建筑装饰施工组织与质量管理问题探讨

建筑装饰施工组织与质量管理问题探讨

韩呈林

江苏华发装饰有限公司江苏扬州225009

摘要：我国社会经济发展迅速，人们生活质量水平的快速提高逐提升了居住环境质量，建筑企业相关工作人员应将建筑装饰施工组织及其质量管理问题予以高度重视，协调工程施工中出现的多种问题，确保建筑装饰施工团队能够在保证施工质量的同时保证施工进度。文章主要对建筑装饰施工组织及相关管理环节出现的问题进行了详细探讨，并针对此问题提出了相关解决措施，希望能提供参考。

关键词：建筑装饰；施工组织；施工质量管理；问题与相关解决措施

我国现代化进程的不断发展及推进过程中少不了建筑装饰行业，建筑行业是促进国民经济发展及国家社会建设的重要推动力，能够改变我国城市整体风貌，扩大国际影响力。建筑行业内的装饰行业已经备受社会关注，人们居住环境的不断提高给建筑装饰行业发展带来了直接影响，为了能够满足社会需求及人们居住需求，建筑装饰行业必须组织施工与质量管理，将建筑装饰行业的整体质量水平不断提高。

1.保证建筑装饰施工组织相关工作的有序开展

建筑装饰工程施工主要分为施工前、施工中及施工后三个阶段，三个阶段的顺利进行能够保证施工工作的顺利开展。建筑装饰工程施工之前，相关设计工作人员必须根据住户实际需求对建筑装饰施工地点进行合理设计，图纸中若出现不合理或不符合实际需求的地方应进行及时修改。相关设计工作人员必须对工程施工中的各个环节具体工作内容、施工地点、施工具体工作中所需要使用到的设备、原材料及施工关键技术详细列出，为实际施工操作提供必要依据。实际施工中相关负责人应该根据装饰实际情况制定较为合理的施工计划或方案，将资源合理安排并运用。建筑装饰施工单位施工前必须制定具有法律效力合同，将施工方及用户双方权利及义务进行明确。将施工阶段所能用到的资源及相关设备进行合理配置，根据实际情况将工程施工时间施工过程中所用到的人力及物力进行合理分配，确定施工方案或施工计划能够符合原计划，防止工程施工进度出现延误，给企业增加不必要的成本。建筑装饰施工过程中需要严格按照施工计划或施工设计图纸进行施工，管理人员要对人力资源进行统一分配，将资源使用率扩到最大。一个工程施工完工之后，需要将及时衔接下一个施工环节，确保工程之间的无缝对接，对各个施工环节整体把握，进一步实现高质量施工效果，前期施工准备工作完成之后必须得到相关部门批注之后，才可按照施工相关施工方案进行施工。

建筑装饰工程施工是整个施工过程的最重要环节，和建筑装饰工程质量息息相关，是影响工程施工质量的重要因素，施工过程中，必须按照施工前期制定的相关设计图纸或方案进行施工，施工单位施工过程中要建立较为专业的检查监督队伍，保证施工能够按照实际施工要求进行施工，施工中需监督施工工作人员的安全操作问题，强化安全施工意识，将工作人员的施工安全意识强化。施工过程中若发现安全问题或与施工实际情况不符的情况，需要向施工单位设计部门及时反馈，对相关问题及时调整，得到反馈之后，需按照相关施工意见进行施工。

建筑装饰工程施工完工之后，需要对整个工程进行验收，验收过程中需将相关设计方案及施工图纸收集起来，为验收工作提供相关依据，验收过程中必须对施工各个环节进行严格检查，确认无误之后，才能投入使用。

2.加强对建筑装饰工程质量管理控制

2.1检查工程施工质量、数量及材料

建筑装饰施工过程的基本保证为施工材料，施工材料的好坏能够直接影响建筑装饰工程施工整体质量，施工之前，相关采购人员必须按照企业制定的采购标准进行材料采购，为了将施工材料的质量、数量及规格等因素确保无误，采购过程中还需建立监督团队，对施工原材料进行检查。我国目前建筑行业市场施工材料种类较多，供货渠道多种多样，企业而在选择施工材料时，必须提前对整个建筑装饰材料市场进行必要考察，了解供货商来源，对施工材料进行比对，选择适合实际施工的材料及设备。材料选购之前需要对相关人员进行专业培训，将采购人员的责任意识提高。施工单位需对材料进行不定期抽查，避免运输过程或储存过程出现质量问题，保证材料质量能够符合国家相关标准要求。

2.2采用较为合理的施工技术

我国建筑装饰行业相关施工技术已经非常成熟，施工技术直接关系施工质量的好坏，施工技术各有优劣，施工前期必须对工程施工进行调查，保证施工不同阶段能够选择较为合适的施工技术，确保匹配度，只有这样，施工过程中才能尽可能发挥装饰效果，降低企业成本及人工成本。

2.3将施工工作人员综合素质不断提高

施工过程稳健进行的重要因素之一为人力资源，建筑装饰工程中的施工工作人员是整个建筑装饰工程中的重要执行者，施工人员的综合素质及能力水平也能够影响最终施工效果。施工单位管理人员是施工过程中的核心要素，能够直接控制施工计划及相关施工内容。管理人员在实际施工中必须具备全局意识及大局观，必要时还需掌握建筑装饰方面的相关知识，对施工过程中出现的问题及时处理。建筑装饰单位聘用施工人员时，需要保证施工人员能够持证上岗，确保其技能及施工水平符合相关要求，施工前对其进行专业化培训，讲解施工特点及相关注意事项，便于其能够以最好的状态对待工作。管理人员可以采用聘任制及考察制结合的方式，重视管理人员的工作经验及考察问题的能力。

2.4完善质量管理制度

建筑装饰企业制定管理方面相关制度时，需要考虑实际施工情况，在此基础上提出相关质量管理计划或制度，对施工中出现的质量问题进行针对性控制及管理，保证工程施工质量，施工前期、进行中及验收阶段质量管理可以利用现代化管理手段，建立较为完善并具备较强的可操作性的施工管理体制。施工过程中只有将制度方面的责任监督及落实制度提前准备到位，才能确保相关制度在执行过程中能够得到有效落实。施工材料采购过程、工程质量执行等环节需要根基实际施工技术及相关质量标准制定较为严格的评估表。验收过程中，若发现不符合企业实际需求的地方，应返工重做，在验收评估表上做标记，保证施工工作人员能够自觉履行自身责任，对实际工程中出现的问题进行改进，从细节着手。施工单位也可以利用客户对其进行监督，严格把控施工各环节，对相关数据进行分析，做出建筑装饰工程质量报告单。

结束语

建筑装饰施工组织工作是保证建筑装饰工程施工质量的基本前提，应根据不同施工环节进行统一规划，保证施工结束之后的验收环节能够顺利进行。建筑装饰工程施工组织及质量管理是整个施工过程的核心要素，必须对现场施工材料、技术及人员等要素进行严格管理，制定符合实际施工情况的这制度及条例，用来约束整个施工过程，保证施工单位工程施工能够符合国家和企业相关标准。施工过程中必须加强施工组织及质量管理，保证建筑装饰行业在激烈的社会竞争下稳健发展。

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