探析新形势下国企财务管理风险防范措施

探析新形势下国企财务管理风险防范措施

高瑞芬

神华准格尔能源有限责任公司大准铁路公司机务段内蒙古鄂尔多斯010300

摘要：随着市场经济体制改革的深入实施，以及国有企业对财务风险防范重视程度的提高，不仅促进了企业资本管理水平的有效提升，同时也加快了国有企业转型的步伐，为国有企业的长期稳定发展奠定了坚实的基础。文章主要是就新形势下国企财务管理风险防范措施进行了分析与探讨。

关键词：新形势；国企；财务管理；风险防范；措施

对于企业而言，市场经济就是一个“大熔炉”。在市场经济的大环境下，企业在发展中不仅能获得各项资源和发展的空间，还要承受着在企业经营发展过程中的种种风险。这其中，由财务管理失当或失控而引发的财务风险的破坏力更强，影响更深。在社会主义体质下，我国国有企业开始逐渐摆脱了过去的计划经济体制，逐步与市场接轨，在此过程中，我们应尤其重视国企的财务工作，建立全面、快速、准确、有效的财务风险预警和防御机制，提高国有企业防范和应对风险的能力，进而全面提高国企的综合实力。

一、财务管理的概念和新形势带来的改变

（一）财务管理的基本概念

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据财务管理、企业财务活动组织、经济管理和财务关系的原则建立的。简单地说，财务管理是企业财务活动的组织，处理财务关系的一项综合性的管理工作。通过价值的形式，企业的所有物质条件、业务流程和业务成果进行合理地规划和控制，实现企业效益持续改善，增加收益。

（二）新形势对财务管理带来的改变

自上世纪末以来，信息技术和信息产业以惊人的速度改变着人们的生活方式。信息革命为传统产业的发展创造了新的机遇，同时也为企业的经营模式带来了深远的影响，财务管理在新形势下具有很多新的特点：

第一，企业财务管理目标是企业价值最大化的调整，用以确保社会效益和生态效益。要应对激烈的市场竞争，企业必须不断更新、广泛使用新技术、新能源、减少环境污染，形成良好的生态和社会效益。

第二，融资领域的最佳组合，必须以无形资产融资为资本。各种新的金融工具不断涌现，使网上融资成为可能，适应世界经济一体化的需要，可以在国际资本市场上选择最适合自己的资源和融资。

第三，无形资产投资在投资比重上的技术含量越来越大。它们直接代表科技是第一生产力，特别是科技创新能力的投资，企业必须在研发技术、教育和培训员工等多方面设立投资基金。

第四，企业无形资产的财政收入逐步增加。企业的营销能力依赖于企业的无形资产，在很大程度上依赖于客户服务。企业必须建立良好的商誉、信誉、品牌和专利权、非专利技术等无形资产，这些都将决定企业的未来和命运。

二、新形势下国企财务管理存在的风险

（一）国有企业财务风险管理意识淡薄

从国有企业的发展历程来看，国有企业在发展过程中并不注重企业盈利情况，其发展是为了辅助政府部门更好地开展服务工作，为人民提供更优质的服务。此外，在国有企业发展过程中，其资金来源大都是当地政府或财政部门的拨款，在经营过程中不是“自负盈亏”的模式，导致国有企业管理人员在工作中并没有财务风险预警意识，使得国有企业在经营过程中可能会出现财务管理不善、“资不抵债”的情况，这无疑就进一步加大了国有企业发展的风险。与此同时，受国有企业管理模式的影响，企业财务部门与其他生产、营销部门的协作能力不强，部门之间的沟通不顺畅，财务管理水平不高，这也是导致国有企业财务管理风险发生的另一因素。

