关于建筑工程管理要点分析王春梅

关于建筑工程管理要点分析王春梅

王春梅

身份证号码：36213619830129xxxx

摘要：随着我国经济和住房体制改革的发展，对住房消费需求量越来越大，就促使建筑业迅猛发展，尤其对建筑施工产业产生的促进作用最大，施工企业一方面在享受高利益，而另一方面在施工管理上却出现这样或那样的问题，导致产生了较大的灾害，因此需要从施工管理方面给予完善。本文通过分析施工管理上所出现的问题、需要注意的要点以及相对应的管理措施，以其更好地为以后进行的施工管理提供一定的建议和指导。

关键词：施工管理；问题管理；要点措施

1.建筑工程施工现场管理基本原则

1.1安全原则

在建筑工程施工现场的控制管理上应该将施工现场的安全管理作为首要原则对于施工现场的安全管理坚持预防为主严格按照国家《施工企业安全生产管理规卿、《建筑施工安全检查标褂、《建筑施工组织设计规范》等技术规范的要求沛」定安全生产与文明施工作业管理规章制度，以项目经理为主要负责人，并落实到班组履行到个人，以便建筑工程施工作业的安全工作顺利开展。

1.2科学原则

建筑工程施工建设项目是一项繁杂的系统工程因此在施工项目的管理工作上应该将项目作为整体，统筹协调各方面的不同需求尤其是在项目建设的质量、安全、成本以及进度目标的制定上应该进行统一归纳并具体分析科学的设定管理目标与实施措施从而达到实现项目建设总体效益最大化。

1.3标准化原则

对于建筑工程项目施工现场管理，应该遵循标准化的管理尤其是在施工现场的质量控制管理上应该严格按照质量技术规范要求进行现场的控制通过制定好的标准化技术实施方案避免过程中的施工人员的主观随意性，从而造成项目施工质量下降和用工成本增加。

1.4技术经济优化原则

建筑工程项目施工投资巨大，因此在施工现场的管理工作上应该遵循技术经济指标的最合理化在施工现场的部署安排上应该合理安排施工工序、采用流水施工作业、提高施工机械化配备水平、合理布置施工空间以及积极采用新技术、新工艺等手段达到建筑工程项目施工的技术经济最优化。

2.建筑工程管理要点分析

2.1加大对施工现场的安全管理

在施工过程中，最基础的是要达到五无目标即“无死亡事故一无重大伤人事故.无重大机械事故.无火灾.无中毒事故”施工现场安全状况处于可控状态首先施工单位对新招进来的工人进行相应的安全培训与安全教育，增强他们的安全意识和操作技能〕严格执行三级安全教育和安全交底制度，未经教育和交底的人员不准上岗作业，进场工人必须在进场前进行体检，体检合格方可上岗在施工项目的每一个程序进行之前，都要安排专门的安全负责人以书面的形式进行技术交底与此同时，还要由这位安全负责人以组长的身份带领工人进行技术交底，定时检查施工情况和安全工作，并月要定时开会汇报情况，找出需要改进和注意的地方特种作业人员必须持有效操作证上岗对特种作业人员强化安全教育，每星期进行安全教育，班前由主管人员进行班前教育，保证安全施工。

2.2加强技术管理

施工技术是保证建筑施工可以顺利的进行的主要手段，施工技术与工程的质量有着密不可分的关联，因此，在施工中所采用的技术标准不可以低于国家与行业标准的规定，以下就从来几方面分析施工伎术管理：

1）施工前项目参与必须人员认真学习图纸，熟悉详细的理解图纸和设计意图，检查建筑、结构、设备安装图纸是否相符，内部结构与工艺设备有无矛盾，施工时有无足够稳定性，对安全施工有无影响，土建与水、电、卫施工图有无矛盾认真做好图纸自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程在接到图纸后积极组织会审，力争将问题在图纸会审中解决。

2）项目技术负责人对施工组织设计和施工方案的全部内容进行找术交底，通过交底使施工的管理人员和工人，了解所承担工程任务的特点，技术要求，施工工艺，工程难点及施工操作要点对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

3）在施工过程中如出现工程质量问题，项目技术组必须制定切实可行的纠正措施，并提出相应的预防措施对于质量通病和特殊、关键过程，项目技术组要制定详细的质量通病防治措施和特殊、关键过程施工方案

