分析火力发电工程施工项目管理

分析火力发电工程施工项目管理

周越

周越

中国能源建设集团山西省电力勘测设计院有限公司

摘要：目前，火力发电厂依然是当前我国电力系统供应中比较重要的一个组成部分，虽然近年来社会发展过程中对电能需求量的已接近饱和，使火力发电厂建设施工项目有所减少。但因其具有建设流程多、安全管理难度大、质量要求高、工期紧等特点，加强对火力发电工程项目的施工管理工作的研究分析仍具有实际意义，这不仅能提升工程建设的效率，而且还能为项目安全、质量、进度等目标的实现打下良好的基础。本文基于此点出发，对火力发电工程建设流程进行了简要的介绍，对施工项目管理进行了简要分析。

关键词：火力发电工程、项目流程、施工项目管理

虽然随着当前我国社会的不断发展，电力工程各项建设日益完善，社会经济的发展对电能的需求量区于饱和，但在我国电力系统的构成单元中，火力发电厂依然是比较重要的一个组成部分，同时也是建设难度最大、各项系统最复杂的建设单位，因此，火力发电工程相关建设更应有序规范，相关施工建设管理更应严格有效，杜绝在工程建设中出现安全、质量问题，保证项目的按期投产，为火力发电厂建成后的安全、平稳、高效运行打下坚实的基础。

1火力发电工程项目管理的含义及流程

1.1火力发电工程项目管理的含义

工程项目是一项以完成一定的建设任务为目的有组织的活动，该活动具有期限性、单一性的特点。期限性是指任何一项工程，都需要在规定的安全、质量范围内按期完成。火力发电工程的建设从项目立项、各参建单位的招标、项目的施工等各个环节都存在严格的时间限制，并且在项目的实施过程中为了能够更合理的安排时间，往往会分期开展，这样就会使整个项目的时间跨度拉的更长【1】。工程项目的单一性是指世界上不会存在两个完全一模一样的工程，无论是从建设的投资方、设计单位、承包单位还是在工程所处的地理环境、位置上都会和其他工程存在一定的差异性。所以对于火力发电工程项目而言，就需要在规定的时间范围内，对各方资源进行最有效的整合，以实现对工程安全、质量、进度有效的控制。

1.2火力发电工程项目的流程

火力发电工程项目建设过程可以分为项目立项、项目设计、各参建单位招标、项目施工几个环节。各个环节有不同的目的，需要完成的工作也完全相同。比如在项目立项的目的就是投资方或者建设单位组织分析项目建设的可行性，处理是否要建设的问题；而项目设计的目的是由相关的专业设计单位根据投资方或者建设单位的实际需要对项目进行设计，解决怎么建设项目的问题，并且需要设计单位对项目作出工程概算；各参建单位招标就是由投资单位或者建设单位确定符合要求的承建单位、设备制造供货、监理等单位的过程，主要是解决由谁来建，谁来供货，谁来监督管理的过程，实现工程项目预定建设目标的关键环节；项目施工环节大致可以分为土建环节和安装调试环节。土建环节是建设设备基础、厂房以及相关附属建（构）筑物的环节，为相关电力设备设施提供平台。安装调试环节将设备、设施、管道、仪表、电器等进行组装、调试。设施设备的整体调试完成就是火力发电工程建设完成的标志【1】。

