论建筑工程土建施工现场管理的优化策略赵洋

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略赵洋

赵洋

佛山市新城物业发展有限公司528315

摘要：全面、细致的现场管理工作可以提高建筑工程土建施工的有序性，保证各项工作都能够顺利展开。近年来，随着经济的发展，建筑工程的数量与规模都明显提升，这在一定程度上提高了施工的复杂性与难度，积极开展现场管理是十分必要且重要的，文中将对建筑工程土建施工现场管理开展的重要意义进行分析，并探究当前建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题，并提出有效的优化策略。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

随着社会的发展，人们对建筑工程提出了极高的要求，建筑不仅应当具有较强的功能性，还应当具有较高的质量与安全性，能够具有较长的使用寿命，兼具经济效益以及社会效益。为了满足人们以及社会发展的需求，施工单位必须对施工过程予以全面的关注，并对施工过程进行优化，有针对性的开展现场管理工作，对这一问题展开探究有着重要的意义与价值。

一、建筑工程土建施工现场管理开展的重要意义

现场管理的质量会直接影响到工程建设的有序性、安全性以及实际效率，如果现场管理不到位，工程建设就有可能出现责任不清、管理混乱等情况，继而降低工程建设效率与质量，导致工程建设成本的增加，最终影响企业的经济效益。而企业开展工程建设的根本目的就是获得经济收益，因此开展现场施工管理是十分必要且重要的。

具体来说，首先，施工管理可以节约企业的成本投入。全面有效的现场管理工作，会从资源、材料、设备等施工建设的关键点入手，对施工方案进行优化，保证各项作业都能够规范化展开，保证资源的有效利用率，最终实现对成本的有效节约。其次，施工管理可以在一定程度上避免安全事故的发生，施工管理人员会对现场情况进行监管，保证材料、设备管理的有序性，避免现场出现混乱等不良情况，同时管理人员还会对施工人员的操作行为进行约束，保证其能够按照规范开展工作，避免因人为因素导致的安全问题的发生。最后，施工管理还可以提升工程建设的效率，有效的管理会明确各工作人员、各部门的职责，保证各项工作都由专人负责，且不会出现一岗多职等问题，因此施工可以有序展开，继而提升施工效率。

二、建筑工程土建施工现场管理存在的主要问题

（一）安全问题

安全问题是土建施工中极易忽略的关键性问题，工作人员往往将关注的重点放在施工质量以及进度方案，而并没有强调施工安全问题，继而导致安全隐患，甚至是安全事故的发生，致使企业蒙受经济以及人员等多方面的损失。其具体表现为，第一，施工开展以前，企业并没有对施工人员予以全面的安全教育，这使得施工人员无法形成安全意识，不能自觉规范自身的施工行为；第二，管理人员的安全意识、安全知识不足，不能根据施工情况建立完善的安全管理制度，也没有在现场设置必要的安全标志，继而引发了安全问题。

（二）质量问题

建筑工程的施工质量会直接影响到建筑的质量以及使用安全性，这是工程建设中必须关注的重点问题。但是由于工程建设具有一定的复杂性，施工企业并不能根据施工的实际需求制定质量管理制度，这极大的影响了质量管理工作的开展。有时为了在规定的工期内完成施工任务，工作人员可能会盲目加快施工进度，继而忽略了对质量的关注。如果现场管理忽略对质量的关注，那么建筑使用将出现较多的安全隐患。

（三）人员问题

施工人员是建筑工程施工的直接参与者，因此他们的能力与素养也会对工程建设的质量与效率造成极大的影响。但是从当前的现场管理来看，管理人员并没有对施工人员作出有效的管理与审查，这使得很多资质不够、经验不足的施工人员参与到了工程建设中，如果他们不能严格按照相关标准开展施工建设，建筑工程将出现较多的问题。

（四）材料与设备问题

建筑施工中涉及到的材料与设备的数量较多，因此其存在的问题也较多。第一，在采购的过程中，工作人员不能对材料以及设备的质量进行综合的比较与考察，盲目选择成本低的材料与设备，这极有可能影响施工建设的质量，并增加工程建设的成本；第二，在入场前，没有对材料以及设备的质量进行审核与检验，致使劣质材料以及设备被投入到工程建设中；第三，在施工过程中，材料与设备的管理与存放混乱，继而导致材料与设备受损，无法正常使用，一旦设备或材料出现问题，施工进度将被拖慢。

三、建筑工程土建施工现场管理的主要优化策略

（一）建立完善的现场管理体系

完善的现场管理体系是现场管理工作顺利展开的基本保障，施工企业应当以国家的相关制度规范、工程建设的实际情况等为依据，制定现场管理体系。首先，应当在体系中，制定规范化的管理制度，规范施工人员的施工行为，保证各部门的职责清晰、权责明确，这对于提高工程建设的质量与安全来说有着重要意义；其次，要建立责任制度，保证有问题发生时可以追责到个人，并在最短时间内解决问题，这可以极大的降低企业的损失，提高企业的经济效益，保证各项工作的顺利展开；最后，还应当建立合理的奖惩机制，对于遵守施工管理制度、认真负责的员工予以奖励，对于造成巨大损失、推卸责任的员工予以必要的惩罚，这可以提高员工的工作积极性与责任感，保证施工质量与安全。

（二）加强现场安全管理工作

随着建筑规模以及高度的增加，施工的危险性也明显提升，机械作业、高空作业的数量明显提升，为了保证施工人员的安全，必须开展全面的安全管理工作。第一，要积极开展安全教育，让施工人员可以认识到安全施工的重要意义，并自觉规范自身的施工操作行为；第二，企业对施工中可能出现的风险问题进行分析，并有针对性的制定预防措施，保证一旦风险发生，可以及时应对，降低损失；第三，要在现场设置安全标志，提高施工人员的重视；第四，要对施工人员进行技术培训，保证他们具备较强的施工能力，可以严格按照规范开始施工建设。

（三）加强现场质量管理工作

工程建设的质量会直接影响到建筑的后期使用质量与安全，因此必须加强管理工作。首先，工作人员应当对材料与设备的质量做好检查，质量检验过关的材料与设备才能够投入使用，不合格产品坚决不允许进场；其次，工作人员要加强对施工过程的监督与管理，保证施工人员可以按照图纸要求以及技术规范展开工作；最后，还要加强对材料的管理，现场材料要规范存放，存放环境要干燥清洁，避免受到潮湿、高温等不良条件的影响。

（四）加强对成本以及施工进度的控制

首先，工作人员要对设备的管理予以重视，定期对设备进行维护与检修，故障设备要及时更换，这样才能够保证各项工作的顺利展开，并避免因设备问题引发成本损失。其次，工作人员要加强对现场的监督，保证施工人员能够严格按照图纸的要求开始施工建设，如果需要变更计划，一定要仔细分析原因，并严格按照程序逐步审批，获得批准后才可以更改施工安排。

结语

良好的现场施工管理可以有效降低建筑工程的施工成本，提高施工质量以及效率，为了提高建筑工程建设的有效性，施工单位必须对现场管理工作予以重视，并积极开展优化工作，建立完善的现场管理体系，加强现场安全管理工作，加强现场质量管理工作，并加强对成本以及施工进度的控制，保证现场管理的全面有序。

参考文献：

[1]陶书波.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2016（48）.

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[4]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017（23）.

[5]张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2016（08）.