浅谈对建筑工程管理模式分析及创新探讨

浅谈对建筑工程管理模式分析及创新探讨

匡增勤

桂林市国立达建筑安装工程有限公司

【摘要】由于当前建筑行业的建设规模快速发展，城市化进程逐渐加快，采用科学的管理模式对建筑工程项目进行管理，有助于提高工程项目的管理水平，促进建筑企业实现良好的发展，在激烈的市场竞争中占据优势地位。文章就建筑工程管理模式进行相关探讨，望能对我国建筑工程的创新应用及创新发展提供有效的参考和借鉴。

【关键词】建筑工程；管理模式；创新策略

引言

随着经济全球化的发展，国内建筑市场逐渐开放，同时，也吸引了更多的国外资金注入中国建筑市场。机遇与挑战是如影随形的，国外资金的注入给国内建筑公司带来了前所未有的冲击，形成了一个崭新的、多元化的建筑市场格局。工程项目管理作为保障工程质量和工程效率的前提条件，它关系着整个工程项目的建筑质量和施工效率，所以，国内建筑企业必须要改变传统的经营模式，加强企业管理和技术革新，积极探索新型的工程项目管理模式，提高企业项目管理的整体水平，创造更多的效益，为企业的长远发展打下坚实的基础。

一、建筑工程管理模式创新的重要性

建筑工程在经济发展中发挥着重要作用，成为国民经济的支柱性产业，但是建筑行业的市场竞争激烈，因此要提高市场竞争力就必须进行管理模式的改革，优化工程管理工作体制，降低管理成本，满足行业的发展需求；再者管理模式的创新符合建筑行业精细化管理的需求，虽然我国的建筑行业起步较早，但是没有形成完善科学的内部管理模式，从而造成行业内长期处于粗放化的管理模式，而革新现场管理、人才管理、企业文化管理、技术管理等工作可以推动工程管理体制的升级。建筑工程管理模式革新是优化资源配置的有效途径，建筑工程的岗位分工不同，权属部门较多，而管理模式改革有助于协调人力资源配置，根据工程状况制定施工方案，同时明确了员工的利益分配原则，保证了施工企业和职工的劳动关系合法性，从而有助于发挥管理人员的管理能力。

二、当前建筑工程管理模式现状分析

传统的建筑工程管理模式和现代化的经营模式要求常常出现偏差。现场施工管理和人才资源配置不当，对现场管理、工程技术参数量化控制等没有足够重视，从而造成工程建设质量失察。当前建筑工程管理人员的匮乏也是影响管理模式革新的重要因素，管理队伍的人才结构配置不佳，缺乏高素质的管理人才统筹建筑工程管理工作的开展。

1.建筑工程管理的现状

我国建筑企业一直以来都受到传统的计划经济的管理体制的限制而无法大力发展建筑工程管理，所以目前的项目管理水平比较低，存在管理不到位、组织不合理、经济效益不高、管理手段滞后和从业人员素质不高等管理现状方面的不足。

2.建筑工程管理的管理手段现状

我国建筑工程项目管理最主要的问题是管理手段滞后，跟不上我国建筑行业的发展脚步。我国建筑工程管理还在沿袭着旧有的管理手段，以行政命令及硬性指令开展强迫性管理，而不是采用科学、有效的现代化管理方法进行工程项目管理。我国建筑企业在制定工程项目的工期时，忽视工程的总体规划，编制的工程进度计划和其他预算明显不合理、不科学，在实际和施工时会出现不少问题，进而影响了工程进度。

3.建筑工程管理的施工管理现状

建筑工程施工管理主要管理工程施工方案和实施，管理方法要符合工程施工的实际情况并能及时解决施工中出现的难题，采用正确的施工管理是实现工程质量管理目标的核心。很多工程项目都是因为施工管理方法选用不当而导致工期加长，工程质量不过关和工程总造价加大等质量管理问题。

三、建筑工程项目管理的的创新模式应用问题分析

1.项目施工人员的优化管理

现场的管理人员是保证施工质量的关键因素，任何项目都是由施工人员完成的，所以，如何实现施工人员的优化配置和管理就显得尤为重要。要建立、分配合理的施工团队，最重要的是培养施工人员的责任感，营造一个良好的施工氛围，具体可以通过精神奖励或物质奖励来实现。精神形成之后，就要通过严格的制度、措施管理施工团队，保证建筑项目的施工质量。

2.施工过程中的成本管理

建筑施工项目一般施工周期长、施工材料多、质量规格要求高，所以，在项目结束之前，很难制订精确的成本计划。如果施工人员紧缺、施工目标多，就无法及时盘点、分析来往的票据、账簿等。这样，成本统计工作就会滞后，经营管理疏漏会直接导致项目成本失控，无法有序控制成本管理。因此，在控制、细化成本预算时，分别管理预算成本、目标成本和实际成本，并及时记录和反馈各项成本内容，以便及时发现问题。在此基础上，还要采用科学、系统的方法归纳、总结已经发生的目标偏差，最终实现对生产成本的控制管理，减少资源浪费和资金流失。

3.信息化管理模式的创新

技术管理是保障建筑工程质量的关键，当前随着工程技术的发展，新型的施工技术和检测技术逐渐推广应用，这给建筑工程管理提供了新型的发展道路。企业应当引入信息化的管理方式，建立工程管理数据库，把分项项目、施工流程、施工操作等关键技术数据进行入库，提高技术管理的科学性。此外企业要升级信息化工程管理体系的人才配置，提高管理人员的建筑工程素质和计算机操作能力，发挥信息化管理模式的技术优势。

4.创新管理模式使之科学合理

建筑企业的工程管理模式创新主要是要改进管理的方向使之具有弹性和刚性，能够围绕着企业的生产力和产业结构开展贴近市场的科学管理等模式。由于现在的工程项目管理模式不适应建筑的生产和经营特点，因此必须建立符合建筑企业发展规律的，与建筑产品特性相符合的管理模式，以综合治理我国建筑工程管理水平，提高建筑业的生产力管理质量。

5.创新调整建筑企业组织机构

要使建筑企业的组织机构创新就要做到：施工管理与实际施工分离，保证管理顺利开展；贴近市场弹性管理，不少建筑企业都是跨地市经营，若高度集中管理模式，会使决策不及时并加大管理成本。要设置适当的组织机构以贴合市场要求，权利适当下放，建立集中管理和弹性管理要结合的灵活组织机构管理。

6.创新并发展建筑企业的工程管理理念

建筑企业的管理层一定要提高并更新自身的关于工程管理观念和管理意识，建筑企业作为工程项目的承包人和实施工程项目管理的承担者，只有提高企业管理层的工程管理的观念创新，才能有效推动项目管理的手段和方法的创新。建筑企业要以创新工程管理理念为首要，创造良好的创新工程管理理念的环境与氛围。要创新工程管理理念，管理层须平衡好工程管理涉及的各个部门和各个环节，以创新的管理理念求得在市场竞争中的飞速发展。

四、结束语

在我国的建筑工程项目管理中，为了实现良好的管理效果，应采用科学合理的管理模式，在工程项目管理中，管理模式的好坏对于管理效果有着十分重要的影响，关系着工程建设的质量和效果，因此应加强对管理模式的认识，了解不同管理模式的优势与不足，选择合适的管理模式对工程项目进行管理，促进整个建筑工程项目管理水平的提高。只要我们坚持建设项目工程管理的不断创新，推行科学的管理，规范建设步伐，促进建筑企业不断的开拓市场，就能赢得更多的发展。

参考文献：

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[2]张志亮.创新建筑工程管理模式的思考[J].经营管理者，2013.

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