2.火力发电厂建设施工项目管理的内容

2.1项目安全管理

对于工程建设而言，安全向来是位于首位的。而对于具有建设过程中交叉作业多、高空作业密集、起吊设备重、工种涉及范围广等特点的火电发电工程建设而言，项目安全管理更是工作的重中之重。因此需要从制度建设、人员机械管理等方面做好管理工作。在工程建设中需要建立健全项目安全管理体系，制定切合项目实际的管理制度，将安全生产管理责任进行层层落实，传达到施工一线。认真分析、辨识工程现场的各类危险源，针对其中重大危险点制定合理的防范措施，编制合理的应急预案，及时组织交底、演练。严格执行定期、不定期、节假日、专项等检查制度，及时排查现场的安全隐患，督促整改落实。加强对施工从业人员的安全管理，认真进行三级安全教育，建立现场施工人员花名册，建立特种作业人员台账，对使用的劳动保护用品进行严格把关，定期组织作业人员学习安全事故案例，使施工作业人人员的安全意识由“要我安全”转变为“我要安全”。对进入施工现场的施工机械实行备案管理，安排专人进行定期保养，使用前进行详细检查，根据工序的建设情况合理选在施工机械。只有做好项目建设过程中的各项安全防护机制，才能消除安全隐患，保证项目的安全进行。

2.2项目质量管理

质量是工程的“生命”，是火力发电项目投产后安全生产运行的根本保证。而施工过程是工程质量形成的决定性阶段，只有把控好施工过程中的各项工序质量，控制好各项基本要素，才能保证工程的最终质量。这就要求建立项目质量管理体系，完善管理制度，配置专职质量管理人员，落实各级质量检查验收制度，对施工过程中质量形成的各个环节进行把控。在项目实施中对质量控制关键点进行提前分析预判，合理制定预防措施，比如：合理分析质量控制薄如环节，编制质量通病防治措施；制定回填土质量防治措施，在实施中予以严格监督；对小口径管道进行总体二次优化，减少管道碰撞的发生；安排厂家对高压电缆头的制作进行现场指导，技术人员就地监督，及时安排相关测试；对仪表校验仪器提前报送检验机构校验，完成后方进场使用等等。对工程使用过程中的原材料、构配件、设备进行严格的管理，杜绝不合格产品用于工程的情况发生，比如：对工程使用的钢筋、砂石、水泥等原材及时按照比例送检，检验合格后方使用于工程实体，建立原材使用台账，对原材的使用情况实施可追溯管理；严格按照使用说明书对焊接使用的焊条进行管理，及时进行烘烤、预热，使用中严格保温，建立焊条使用台账、焊条报废台账；及时对到场设备进行开箱检验，检查随箱的“两证、两书”等质量证明文件，检查设备外观、型号、规格，检查车辆的行驶记录等。火力发电工程质量不是一朝一夕形成的，因此火力发电工程质量控制也不是一蹴而就的，这就需要将质量管理工作渗透到工程的各个基础环节，落实到质量管理工作的点点滴滴，从而保证工程质量的最终形成。

2.3项目进度管理

火力发电项目在建设过程中普遍存在着工期紧的特点，因此需要做好前期的策划和实施中的控制。在项目实施前，根据项目特点、地区环境气候、工程地质、施工资源安排以及各项施工工艺的先后顺序合理制定里程碑计划，按照里程碑计划合理制定项目资金使用方案，对施工人力机械进行调配，对相关设备、构配件、原材进行预购、催缴、检验，对施工图纸的交付进行确定，整合各项资源，为项目的实施提前做好合理安排。在工程实施中，合理运用项目计划管理软件，将里程碑计划详细分解，召开好进度协调会，做好每周、月、季、年度的进度盘点，做到发现进度滞后，及时分析，及时纠偏。合理制定工程进度节点的奖惩措施，充分调动各级施工人员的积极性。对火力发电项目施工进度造成影响的因素较多，只有做好项目实施前的策划，实施过程中的严格管理，充分整合各项资源，调动各参建方的力量，才能保证项目进度目标的顺利实现。

结束语：

总之，火力发电项目从立项到完全建成投产，涉及环节多，时间跨度长。在建设过程中危险性因素多，安全管理难度大。涉及专业、工种多，施工质量控制难度高。并且火力发电厂的建设普遍与民生以及工业发展相关，工期要求紧。因此需要熟悉项目的建设流程，加强对安全、质量、进度的控制，从而保证火力发电项目的最终顺投产以及投产后的安全、高效运行。

参考文献：

[1]渠红昌.火力发电厂建设施工项目管理研究[J].科技创新导报,2015,12(03):187-188.