试论水电项目工程技术管理的有效措施

试论水电项目工程技术管理的有效措施

卢景仔

惠东县水务工程建设服务中心

【摘要】随着我国水电项目的不断开工建设，以及科学技术水平的不断进步，水电项目工程技术管理方面暴露出了一系列的问题，因此我们必须加强这方面的管理力度，在保证水电项目工程施工质量的同时，保证其能够充分发挥应有的作用，为我国的社会发展，经济的进步作出应有的贡献。

【关键词】水电项目；技术管理；现状；措施

前言

水利水电工程的首要目的就是要兴水利、除水害，并且还要在保护水资源的前提下，尽最大可能为居民生活和农业发展创造条件。因此说水电项目的建设是利国利民的一项事业，是我国未来电力系统的主要发展方向之一，所以在水电项目的施工过程中，我们必须保证施工人员的能力与心态，保证每一道工序的施工质量，在促进我国水利水电事业发展的同时，带动我国国民经济的不断发展。笔者根据个人多年来的实际工作经验，先对水利水电工程的现状进行简要分析，继而再对水利水电工程施工技术管理的主要改进措施进行详细论述，希望能够促进我国水利水电行业的不断向前发展。

一、我国水电项目工程的发展现状

现阶段我国的水电项目工程技术管理体系并不完善，导致绝大多数的水电项目都很难有效保证工程的施工质量，此外，我国水电项目的质量监管体系也并不完善，存在监管单位和建设单位分属同一部门的情况，最后技术管理人员并未及时对工程的施工技术进行有效管理也是较为常见的一个情况。很多水电工程施工企业在施工前，并未将相关审批手续办理完毕，在进行工程质量评估时，很难正常进行，与此同时，监管工作效率低下，即使发现施工过程中的质量问题，也很难及时解决，给工程质量留下了严重的隐患。

此外，水电项目工程的材料也存在大量的问题，对工程质量产生直接影响。笔者根据个人工作经验进行总结，主要问题有下列几种，分别是：混凝土配合比不合理而导致强度不足；混凝土使用水泥型号不符合要求，导致稳定性较差；没有及时进行混凝土的养护而导致其在使用过程中发生质变；混凝土的原材料质量不达标，导致混凝土达不到使用要求；混凝土施工技术水平低，难以达到使用要求，上述问题都是常见的工程材料问题，并且发生几率较高，会对水电项目工程质量产生严重影响，我们必须予以有效解决和控制。

在控制好水电项目工程材料质量的同时，我们还要对施工过程中的具体操作予以足够的重视，即使材料质量达标，操作水平较差或者未按照工序进行操作，也会影响整个工程的施工质量。例如：填筑分层不合理或者碾压程度不达标，地基施工未达到标准要求，这些问题的发生不仅会产生安全隐患，还会留下严重的质量隐患，我们必须予以足够的重视，及时解决。

二、水电项目工程技术管理的改进措施

在水电项目工程的施工过程中，技术管理人员必须根据工程实际情况积极使用先进施工技术，并结合工程实际情况扬长避短，形成符合项目实际情况的技术管理体系。笔者根据个人多年来的技术管理实际工作经验，建议从下列三方面加强技术管理工作：

1水电项目工程目标管理体系的改进

对水电项目工程的目标管理体系进行改进，使其更加全面，不仅要包括管理人员分工、技术管理组织机构、设计图纸审核、施工组织设计的审查以及工程完工后的技术质量总结等内容，还要对工程审核评价中的工程施工进度、工程成本、质量目标、材料档案以及与施工技术条件有关的内部资料、业务培训、信息管理以及完工后的质量验收等进行有效掌握。

2水电项目工程施工目标管理的改进

水电项目工程施工技术管理水平的提升，离不开适应时代发展的管理理念，因此我们要使用与工程实际情况相应的管理技术，并根据工程施工过程中的施工质量、投资、施工技术以及施工进度等内容建立技术管理体系。在此技术上不断提高水电项目工程的技术管理水平与工程质量。

3水电项目工程技术管理施工过程中的改进

水电项目工程技术管理的水平与实施者的完整性和系统操作性密不可分，主要表现在下列几方面，分别是：

3.1建立符合实际的技术管理体制

通过技术管理体制的有效建立，能够有效开展水电项目工程施工过程中的控制和管理。例如在制定水电项目的施工合同时，要对合同中的细节问题予以认真检查和分析，并根据施工过程中的具体情况以及施工计划来确定施工技术章程，以便对整个工程进行有效监管，并通过质量监察队伍的建立，保证工程施工质量。

3.2发挥技术管理人员的重要性

水电项目工程中技术管理人员对于工程质量、工程进度具有决定性的作用，因此我们应根据实际情况进行技术管理人员的责任和任务划分，明确个人职责，每一个细节的质量都有专人负责检查，在减少不必要损耗的同时，提高工程质量。此外，我们还需要不断提高技术管理人员的主动性和积极性，并通过设立奖惩机制的方式充分发挥技术管理人员的事业心和责任感。最后，我们也不能忽略对技术管理人员的培训、教育，要在不断提高思想水平的同时，改善技术水平，并通过加强交流、沟通的方式，提高企业的综合实力。

3.3根据工程实际情况管理施工设计

水电项目工程的施工设计管理主要包括三方面，分别是施工计划、管理技能以及组织形式等，是对工程项目进行管理的综合性文件。主要有文件的施工情况、组织设计、编写介绍、设计方案、整体部署、施工进度计划、材料检测、质量检测等。在进行水电项目工程的施工设计时，我们要尽可能的采用先进的管理方法队施工组织进行科学有效的管理，与此同时，还要不断对工程的施工方案等进行改进，在完善施工方法的同时，减少对材料的浪费。总之，我们要通过施工设计的有效管理在保证工程质量的同时，不断降低工程施工成本并加快工程施工进度，保质保量的完成工程施工任务。

3.4加强对施工图纸的审查管理

在开展水电项目工程施工前，我们需要对施工图纸进行严格审查，由专业技术工程师、质量检查人员、材料计划员等人员参加，在解决好图纸中的设计问题后，方可开展工程的施工。此外，在工程的施工过程中，经常会由于一些突发情况改变设计，这就需要改变相应的设计方案、通知、会检以及工程施工资料，与此同时，我们还要及时传达变更建议，避免由于作业人员未接到变更按照原图纸进行施工，导致施工成本增加情况的发生。

3.5保证工程施工技术交底的覆盖率

必须对所有作业人员按照施工任务的不同进行交底，并以书面形式进行签字确认，以便技术管理人员能够针对性的对技术交底状况进行检查。技术交底中的内容主要包括：工程质量目标、施工方案、质量标准、质量要求、施工工期以及安全防护措施等。技术交底还需要按照种类的不同分级进行，使全部作业人员以及管理人员都清楚地明白各自的责任，保证工程的施工质量。例如：施工组织设计的交底就需要有制定者将技术交底内容下发给各级负责人，各级负责人再通过会议的形式向作业人员、管理人员进行交底。

三、结论

综上所述，水电项目工程由于其技术难度高、施工场地小、交叉作业多以及施工工期紧等原因，我们必须加强其施工过程中的技术管理工作，在保证工程施工质量以及保证施工安全的同时，按期完成施工任务，保证水电项目能够充分发挥应用的功能。

参考文献：

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