在土建施工现场管理当中也是适用的，其主要有以下两个方面的表现：首先，在一些建筑工程当中基本上没有进行专门负责施工现场管理的部门的存在，从而造成了在施工现场当中的一些问题缺乏专门的人员进行管理，往往都是由其他部门的人员进行兼管，如此以来就会造成管理工作出现混乱不堪的情况，其效果当然也不理想。再者，尽管在部门建筑工程当中有专业的现场管理部门，然而在具体进行管理工作的时候，该部门的人员却没有真正的将权利落到实处，缺乏相应的岗位职责观念。以下种种都将对土建施工现场管理的质量和效果造成一定的影响。

2.2施工流程不完善

在土木工程建筑施工中，最重要的一个内容就是施工流程。因为工程项目庞大，在人、财、物方面的消耗也要大一些，因此，施工流程对于施工管理来说是重中之重。现阶段，虽然土木工程施工流程有了很大的改进，然而从总体上来看，在施工流程方面还有着很多的不足之处，相关人员要对其进行有效解决。当前，少数施工单位的施工流程非常简单，对于详细的操作规程是缺失的，倘若出现问题，没有将问题进行及时、有效的处理，就会对工程质量产生很大的影响，而且，有些施工单位想要将时间进行节省，对施工流程进行反复的使用，结合传统的施工流程进行施工。这使得施工时间得到节省，然而会使施工进度、施工安全等出现隐患，使得施工质量受到严重影响。

2.3施工管理制度不完善

目前，我国的土建工程实际施工管理中普遍存在着管理制度缺失的现象，管理制度涉及面不足或涉及面足够但制度内容粗略，使得实际的管理过程中无制度可依，因为没有制度文件的支持，管理人员的管控很多情况下被认为是“鸡毛当令箭”似的耍威风，不能够服众，导致管理不及时、无效力。（1）监督机制不足。制度最能有效地体现执行意义的部分就是贯穿整个施工流程的监督机制，而目前很多土建工程的施工过程中没有有效的监督机制，在整个施工过程中，建筑单位在责任分配、工期目标规划和安全培训等方面都没有严格重视起来，在施工过程中施工人员对于质量标准把控、安全操作等常不以为意，违反规定的情况频频发生。（2）安全机制不足。土建工程施工管理中安全机制不足的问题是一个长久存在的问题，建筑施工单位对安全施工的不重视使得其安全机制缺失，在公司管理制度中对于安全施工方面没有足够完善的相关规定和硬性文件要求，在对人员培训上也存在安全施工培训的缺失，这在一定程度上强化了施工人员安全意识薄弱的现象。因此，在危险物品存放、施工工艺、高空作业等各个方面都存在问题：①危险物品随意堆放；②施工工艺不达标；③高空作业及露天作业等不佩戴好安全装备、不做好安全防范措施。

2.4工程造价管理不规范，难以促进行业全面发展

目前，我国经济发展飞速发展，城市化建设进程不断加快，同时建筑行业领域也出现了整体跃升的良好态势。在这种情况下，土建施工项目日益增多，经常有供不应求的情况出现，从而引发恶性竞争的现象。在暴利的驱动下，个别开发商利用市场优势，形成垄断，甚至出现了非常转让或者高价转卖的情况。有的开发商片面追求高额利润，在成本预算和施工进程中，脱离土建工程实际，盲目开发，胡乱定价，造成工程质量危机，在施工进程中不规范、不科学的情况时有发生，不但影响了企业的经济效益，同时也埋下了安全隐患。

2.5员工素质普遍偏低

社会上对于建筑施工一直认为是很低级的工作，所以大多一线从业人员都是由农民工组成，且队伍中多有相识好友亲戚，没有经过系统化技术学习，又沾亲带故难以严格管理。加之入职简单，责任不大，离去自由，所以人员流动性很大，更是难以管理，也导致能力素质长期难以得到提升。随着技术发展，许多新式技术设备、工艺已经可以应用于工程施工中，但受限于工人只会初级技术处理的现实，这些新式技术设备、工艺也就难以执行，管理也无法依托技术更新而更高效，现场管理很大程度上还处于耳提面命状态。由于素质不足，也导致了安全意识不足等问题，更容易出现事故。

