企业政工工作存在的问题及对策池运霞

企业政工工作存在的问题及对策池运霞

池运霞

河北华北石油工程建设有限公司河北任丘062552

摘要：在不同的历史时期，在不同的社会环境背景因素影响下，政工工作的方向、形式、内容都有所不同。自改革开放以来，国企在完成经营体制改革的过程中，政工工作的全面落实为企业的发展做出了积极的贡献，党的十八大之后，特别是在习近平新时期中国特色社会主义思想的指引下，企业政工工作的方向又发生了明显地变化。为了适应新形势的需要，无论是作为国企的领导层，还是具体负责政工工作的基层政工干部，必须与时俱进的将政工工作向前推进。

关键词：企业政工工作；存在问题；对策

引言

在新形势下市场对于企业的要求变得越来越高，企业面临的挑战和压力也随之变得越来越大。因此企业对于自身必须要严格要求，做好一系列的工作才能够提升自身在市场上的竞争力。企业往往对于生产经营的追求始终是放在第一位的，这就导致企业中其他相关工作容易被忽视，政工管理工作也是企业经常容易忽视的一个环节，企业在进行政工管理工作时没有做到对政工管理工作的正确认识因此忽略了对政工管理工作的建设和发展。但是新形势下对于企业综合能力的要求变得越来越高，因此企业必须要狠抓和做好政工工作，只有这样才能够有效地推动企业的整体发展，从而促进企业可持续发展。

1企业政工工作存在的问题

1.1企业政工队伍力量弱小

任何工作都需要以人为核心去开展进行，政工工作同样如此，在政工工作的开展实施中，必须要有相应的工作队伍来对这项工作负责，企业政工队伍实际上在一定程度上决定了企业政工工作的开展效果，政工队伍的整体素质高，则取得的工作成效也会相对较好，如果政工队伍的整体素质不过关，那么相应的政工工作质量也会变低。但就现阶段的企业政工队伍来看，这些政工队伍的力量普遍较为弱小，其中一方面表现为，专门从事政工工作的人员数量少之又少，几近于没有，因此企业内部的政工工作通常会交由工会监管，因而专职做政工工作的政工干部也基本不存在;而另一方面则是即使存在一部分政工队伍，但是这些政工队伍的质量也非常的低，政工队伍中的成员大多数是临时加入兼职进行工作的，在政工方面完全没有合格的文化素养，更没有具备相应的理论水平和业务技能，这就导致了政工工作在初始的开展中就没有合格的工作水平，更难以取得令人满意的工作成果;与此同时，对于企业而言，培训与建设政工队伍并不是一项值得重视的任务，企业往往只注重于获取的利润效益，对政工工作的重要性没有准确的认识，所以也就使得整体的政工队伍素质较低。

1.2部分企业领导人员对政工管理的创新认知不够

目前企业的目标是看得见的经济利益，而政工工作没有衡量标准，导致部分企业领导忽略了政工工作在企业发展中的地位，政工管理方式的创新不够。因为政工工作的任务较为单一，主要是通过思想政治工作来建设企业的基础，对企业的文化和内部制度长远发展有着重要的作用。部分员工缺乏热心和耐心，在开展政工工作时过于形式主义，不能将工作内容与企业的实际发展相结合，采用传统的管理理念，不能符合当代社会发展的政工管理体系，一味的照搬以前的模式，没有改进和变通，阻碍了企业政工工作的发展。

1.3政工管理的软件落后

随着计算机软硬件的高速发展，许多企业已经在管理部门中使用了计算机技术辅助工作，来提升管理部门的信息化、网络化。计算机技术提升了管理部门的工作效率，也让管理显得更具有即时性、准确性。但在政工管理这一块，由于企业不重视的原因，再加上管理软件本身价格昂贵，很多企业并不愿意引进。最终导致政工管理的工作效率无法得到有效提升，团队的潜力不能被有效挖掘。有些企业则是因为管理制度落后，使得新软件无法在管理时发挥作用，这样的企业在软件的使用上仍然是落后的。

