变电运行管理模式探讨

变电运行管理模式探讨

吴建新

（广东电网潮州饶平供电局）

摘要：在电力系统中，变电运行是一个执行电网运行管理、倒闸操作以及事故处理的岗位，作为一项特殊工种，如何对其运行模式进行有效的管理，是关乎供电安全可靠的关键问题。本文通过对变电运行管理模式阐述，提出了变电运行中有关强化人员分配、改造老旧设备、利用新技术的方法。

关键词：变电站；值班；运行管理

引言

在电力系统中，变电运行是一个执行电网运行管理、倒闸操作以及事故处理的岗位，负责对电力设备进行维护与管理，根据调度指令对站内电气设备进行停送电的操作；监测电力设备的运行状态与健康状态，包括正常情况下的交接班检查与定期巡视检查，以及在气候剧变，设备异常或信号发出的情况下进行的针对性重点巡视、结合政治任务、过负荷情况、运行方式变更、无法及时消除的重大设备缺陷等的巡视；负责相关设备的日常维护，如对设备进行外观检查、打开箱门检查、简单清扫维护的工作。作为一项特殊工种，如何对其运行模式进行有效的管理，是关乎供电安全可靠的关键问题。

1、潮州电网现状及变电运行特点

潮州电网现有一个地市局、两个区县局、一个代管县级子公司。全局下辖1座500kV变电站、6座220kV变电站、29座110kV变电站（其中县级管理6座），13座35kV变电站，共102台变压器，共627.725万kVA。电网规模正在不断扩大，新建变电站大多在山区等偏远地方。输电线路共1478.3341km。

变电运行自有其特点，因此衍生出了若干种管理模式。

1.1设备众多，专业涉及范围广。变电站内设备繁多，从一次设备到二次设备，涉及到的元件包括变压器、开关设备、互感器、避雷器、继保设备、通信设备、直流系统等，要求对电网运行、设备操作、高电压、继电保护、通信原理、直流系统、油务、计量仪表、测量原理等有一定的认识。

1.2技术体系基本成熟，对人的依赖性降低，人员工作日趋标准化。事实上，在美国，电力专业大多数只在专科等级上才有设相关专业、课程，本专业的架构、理论的研究已定型，有新的突破大多数是靠其它领域的新材料的应用，如光纤的开发及工业化生产，以及现在还未完全普及的光电互感器等。同时，引进了国外先进的管理理念，人员作业流程标准化，降低不同地市局间工作的差异性。

1.3工作内容重复性高，枯燥乏味，人员心理容易松懈。在值班期间，周期性地对同样设备进行监控，在设备日益可靠的情况下，人员容易产生“不过如此”的想法，降低工作质量。

2、变电运行管理模式

变电运行管理模式在不断地变化，从“有人值班”到“少人值班”，再到“无人值班”，在此我们对这几种值班的方式进行阐述。

2.1“有人值班”模式。有人值班运行方式要求变电运行人员24小时在站值班，并负责对变电站内有关一次、二次设备的监视、维护与操作。这种模式下，运行人员能对调度命令进行迅速反应，开展有关操作，在发生事故、异常后能迅速到现场处理。然而，随着电网的发展，变电站数量不断增加，要求配置的人员也不断增加，根据有关规程要求，一个110kV变电站的有人值班人员配置要求为7人，220kV变电站的配置要求为12人，人力成本过高。

2.2少人值班模式。在这种情况下，变电站内每值设一个工作组（最少2人）值班，负责现场的操作、维护、巡视等工作，变电站内的监控职能由远方监控人员负责。这种情况下，现场反应迅速，安全性相对较高；人员配置较少。但对现场运行管理的掌控程度会降低，不利于其长期管理。少人值班模式是在变电站管理模式从“有人”向“无人”转变过程中的一个暂态模式。

2.3“集控中心”模式，这种模式下，变电运行人员负责所管辖范围内，各个变电站有关设备的监盘、遥控、遥调、巡视、操作、维护的任务，对运行人员总体素质要求较高，有时运行人员任务还包括了环境卫生的维护以及兼职司机等工作。这种模式下，人员工作其实与单一的有人值班变电站管理时基本一致，甚至还多了兼职司机在内的任务，因此对兼任这一工作的员工来说，加重了工作负担，增加了安全变数。该模式仅适合于变电站较少的情况下的工作。

2.4“监控中心+巡维中心”模式。这种模式下，监控中心负责所辖范围内有关变电站的监视、遥控（开关）、遥调操作（变压器档位），即其主要对变电站进行远程监视，同时，根据有关调令，通过调度自动化系统对变电站里的开关进行遥控，同时，在发生紧急事故的情况下，转发调度令给现场。而巡维中心则是负责对这些变电站进行现场巡视、倒闸操作及设备管理，根据分区域原则，就近对邻近变电站进行操作、工作许可、巡视、验收启动、事故处理及其它运行管理。这种模式下，职责分工明确，变电运行专业内部职能划分更有条理。此外，监控中心的人员不需随着变电站的扩增而增加。在这种情况下，当电网发展到一定规模的时候，减员增效的效果越发明显。