3优化土建工程施工现场管理的对策

3.1加强施工单位的思想认识

要想将整个建筑工程的思想认识提上去，必须要先提高管理人员的思想认识，让领导对现场管理工的重要性有一个充分的认识，从而以身作则，并在企业内部做好相关的宣传工作，只有企业内部的思想认识提高了才会潜移默化的对现场产生影响，从而落实到具体的工作当中去。在施工现场当中，定期对现场的管理人员进行思想培训，帮助其树立良好的现场管理意识。现阶段，大多数处于现场一线施工的人员没有接受过系统的思想教育，因此要想提高他们服从现场管理的意识提升上来，就必须要做好其思想教育工作。

3.2施工流程的完善

想要使土木工程建筑施工流程问题得到有效的解决，最有效的方法就是使施工流程不断的完善，将相应的管理制度进行建立，这样能够使施工过程中的各种行为得以规范化，使施工人员的施工标准也向规范化方向转变，从而对施工管理中的各项问题得以有效预防。（1）施工设计规划，这对于建筑施工的有效实施是非常重要的，设计人员要将施工重点向施工人员交待明确，要求施工人员施工时必须以设计图纸为准，使质量问题得以有效的规避；（2）施工现场规划。因为土木工程自身的独特特点，其类型有三种，分别是大、中、小，对于不同类型的土木工程，都要结合相应的制度，使得强制性规范得以执行，使施工质量得以提高，使施工安全得以保证；（3）因为土木工程进度紧，必须结合施工流程来使施工规范化得以保证，使不必要的问题得以避免，同时要将多元化的施工方案进行制定。因此，在整个施工管理过程中，最重要的就是施工流程的完善。

3.3健全施工管理制度

（1）监督机制上，建筑施工单位可以设置层层管控的责任监督体制，上下监督和平级监督共同作用，来实现日常施工团队的管理。在现场施工中，要有专门的监督团队或责任人负责流程工艺操作规范性监督、质量规范监督、安全操作监督等，以建筑施工单位的内部监督部门来实现目前监理单位不能实现的作用，变形式化监督为实质性监督。（2）安全机制上，除了施工安全以外，要做好人员安全培训工作及施工过程工艺的规范性操作，要求施工各项操作必须按照既定的操作标准执行，避免因操作不当或不合格导致的安全隐患及事故发生；对于安全施工建设施工单位可以设置安全检查部门，专门负责施工安全检查和安全问题的解决，包括对操作工艺、安全装备配备、安全标识放置等涉及人身安全和国家财产安全的检查，一旦发生安全保障受到侵犯，安全检查部门要负责及时维权。

3.4强化土建工程的造价控制

工程造价对于土建工程来说，是非常重要的环节和保障，是连接工程质量与施工企业效益的重要桥梁和纽带，因此必须要加以高度的重视和严格的管理。首先要对建筑工程和建材市场等进行充分、全面、细致的考察，收集各种建材、供应商的信息，在此基础上，制定出严格、详实、可靠的调查报告，对工程造价进行合理的预算。尔后，结合自身的技术优势和工程的具体情况，研究制定出可行的施工建设方案，从而实现控制成本、加快进度、提升质量的目标。同时，在施工进程中，加强施工现场管理，避免资源和材料的浪费，在保证质量的前提下，最大程度上控制成本，从而保证企业的经济效益。

3.5建立健全管理体系，优化配置人力资源

与其他行业一样，土建工程行业的发展，离不开优秀的人才队伍。良好的土建工程企业管理也是如此，必须建立健全各管理部门和完整的管理体制机制，并且各个机制、部门必须具备大量的技术人员和管理负责人。因此，必须按照专业化、专职化的土建工程的施工技术队伍和管理队伍。同时，要加大培训力度，增强这些人员的专业素质和知识结构，提升施工能力和管理水平。在完善人才队伍的基础上，制定出详实的计划规划，强调按计划进行施工和管理的意识。在实际工作的时候，还可以建立适当的奖惩机制，以激发施工人员和管理人员工作的积极性和创造力。另外，还应建立起定期考评机制，对机关人员的技术水平和工作情况进行考核评价，为实现人力资源的优化配置提供依据。

结语

若想顺利展开建筑工程的管理任务，就需要与实际情况相结合起来，确保管理任务的重要性，能够及时发现并解决好情况，就能够促使建筑工程的管理水平提升。由此可见，本研究开展的理论探讨，对实际情况下的工程管理质量提升有着很大的影响。

参考文献：

［1］刘辉辉．建筑工程土建施工现场管理优化策略分析［J］．门窗，2017（4）：62．

［2］周远强，朱才辉，李宁．盾构施工绕穿钟楼方案的优化研究［J］．西安理工大学学报，2017，33（1）：60-65．

［3］曹硕志．建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨［J］．江西建材，2016，7（16）：288．