2应对处理企业政工工作问题的措施与方法

2.1改善政工工作模式

为了与新时代的社会环境相适应，企业在开展政工工作的过程中，必须要结合实际情况对工作开展的模式进行不断整改。在实际开展政工工作的过程中，依然要向员工积极宣传正确的思想以及价值观念，根据企业员工的实际需求对工作内容进行创新，组织和开展各类政工活动，让员工通过参与政工活动的途径学习到思想政治知识，同时企业也要注意为员工树立一些先进的榜样，通过宣传与推广让员工积极学习榜样，对于集体利益以及个人利益有明确的了解和认识，加强自身的精神建设。在开展政工工作的过程中，工作人员要对先进技术多加利用，对于现代的新型管理理念和管理方法认真学习，以此对政工工作的模式进行合理改善，例如可以通过对新媒体的应用，加强与企业员工之间的沟通和交流，对员工的生活现状有准确及时的了解，为员工提供相应的帮助解决其工作或者生活当中的难题，让企业为员工带去温暖，如此可以增强员工对于企业的忠诚度，提升员工的工作积极性，为企业的发展进步贡献自身力量。

2.2全面加强重点部门、岗位工作人员的思政教育工作

全面加强重点部门、岗位工作人员的思政教育工作，全面提升企业职工的向心力与凝聚力。政工工作的有序开展，其核心在于“细”，政工干部要对企业所有重点部门、岗位的工作人员个人情况有全面地了解与掌握，特别是对于关键岗位工作人员，必须将所有工作都作细致。对于其面临的工作上的困难与问题，应该协调相关部门给予解决；对于其思想上产生的波动，要及时的采取多种形式进行沟通、交流；对于其提出的诉求，要严格按照相关规定及时落实。只有通过这种细致入微的工作让这些关键岗位职工放下思想包袱、解决后顾之忧，才能使其真正的全身心投入工作。河北钢铁集团在这方面就总结出了一些值得借鉴的经验，不仅政工干部长期在一线与职工打成一片，成为了亲密的搭档与朋友，而且各分公司的政工干部还采取定期交叉任职的方式，将部门与部门之间，单位与单位之间建立起总结和的沟通与交流方式。关键岗位、核心部门的工作人员不仅在评先、评优比例上有倾斜的政策，每年还要在其中吸收骨干分子加入党组织，在进一步强化政工工作效率的同时，也充实了基层党组织的力量，扩大了党组织在基层的影响力，促进了政工工作的全面开展，激励了企业职工的向心力与凝聚力。

2.3提升企业信息化建设的程度

计算机技术、网络技术企业的管理变得比以前更加方便，企业的管理可以用更快的速度调取相关文档，同时还有海量的储存空间。很多管理部门已经开始将一些软件投入到平时的管理工作中，并且取得了很大进步。相比之下，政工管理部门的软件发展是缓慢的，一方面是企业对软件方面的投入不足，另一方面，是企业内部的人员不熟悉软件的操作，无法发挥出软件的全部潜力。所以，企业要提升对政工管理部门的支持，配置运算能力足够的电脑和新式的软件，让政工管理部门在物质上获得其提升。通过对人员进行培养，加强他们对信息技术的使用，使他们有更好的软件操作水平，发挥出软件的全部效能。

结束语

综上所述，企业的生产经营环境在新形势下发生了较大的变化，为企业政工管理工作的开展带来了严峻的考验。目前企业在政工管理方面依旧存在诸多问题，所以需要从实际情况出发，不断创新政工管理的方式及制度，科学认识政工管理，树立“以人为本”的管理理念，营造良好的文化氛围。这样才能激发员工的工作创造性、积极性，调动员工的主观能动性，增强企业的市场竞争力，进一步推进企业的现代化发展。

参考文献

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[2]张军剑.新形势下企业政工管理方式创新[J].现代交际,2017(16):187+186.

[3]兰世兵.论新形势下企业政工管理方式创新[J].广东科技,2014,23(20):183-184.