浅析路桥施工项目的管理

浅析路桥施工项目的管理

朱江

广东鸿高建设集团有限公司523600

摘要：作为管理者在施工单位必须要不断地增强自身的素质,以便适应未来路桥施工市场的发展趋势,从而早日和国际接轨,并进一步壮大和完善我国的路桥施工行业，建立优先的管理制度是当今建设施工发展的需要，也是确保其工程项目能够顺利实施的重要环节。

关键词：路桥施工；施工项目；项目管理

引言

路桥工程项目是指从事公路和桥梁施工建设的工程项目。由于其生产的产品为公路和桥梁，这种特殊性，使其在生产和管理上都与其他的工程项目存在很大的区别。

1.我国路桥项目施工管理的现状

在20世纪90年代中后期，我国的路桥行业才真正引入项目管理，经过十余年的发展，取得了较大的进步。但是，在管理水平上还是和现实的要求存在着较大的差距，还存在着许多普遍性的问题。1.项目采购管理落后于项目。采购管理是路桥项目管理的重要组成部分，它为整个项目建设过程提供材料和工具，是保障工程项目顺利开展的物质基础。采购项目与项目利润成正比关系。因此，路桥施工项目采购管理的普遍落后直接制约着项目利润的重要，因为路桥施工现场不仅是人流、物流、信息流的交汇地，同时也是路桥工程项目最终的形成地。2.我国路桥项目的施工管理水平随着2009年国外先进管理理念的引入有所提高，但距离文明施工现场的标准还比较远，施工现场管理混乱的现象还比较严重，施工现场“脏、乱、差”的现象还是一个普遍性的大问题。3.施工流程存在着较多的浪费。施工流程包括施工的各个过程，即多组连续性的活动也就是所谓的施工流。而所谓的价值流指的是企业运转从开始到结束的多组连续性活动，这些活动共同为顾客（可能是外在的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者）创造的价值。如果一个流程的某一个活动没有为顾客创造价值，即是浪费。而在目前的路桥施工中，这种施工流程中的浪费存在较普遍。

2.加强路桥项目施工管理的措施

2.1充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能

工地试验室是开展全面质量管理的基础部门。是质量保证体系中的重要一环。路桥建设的施工、必须有功能完善的工地试验室。为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。

2.2建立和完善工期控制网络系统

从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。以甲方要求的竣工时间为终点。安排生产计划。确保工期正点运行。在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细分。绘制关键项目网络分析图。通过科学计算和周密预测，找出关键工序。集中力量予以突击，如此一阶段地抓住重点。突破关键工序和项目。扫除工程中的“拦路虎”从而保证总工期按计划向前推进。

2.2.1建立项目管理的模式与组织架构

一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

2.2.2制定一个切实可行的三级工程计划

这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。

2.3严格实施合同规范

合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准，有时还规定使用的施工手段，如灰土路拌还是厂拌，水泥稳定砂砾摊铺用平地机还是摊铺机等。施工单位在充分学习和理解合同规范之后，必须按工序编制工法。工法规定完成这遭工序分项工程所有参与者的岗位职责和采用的机械设备、施工进度、质量标准，检查方法等。用工法规范要求每个施工人员的施工活动，从而保障合同规范的兑现。由于施工技术的发展和客观因素的变化，作为企业标准的工法还需要不断地充实和完善。针对存在的问题，做到具体问题具体分析。

2.4建立适应项目法施工特点的运行机制

2.4.1加强对工程队和承包作业队的管理

项目经理部将完成项目任务的工期，质量、安全、效益等指标责任连同责任项目的经营权，用人权、财权放给下属的工程队，使双方关系自然而然地从行政管理的上下级关系转化为甲乙方的经济合同关系，各队将责任目标层层分解到承包作业队、班组和个人，从而使施工作业层不再是单纯的劳务型管理或是对某一分项目进行施上组织管理，而是以总目标为指标，按照四能建制、分层管理，动态组合、微型承包”的原则，工程队结合自身实际，根据分担的施工项目，自行组织管理力量，组成承包作业队，并按工程网络计划要求，组织生产要素进场施工，在施工中严执行定额标准，核算项目投入产出，从而促使各项目管理围绕总体目标运行。按照这一要求。各队都把项目动态管理深化到各个项目上去，从而推动了高速施工。

2.4.2推行项目承包，加强项目核算

项目经理部通过对各项目费用进行总体控制，对各项投入产出实施宏观管理和有效服务，监督核算项目的成果。这样，突出了工程项目的中心地位，有利于挖掘潜力、降低消耗、加快施工速度和提高经济效益。通过以上论述，我们可以了解到，在任何一项路桥工程中，管理是其核心，是决定工程质量和进度的关键，因此，建立完善的管理制度是当今建设发展的需要，也是保证其工程项目能够顺利实施的重要环节。

3.路桥施工质量管理

质量是项目的生命。在路桥施工中，注重深化全面质量管理。提高全员质量意识。以预防为主，对质量实行事前控制。在组织形式和职能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系。并按照不同专业性质和管理职能建立质量保证体系。明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求。分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每个分项目和每个关键工序控制点的质量。设计质量的控制资料文件因未经施工实践，不合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决。材料质量的控制要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。施工质量的控制对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位。对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要确保工程质量。对检验判断准确性的控制质量检验要选用思想好、业务精、素质高的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪器要经常校正，以提高检验工作的质量。

结束语

综上所述，路桥项目施工管理具有复杂性、流动性、连续性等特点。虽然我国也引入一些先进的路桥项目施工管理理念，但我国路桥项目施工管理在材料采购、施工现场管理以及工程流量上仍然存在着问题，需要我们从路桥建设质量、安全两个方面综合运用优化的设计方案、合理的检测数据、严格的材料选购、文明的施工现场管理等各种措施，优化路桥项目施工过程，促进项目顺利有序地开展。

参考文献

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[2]林奕祥.关于路桥项目施工管理[J].中国科技博览，2010（11）.

[3]胡琦辉，王蓉蓉.浅谈路桥项目施工管理[J].装备制造，2009（8）.