电力工程管理中存在的问题及对策张群

电力工程管理中存在的问题及对策张群

张群

（上海市南电力（集团）有限公司闵行分公司上海市201199）

摘要：随着科学技术的快速发展，我国的电网工程也有了很大的进步，电力工程的建设速度相应地得到提升。因而，人们对电力工程建设给予了更多的关注。人们不仅对电力工程的实用功能进行深入了解，还对工程安全问题，以及电力系统本身的运行质量给予了更多的关注，希望电力工程建设能够更好地推动城乡现代化的发展，为人民幸福生活提供保障。为了确保电力工程的施工单位都能够严格按照规章制度施工，电力工程建设必须进行全方位管理。本文主要对电力工程管理中存在的问题以及相应对策进行阐述。

关键词：电力；工程管理；施工；问题；对策

当前我国的各行各业都在快速发展。这种快速发展不仅表现在经济发展和现代化建设速度的不断加快，更体现在人们生活水平的提高和各行各业的先进研究成果上。与此同时，有一个重要的问题是我们不得不关注的，那就是电力工程的建设是否能够满足现代化建设的需求。随着人们生活水平的提高，各种电子产品的广泛使用，人们对电力的需求也有所增加，因而，电力设施建设成为现代化建设的决定性因素。本文就如何处理在电力工程管理中出现的问题进行了详细的研究。

一、电力工程管理的现状分析

1、工程进度管理相对混乱

工程进度的有效管理是整个电力工程管理的基础环节。它对电力工程的施工单位作出了具体要求，施工单位在制定施工计划时，不能一味地按照自己的意愿随意规划，必须要依据实际情况，将施工人员的水平、机械化程度及操作能力，天气因素，政府规划等诸多因素考虑进去，确保施工计划做详细、科学、合理。但是，仍有许多施工单位没有给予施工进度以及计划足够的重视，导致电力施工单工程环节都是位在进度管理上出现混乱。

2、施工安全管理存在隐患

在电力工程的施工过程中，有很多工程环节都是属于高难度作业，很容易有人身伤亡事故的发生。此外，工程管理过程存在各种不协调，流程混乱等因素，加大了施工安全风险。这种现象在一些城乡住宅小区的电力工程中更为显著，由于供电系统相对复杂，对建造专业性的要求较高，加上设备、材料笨重，不易搬运，工程施工机械的操作人员水平也有相当高的要求，所以，一旦施工方案不合理，出现施工事故的概率就会大幅上升。

3、成本管理存在问题

进行成本的有效管理在各行业中都是提升利润的重要环节。在电力工程建设中，也不例外。成本管理得好，工程利润就高，成本管理不好，就会导致工程亏损。而就现在的状况而言，我国的电力工程建设成本管理存在许多问题，主要表现在成本管理理念的缺乏以及管理方式的形式单一。在工程施工单位在工程建设中具备先进的成本管理理念，增强对成本管理的重要性重视程度尤为重要；还有就是成本管理的方式方法多样化，有助于全面把控电力工程的成本。

4、工程管理人员的素质相对较低

人才是二十一世纪最重要的财富，在现代社会，企业之间的竞争更多的是人才的竞争。目前，在我国电力工程施工建设领域中，大部分电力工程施工队伍都是工头组队，其中很多管理人员并没有很高的文化素质。电网企业是一个要求很高的企业，它对电力工程施工建设管理要求很高，但其大部分管理人员的水平并不理想，无法适应现代化电力工程施工的管理需求。

二、电力工程管理的解决对策

1、加强施工进度管理

要想加强施工进度管理，这就需要合理制定施工进度计划。在制定施工进度计划表时，不仅应对在施工过程中可能发生的不安全因素进行充分考虑，更要对一些关系到工程施工进度、质量的重大因素进行全方位监控。对于可能发生的电力事故要有应急补救措施，以便在实际施工过程中根据需要做出相应工作调整，保证合理、高效的完成计划安排的工作，将一切影响施工的可能因素降到最小。此外，为了确保工程的顺利进行，还需要建立健全汇报和总结机制，公开管理情况。

2、加强施工安全管理工作的进行

施工安全是整个工程建设的重中之重。在施工过程中，管理人员应严格监督管理，勘查管理人员到岗到位，使得安全生产全面落实。为了提高安全管理水平，要做到梳理安全规章制度、规范进行安全工作、强化作业现场安全监督等，构建凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督工作机制。

3、加强成本管理

成本控制管理对于工程经济核算尤为重要。成本控制的效益是先用施工图对工程项目进行预算，然后再与实际支出的金额进行对比从而得出。在工程施工过程中，为了确保成本的有效控制，要对各种材料以及人工的开支进行严格的监控，尽量在预算的范围之内实现施工目标。施工项目一般分为两个层次的核算，一是项目管理预算，一是施工作业预算。首先，管理人员在进行预算时需要按照施工图，对施工中所需要的各种费用进行预算，然后定额，定料，最后进行施工的量化管理。为了提高施工效率，需要对人力，物力，财力等方面的投入产出比例以及运行状况进行详细的分析、检查。作业层作为整个电力工程最大的烧钱机器，需要对其进行优化配置，合理调度和分配人力、物力，从而有效地减少开支。此外，管理人员要充分调动员工的积极性，将施工人员的个人潜能激发出来，注重科技与实践的相互结合。

4、切实提高管理层的素质

在电力施工过程中，电力施工管理人员的素质直接影响工程进度的快慢和工程质量的好坏。因此，为了确保电力工程的有效实施，施工企业应该以人为本，不断提高施工管理人员的素质。施工企业提高管理人员素质的方式有：一是让管理人员参加一些与工作内容相关的培训，通过模拟训练以及对专业技术的培养来提升管理人员的技术水平。二是可以通过高薪引进高级管理人才，让专业的高技术人才来有效管理电力施工。

5、更新电力管理观念

电力工程建设是整个社会发展的重要保障。它不仅关系到社会主义现代化建设，同时也关系到人们生活质量的提高，它与人们日常生活密切相关。现代化的城乡建设离不开电力工程，现代化的电力工程离不开工程施工的有效管理以及优质的工程质量。因此，随着我国城镇化进程不断加快，也引发了很多电力工程问题。如：节能效率低、智能化程度不够、盲目注重功能而忽视电力的安全等问题。这些看似轻微的问题却直接威胁电网供电能否安全、稳定地进行，从而影响城乡居民的生活质量。电力管理人员要及时更新观念，积极学习先进的管理方式以及引进新设备、新工艺，实现创新管理，有效性和针对性地提升电力管理工作，避免出现低水平、重复建设等现象。

随着我国社会经济迅速发展，各行各业都需要更多电力基础设施来提供能源保障，也促使电力基础设施建设也进入了一个快速发展的时期。原有的电力管理理念不足以满足进行得如火如荼的电力工程建设工作，电网管理部门需要更新管理模式和施工方法，对电力工程建设提出更高的要求。如何解决社会主义现代化建设的能源供应问题以及如何改进建设现代化的电力基础设施成为我们当前需要解决的问题。此外，我们应该充分了解掌握电力工程施工中存在的问题，积极采取有效的解决措施，使电力基础工作平稳而有效地进行，整体提升国家电网发展的水平，为社会主义现代建设做出贡献。

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