有关运行管理模式见图1变电运行管理模式简图。

图1变电运行管理模式简图（少人值班是临时模式，不列出）

我局自2007年开始实施主要变电站的综自改造，以适应无人值班化的管理模式转变，2009年开始实施无人值班，成立了第一个巡维中心，负责两个220kV变电站、11个110kV变电站的维护及操作任务。至2010年，基本实现本局各变电局无人值班化：成立了4个巡维中心，分别负责6个220kV变电站、20个110kV变电站的维护及操作。起初，各巡维中心全面负责对有关变电站的开关操作、倒闸操作、运行监视、信息监控、事故处理、日常维护等工作。

之后，为了降低运行人员工作负担、提高操作效率，将开关操作及信息监控等工作移交至调度人员负责。经过一段时间的运行，在人员相对减少的情况下，较好地完成了有关变电站的安全生产工作。

3、无人值班管理模式的优缺点探讨

有人值班模式是传统的运行管理模式，在电网没有大规模发展、自动化技术、继电保护技术没有达到较先进水平，一次设备工艺较为落后的情况下，是必然之选，在电力系统的发展过程中起到至关重要的作用。而无人值班则是以变电站设备安全性、可靠性为前提，以操作自动化为保证，以通信系统为载体，借助四遥技术，通过远程监视、远方操作取代现场值班员，对变电站的一次设备、二次设备进行有效的监视、控制及管理。其主要优点有：

3.1.1将监控、操作、巡视、维护等运行类工作任务集于一体，对于学习能力较强、有上进心的员工的培训及成长有一定的助推作用。

3.1.2巡维中心对应变电站范围相对集中，操作、许可、事故处理时能在规定时间段内到位。

3.1.3值班及排班相对固定，对工作分配及人员管理来说相对简单。

当然缺点也是有的，且随着电网规模的扩大，一些问题也突显出来。

3.2.1任务范围较广，对大部分运行人员的技术掌握能力形成一定的不适。

3.2.2当电网不断发展，则监控中心的选址及管理有必要随着变动。

3.2.3实现无人值班后，运行人员所需要掌握的工作量增加：需要熟悉的设备数据量增加约5至7倍、操作任务量增加3至5倍、维护工作量增加3至5倍、车程方面更是从原来的零增加至现在的日均80公里；负担明显加重。特别是对于一些专业基础一般、甚至没有专业基础的人来说，明显感到学习和适应的速度赶不上电网发展速度，需要掌握的知识越来越多，容易产生懈怠情绪。

3.2.4部分值班人员疲于应对各种巡视、操作，容易造成巡视质量下降，不能及时发现缺陷，巡视标准容易流于形式。

3.2.5大部分工作现在都需要纳入计算机有关的系统、软件中，要求值班员掌握一定的计算机知识，对于部分年纪大的运行人员来说，掌握其基本运用就已经很吃力了。

4、运行管理模式优化探讨

变电运行工作要求稳定，运行模式如果经常发生变动，对安全生产则不利，容易产生事故隐患甚至导致事故。因此运行管理模式的变更要求是平稳过渡，在无人值班站运行管理的优化过程中，宜考虑以下几方面：

4.1根据运行人员年龄结构、计算机熟练程度、身体情况、工作经验、业务素质、对新事物的接受能力等相关因素进行人员分配，确保专业分工情况下，人员各展所能，减少有关工作流程以及工作复杂程度。

4.2运用可靠性高、工作性能良好、售后服务到位的厂家设备，是实现无人值班的物质基础。特别是对于220kV及以上变电站，多数是作为枢纽变电站存在的，设备一旦发生故障，必须及时处理，电网内部对有关设备缺陷有考核，此外，若不及时处理发展成事故，会产生重大的不良影响。因些，必须重视对老旧设备的改造；同时，重视设备选型、通信通道的建立、电网架构的规划，提高设备性能，减少运行操作、事故处理时的工作量。

4.3强化新技术的利用，从而减少无人值班工作量。比如，进一步强化遥视功能，装设图像监控系统，实现全站监控；推进生产、办公、管理的计算机化，无纸化，减少统计以及相关的基础工作量；强化AVC功能，将原来的VQC装置退出运行，集成至AVC软件中，实现电压及无功的自动化调节。

4.4强化岗位培训。针对运行人员的技能情况，结合工作实际，采取有关培训措施：

●在新站投运行时，采取提前介入的方式，在设备出厂时就派人至厂房见证，现场安装调试时，即派人进驻，通过现场跟踪学习，尽快掌握新设备性能，强化职工技能。

●推广“人人上讲台”的方式，争取让员工针对部分工作技能、理能知识等开讲，增强彼此交流，对授课人以及听课人有不同的提升。

●开展仿真培训，将运行人员送往有关培训中心培训，提高理论知识及事故处理能力。

●开展竞争上岗，提高值班长、站长技能标准。

结语

随着电网不断地发展扩大，值班运行管理模式也必须与时俱进，可以通过强化人员分配、改造老旧设备、利用新技术等方式，提高变电运行的运行管理能力水平。通过平衡地推进，适时地调整，才能更好地适应现代电网的发展与管理运行的要求。

参考文献：

[1]华东电业管理局.电气运行技术问答.北京：中国电力出版社，1997年.

[2]变电运行及生产管理技术问答/李坚编.—北京：中国电力出版社，2008