浅析房建工程施工质量管理与控制

浅析房建工程施工质量管理与控制

王雪

王雪（郑州建工集团有限公司西宁分公司）

摘要：随着城市建设进程的加快，房建工程量慢慢增大，在房建工程实施中，确保工程按时、保质的完成，是加强城市现代化建设必不可少的环节。房建工程完成的好还能在很大的程度上提高公司的社会形象，提高公司在社会上的认知度。房建工程把质量作为核心，在施工技术上也要有保证。在建筑工程中出现的问题及时有效的处理成为重中之重，本文浅析了房建工程施工质量管理与控制关键词：房建工程；管理；施工技术；质量；控制一前言房建工程质量管理是防控工程质量问题的第一大问题，大量的经验教训证实了，由于建筑单位质保体系不健全或管理工作人员的责任心不强等原因，房建常常在工程建设中留下质量问题的隐患。有时由于建筑设计的构造不合理，或者没有根据实际情况精心选用建筑构配件，不根据工程实际情况认真考虑，最后形成质量问题。

作为建筑工程产品的房建工程，由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。房建工程项目质量管理与控制是一个系统工程，从可行性研究、勘察设计、施工、竣工验收等阶段，都存在质量管理与控制问题。施工阶段的质量管理与控制是房建工程项目全过程质量控制的核心，施工阶段质量管理与控制手段的有效性，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和项目业主投资的要求，决定建设产品的使用功能、寿命和经济效益。

二房建工程施工质量特点1.质量影响因素多房建程项目由于其一次性.复杂性等特点，影响工程质量的不确定因素多，如地形地貌.地质条件.施工工艺等，这些因素都可以直接或间接地对工程质量造成巨大的影响。

2.质量波动大建筑产品与工业产品有所不同，无法拥有固定的生产线进行流水生产，虽然也有规范化的生产工艺和相关的检测技术，但其详细程度无法与工业产品相提并论，这主要是由于建筑工程施工中无法拥有工业产品生产的那种成套的生产设备与稳定的生产环境，这也导致了房建施工质量的偶然性因素比较多，故质量发生变异的可能性比较大。

3.工程质量的隐蔽性房建工程项目在施工过程有非常多的分项工程，各种工序交接.中间产品等都比较繁杂，其中隐蔽工程若不及时进行检查，而是事后观察表面，无法进行真实有效的判断，从而产生不合格的建筑产品。

因此，隐蔽工程是工程质量管理的一个非常重要的方面。对房建工程施工要实行“三检”制度，严格各道工序报验，本道工序未验收合格，绝对不允许下道工序的施工。

4.终检具有一定的局限性房建工程项目竣工之后，很难像一些工业产品一样，进行拆卸检查质量或更换零件；终检时即使发现存在着问题，也不可能“包换”，只能进行有限的维修与加固等。因此，终检的局限性要求质量控制要定位于整个施工全过程中。

5.质量评价方法的特殊性房建工程项目质量的评定是按检验批.分项工程.分部工程以及单位工程的顺序进行的。因此检验批的质量是整个工程质量的基础，而检验批的质量又主要取决于主控项目和一般项目经抽样检测的最终结果。隐蔽工程必须在隐蔽前检测合格后才能进行下一道工序。与结构安全相关的试块.试件和相关资料，要按照规定实行见证取样检测，涉及到结构安全和使用功能的重要分部工程要实行抽样检测制度。

三目前建筑工程施工项目管理存在的一些问题1管理模式不合理我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。具体表现为：以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。

2管理方法的落后制定进度计划依靠以往积累的经验，“拍脑袋”定工期。编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。地域性公司和各工程公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化，同时也难以调动各分公司的积极性。

3人员素质方面目前，施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些技术方案难以实行，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。

4管理不科学控制不力在工程项目的实施过程中，控制的理论和方法应用得比较少，尤其是前馈控制和日常控制没有落实到具体的应用上。量化的控制手段更是不多见，采用的控制方法随意性非常大。一些建筑工程公司没有考虑新产品的开发和新事业的开拓而科学设置部门，工程公司中各部门多数按专业划分，每建设一个项目就要调动所有专业的工程公司，造成资源的浪费。

5材料供应缺乏系统管理在材料供应突出的问题是不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的原因是大多数建筑公司的供应缺乏系统管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间.数量和使用部位落实得不具体。

四提高建筑工程施工项目管理水平和施工质量的有效对策1加强对施工队伍的培训施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。

2加强对施工过程质量监控在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。

3房建工程施工质量管理与控制作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。

4加强对隐蔽工程验收质量检查控制由于房建工程施工工序复杂，隐蔽工程质量控制点较多，在施工过程中，要求对班组施工的每项隐蔽工程先由项目部施工技术员和班组进行互检，符合要求后，由项目部的质检员进行自检，自检合格后再由质检员报监理进行专检，并按质量监督程序报上级部门进行抽查检验。

五结束语房建工程施工要通过现场加强质量管理，落实质量责任制。房建工程施工过程中质量的管理,是一个比较系统的工程。房建工程施工质量直接影响工程的成败优劣,在施工的过程中,我们要制定完善，详细并且符合质量标准要求的目标,通过合法合理的途径和手段,以控制质量为中心,进行全过程的管理,只有这样,才能真正保证房建工程施工质量。

参考文献[1]许鹏.高层建筑施工质量管理措施的探讨[J].现代物业，2010（1）:38-39.[2]刘宝云.施工项目质量控制概述[M].2009.[3]徐天有.建筑施工项目质量管理探讨[J].科技致富向导,2011,（20）