园林工程的成本控制和管理探讨李欢

园林工程的成本控制和管理探讨李欢

李欢

李欢

保利华南实业有限公司528000

摘要：由于城市园林工程能够美化城市且促进城市的进步发展，所以各个城市的政府都在大力推进园林工程的建设，在园林工程的建设过程中，自始至终都存在这一个关键性因素，那就是成本控制。所以，园林工程施工单位需要在施工材料、施工设备以及施工人员等几方面对成本进行管控，发挥施工资金的最大作用，保障园林工程的施工单位的长远发展[1]。

关键词：园林工程；成本控制；管理探讨

一、加强成本控制的意义

（一）控制成本支出

任何施工单位在承接工程时，都本着为企业获取收益这一先决条件，在施工过程中通过科学的方法降低成本，避免不必要的成本投入，充分发挥人力、物力、财力的价值，创造经济收益，让企业能够从中获利。

（二）协调各方面利益

园林工程的建设关系到政府、施工单位和社会群众等社会各界的利益，通过成本的控制，处理各方之间的矛盾，协调社会各界的利益。由于园林工程是在城市中开展的，所以整个园林工程中，城市是其中的主体，衡量园林工程是否完成也需要看看是否能够满足城市的发展需要，所以，通过对于成本的控制，能够有效地提高城市的社会、经济与生态效益[2]。

二、成本控制的原则

（一）成本最低化

降低成本一直都是施工单位在实施项目成本管理时的先决条件与最终目标，实施项目成本管理主要是指利用一些管理方法，结合企业实际情况，尝试不断地将成本降低，促进并达成施工成本的最低化。不过，成本的最低化并不是盲目地将成本降低，而是在确保工程质量与工期满足的情况下，最大程度的将成本降低。

（二）成本的全面控制

成本的管理与控制存在于整个园林工程的施工过程，并不是某一阶段的施工过程中。所以，需要对施工成本进行全面控制，由施工单位的所有人员一起努力，而不是让成本管理人员独自参与[3]。

（三）动态控制

由于园林工程的施工是一次性的，在施工过程中又同时存在着其他不能够确定的因素，这些外部因素就会影响到工程施工的进展，这时就需要对施工成本的管控实施动态控制，应用PDAC循环的原理，促进目标实现。此外，成本的管理和控制还需要体现在每一个施工阶段，让这项工作具有强烈的动态性。

（四）责权利结合

当制定完合适的目标之后，就需要通过一些手法去实现既定目标，责权利相互结合的原则在园林工程施工过程的成本控制中占据着极为重要的位置。从企业的项目经理到下属的各个部门都需要承担施工成本管控的权利与义务，同时项目经理还需要对下属部门进行监管，为了将责任具体到每个工作人员，还要制定目标责任制，强化施工成本的管控成果[4]。

三、成本控制内容

（一）合同

合同作为对双方权利与义务进行约定的依据，不论是什么样的项目工程，都需要签订合同，因为合同可以全面系统性的对施工的详细情况进行说明，其中包括最为重要的施工质量、进度、成本及安全性等，还需要根据合同的具体内容进行施工成本的管控。

（二）成本核算意识

现在有许多的成本管理机构依旧沿用比较传统的管理模式，容易受过去的计划经济体制的影响。作为一个合格的成本核算人员需要培养出专业的成本管控意识，掌握完整的管控体系，促使管理工作的顺利开展。成本核算人员还需要提升自身的核算能力，积极改革创新现在的成本核算体制[5]。

四、成本控制现状

（一）制度不完善，执行力度差

当前部分企业在施工时在对成本进行管控时，由于相关制度不健全或者有一部分相关制度的建设，不过缺少相应的执行力。缺乏关于成本管控的制度大多是因为企业缺少管控成本的意识观念，关于现代化企业管理模式的缺失导致无法正确的处理制度制定与经济收益之间的关系，如果日后出现资金方面的问题，就会很大程度的影响企业的发展。