（二）国有企业投资活动存在风险

随着现代企业制度的相关概念在国有企业中的普遍应用，我国的大部分国企也开始朝着多元化、集团化的趋势发展，以获取资源的最优化和利润的最大化。目前，企业获取利益的最快捷途径就是利用企业的利润进行再投资，为需要资金支持的企业进行资金投入获取利润，让资金循环发展，从而赚取更丰厚的利润。然而，在现实的操作中，国企再投资是存在着巨大的财务风险的，由于财务管理工作中的不足，在对企业的资金划分和配比缺乏战略性和前瞻性的考虑，有可能会造成国企自身发展过程中出现资金链断裂的情况，资金的短缺会严重影响企业发展的进程，需要我们谨慎对待。此外，在国企改革前，企业资金来源主要依靠政府财政拨款，财务部门重流向而轻来源，对资金的来源不清楚。而国有企业进行改革后，其资金将主要依靠自身经营而获得，需要对资金来源准确把握，如果不清楚来源，也有可能引发财务风险。

（三）国有企业缺乏完善的财务风险控制制度

国有企业的财务风险控制系统是确保国有企业平稳健康运行的基础，新时期国有企业管理体系需要完善和创新，尤其是国有企业的财务管理系统，已经无法满足现代企业的发展，不利于国有企业的健康转型。此外，受传统国有企业管理模式的影响，国有企业制度的构建以及财务管理工作的实施都是困难的，因此，财务管理人员风险防控工作的开展也很容易受到阻碍。

三、新形势下国企财务管理风险防范措施

（一）增强财务风险防范意识

增强财务风险防范意识，提高对财务风险防范工作的认识，是保证国有企业财务风险管理水平的基础。因此，国有企业管理人员应充分认识到财务风险防范工作的重要性，树立财务风险防范意识，做好财务风险管理工作。

第一，管理层应重视财务风险防范工作的开展，明确风险防范原则，以企业自身发展为主导，充分考虑市场变化对企业发展的影响，不断优化财务管理工作，保证企业财务管理工作的开展能够符合社会发展趋势。

第二，规范财务风险管理行为。国有企业财务部门在风险防范过程中，应利用企业的各项财务数据，全面了解当前国有企业的经营现状，依据企业发展现状调整财务风险管理方法，保证国有企业财务风险管理的高效性。

第三，构建风险预警体系。财务管理人员应依据国有企业的发展，构建财务风险预警体系，当企业财务收支变化趋势呈不正常走向时，要启用风险预警体系，优化企业的资金配置，促进企业科学、健康发展。

（二）降低国有企业负债压力

第一，财务管理人员应适当采取主辅分离的措施，以此来减轻国企负担，减员增效，提高企业的核心竞争力，减少企业成本，降低国企的负债压力，以此来促进企业更好地发展。

第二，财务管理人员还应做好企业辅业资产范围的划分和界定，以大力发展国企主业为目标，增加企业发展活力，大力发展企业辅业活动，壮大企业力量，合理地确定国企的辅业资产，减少企业的负债压力。

第三，做好企业主辅分离的经济型补偿，减少不必要的纠纷，保证分离资产的真实性和合理性，进而实现对财务风险的防范。

（三）健全财务风险管控制度

为了尽可能的避免国有企业发展过程中，可能出现的财务风险问题，确保国有企业改革目标的顺利实现，必须做好以下几方面的工作：

第一，财务风险防控制度的进一步完善。国有企业财务管理人员应该以国有企业发展的实际情况为基础，建立满足企业自身发展需要的财务管理制度，降低企业财务风险发生的几率，为企业财务工作的顺利开展奠定良好的基础；

第二，明确财务管理风险的责任。国有企业在开展风险管理工作时，必须建立明确的财务管理风险责任体系，同时动员企业员工积极的参与到风险管理工作中，才能最大限度的降低财务风险发生的几率。

结语

总之，国有企业的改革和发展是艰难曲折的。从企业内部来说，国有企业必须建立一个全面的企业财务风险预警和预防机制。只有把国有企业的财务风险指数降到最低，才能确保国有企业在相对健康稳定的空间中发展，继续未完成的事业，让国有企业在未来的发展中做大做强，为中国社会主义事业打下坚实的基础。

参考文献：

[1]熊志凌.新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J].财会学习，2017，16：58-59.

[2]郝先鹏.新形势下国企财务管理风险防范措施探析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017，10：56-57.