2.3对工程进度的管理

在进行施工项目的进度控制的时候，要对以往的施工进度计划进行经验总结，并设定出相应的调整方案首先要有一定的规划主要是根据施工项目的全过程确定总的进度目标和分进度目标的控制：在建筑工程中影响工程进度的因素有多方面，人为因素、技术因素、材料和设备因素、地基因素、资金因素、气候因素环境因素等都对工程的进度产生影响针对上述情况，主要由以下几方面进行进度控制管理：项目管理部根据施工合同工期的要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要做好技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备工作选用含理、可行的施工方案，正确的组织施工，尽快形成较强生产能力，优化施工方案，提高施工进度对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法对影响施工进度的施工技术难题，开展}}c小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度对于材料方面要保证材料供应，不能因为材料供应不及时而延误了工期要做好每一道工序的劳动力需求量，搞好劳务招标工作，充分考虑季节的影响，选用先进的设备，做好防范措施，加快工程进度。

2.4强化质量管理

主要由以下几方面进行质量控制管理：

1）认真贯彻执行IS09000质量标准，规范全员的质量活动，严格按照项目的质量方针和程序文件进行施工管理成立现场质量Q1.管理小组，由项目经理和技术负责牵头，针对现场质量控制难题进行研究，落实解决。

2）严格执行质量控制程序，重点加强过程现场监管，采取事前控制，强化过程控制、严格验收的质量管理措施，确保工程质量含格。

3）根据工程的特点、施工难点，在开工前1-2天制定详细的施工组织设计和细化的施工方案，制定确保合格工程的质量目标计划及质量保证{昔施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“细节”抓起，从王体结构工程的观感、垂直度到平面尺寸控制、沉降位移观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求加强施工质量的监控，有目的有预见地采取措施，防止施工中的一切质量问题产生，以“质量每一步都应到位”的工作态度来保证我们的工程质量加强施工过程的管理，坚持作业标准，强化三检、三验，严格履行质量管理程序，尤其是隐蔽工程检查验收程序、并搞好工程各专业施工工种的配合协调，充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一专业每一环节，一切从工程质量的提高出发，；豆过严密完善的公司质量管理体系，确保工程质量合格各项工程要严格按照施工规范、规程施工，不偷工减料，不粗制滥造一质检员要经常检查施工时的执行情况，如发现违规行为要及时纠正对影响工程质量的关健部位及工序，应编制相应的施工技术措施和工艺详图，并对班组进行详细的技术和质量交底，确保工程质量对于某些工序会出现常见的质量通病，要做到时刻监控，根据工地施工实际情况制定“质量通病预防措施”，减少质量通病的出现，提高工程质量材料的质量对工程的质量有重要的影响，在材料管理上，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，坚决做到—不合格材料不进场，不用在工程上，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。

2.5加强成品保护管理

项目经理部对各阶段、各个工序制定详细的成品保护细则和奖罚制度，并分区、分楼层指定成品保护负责人，明确责任范围，主要从以下几方面做好成品保护管理：（1）加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品，如果出现应预以罚款处理，并赔偿其经济损失（2）硷浇筑完毕，应采取适当的保护措施，防止硷遭到损伤具体措施为：维护正常养护，满足拆模要求，限制外加荷载，防止意外损伤，防止表面污染：（3）避兔在顶棚抹灰后遭受施工撞击、振动和污染，故抹灰后不准再猛凿、开槽和打洞尸（4）落实工序交接检搞好工序专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。

结束语：建筑工程的施工管理是一项复杂的工作，要做好这项工作，就需要在各施工阶段进行合理的管理，针对不同的管理问题采取不同对应的方法。本文针对施工管理中所出现的各种问题，对其进行了必要分分析，并提供了相对应的管理理论和管理方法，从各个方面来对建筑施工工程的管理问题进行控制和消除，确保国家财产和人民生命的安全。

参考文献：

[1]丁士昭---建筑工程项目管理---建筑工为出版社---2015

[2]赵涛---项目整体管理---北京：中国纺织出版社---2016

[3]董景南---浅释工程项目管理的目标控制---四川建材---2016