（二）易受其它因素影响

园林工程在施工过程中容易受到设计变更、建材以及工期等因素的影响。在施工过程中，如果设计方案出现变化就会造成部分工程量的变化，同时引起部分建设人员的支出，机械与建材支出的增加；而工期的变化会引起施工人员和机械成本的变更；还有，因为建材方面容易受到市场的变化而变化，如果在施工过程中对建材做出错误或者片面的判断，就会很大程度的影响园林工程的建设[6]。

（三）责任意识弱，控制方法有缺陷

部分施工单位中预算人员、财务人员及施工技术人员缺乏成本控制的责任意识，促使预算和财务等经济行为与施工技术行为产生分歧，导致出现了所谓成本控制只与财会人员有关的问题，由于财会人员无法实时的对工程预算进行跟踪与成本核算，引起必要支出无法及时到位，增加不必要的成本支出，控制方法的不科学等问题的出现，造成了施工成本控制出现了严重问题。

五、加强成本控制的方法

（一）强化成本控制认知

所有的行动都需要以思想与意识为前提，所以，只有在思想、意识上都对成本控制工作感到重视，才能完成好这一工作，发挥出成本控制的效用。要做到这一点，需要所有人员全部参与到成本控制中，通过全体人员的努力，建成完善的成本控制体系，明确成本控制的职责。还可以通过制定奖惩制度，激发员工对于成本控制的热情，促进成本控制质量的提升[7]。

（二）制定科学的计划

施工项目成本管理责任制度的建立与成本核算与控制的前提是计划施工成本，它指导工程成本降低，并依此设定目标成本。而科学合理的施工计划需要企业结合自身情况，依据企业自身资源以及相关政策规划来制定。制定的施工计划需要在工程开始前完成，需要在计划中明确施工工艺、施工器械、施工顺序以及工期等内容，以便于在施工过程中对各项成本的使用情况进行管理控制。

（三）控制材料费

在园林工程的建设时，需要较多且占据比重较大的材料，因此为了进行成本控制，就需要节约部分的材料成本，同时以保证材料质量为前提，控制采购成本；同时在采购时，由专业的检验人员把好材料质量关口，保证材料质量[8]。

（四）控制人工费

在施工过程中，最大程度的控制施工人员的数量，降低计时工资使用方式的频率，增加计件工资方式的使用，促进员工生产效率的提升。制定奖惩制度，提升工作人员的生产积极性。

总结：综上所述，在园林工程的施工过程中，成本控制是其中至关重要的因素，它不仅与施工单位的管理能力相关，还关系到园林工程的经济效益，同时也在另一方面影响着企业的自身发展。所以，施工单位在实际施工中还需要提高成本控制意识与企业自身的施工技术，促进整个园林工程施工质量的提升，同时促进园林企业的稳步发展[9]。

参考文献：

[1]封莉，徐德兰.园林绿化工程建设管理流程及优化模式研究[J].河北林业科技，2018（04）：50-52.

[2]王岚臻.园林工程项目成本控制的整合管理研究[D].西北农林科技大学，2018.

[3]王晨.城市园林绿化工程成本管理问题研究[D].西北农林科技大学，2018.

[4]蒋玲.探析园林工程施工全过程的成本控制[J].建材与装饰，2018（35）：189-190.

[5]崔婷婷.园林工程管理及成本控制管理浅述[J].现代园艺，2018（14）：180-181.

[6]陈裕钦.园林工程建设项目的成本控制探讨[J].建材与装饰，2018（22）：125-126.

[7]王杏.园林施工中成本控制研究[J].建材与装饰，2018（09）：131-132.

[8]王力.浅析园林工程管理的成本控制[J].工程建设与设计，2018（04）：205-206.

[9]杨碧雯.风景园林工程的施工管理及成本控制研究[J].居舍，2018（06）：106.