试论建筑工程现场施工管理卢光发

试论建筑工程现场施工管理卢光发

卢光发

身份证号：6321241985****7939青海西宁810000

摘要：建筑施工的现场是建筑管理的重要场所之一，因此，对建筑现场的施工进行管理是其中不可缺少的重要部分。施工管理主要是在项目施工中，从准备开始阶段到项目验收阶段，还有回访阶段之间的组织管理。施工项目管理主要是考虑到施工企业的经济利益，坚持节约的原则，来推动项目施工的管理。在施工管理过程中，一个工作的重点就是施工现场，施工现场的管理涉及到多个职能部门，还关系到生产中安全、成本、质量等专业化的管理，反映了整个项目的综合管理。正确处理施工现场中施工人员、环境、资源等各种因素对于加强对现场的管理来说是非常重要的。本文对建筑项目中现场管理的基本原则与存在问题进行研究，并针对这些难点进行一定的现场控制，以提高现场管理水平。

关键词：建筑工程；现场管理；施工管理

1、现场管理的基本原则

现场管理必须遵循以下三个基本原则：

1.1经济效益原则

施工现场管理必须克服只考虑进度和质量而不考虑成本的现象，以便形成一个单纯的生产和进度管理观点。项目部门要在质量和降低成本等管理上奉献精神、下功夫。同时，在生产经营各个环节，努力减少投入产出，坚决杜绝浪费，减少不合理的费用。

1.2科学合理原则

施工现场的一切工作应按照科学合理的原则进行，以实现现场的科学管理，真正符合现代化生产的客观要求。还有合理的经营方式和工作流程，有效利用现场资源，建立现场安全科学，使员工充分发挥自己的智慧与能力。

1.3标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸多要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率及管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业程序。

2、建筑工程施工现场管理现状及存在的问题

2.1缺乏安全管理

安全管理是施工现场管理的重要组成部分。但从目前来看，施工过程中仍存在重大安全问题。大多数人员通常对安全管理意识薄弱。尤其是监理和施工现场管理人员对安全管理工作不够重视，导致施工现场安全管理工作不到位。虽然一些建筑公司已经意识到安全管理的重要性，但安全事故还是频频发生。例如，工人在施工过程中不戴头盔的现象随处可见，现场没有相应的安全警戒线，特别是靠近电梯井口和入口处。安全管理模式往往是一种形式，尚未转化为具体行动，因此存在较大安全隐患。

2.2没有完善的施工质量监管

现场施工干扰现象在建筑施工管理中很常见，严重影响了工程的正常施工速度，同时也不能保证工程质量。主要表现在三个方面：一是物资管理不足，施工设备和材料较多，相应的管理难度较大。如果不及时全面管理和控制物资和设备，将不可避免地导致物料质量维护等问题。为了控制建筑工程施工材料的质量，通常需要进行现场检查和书面材料审核，才能确定材料的质量。同时，质量检验人员建设项目在检查过程中不能达到相关质量检验标准，使得建设项目质量评估缺乏一定的有效性。二是施工管理人员素质普遍偏低。中国大部分建筑工人都是农民工人，并没有受到良好的教育和培训，特别对于新技术不能及时的领会及应用，进而导致施工技术较低，加上施工经验不足严重影响施工进度及质量。

2.3人员管理难，临时用电多隐患

在建设工程施工现场，员工人数众多、施工程序繁琐，增加了施工现场人员管理难度。由于个别员工施工不规范，施工安全和质量不能得到保证。因此，要有效控制施工安全，有序维护施工过程，就必须加强对施工现场人员的控制。由于建设项目的现场施工，这是一种短时间内存在的运作模式。因此，很多建设工地缺乏临时用电的科学管理，用电技术措施不够完善。施工现场工作人员缺乏自我保护意识，并聘请非专业人员安装和拆除电力线路和设备，造成了施工现场的巨大隐患。

3、加强施工现场管理的具体对策

3.1重视对施工人员的管理

从某种意义上讲，人是决定工程成败的关键。所有的项目都是由组织材料的人建立起来的，只有拥有一支有创造力和纪律严明的施工队伍才能完成一个高质量的项目。首先，要创造一种荣辱的气氛，使得所有员工都觉得自己是一个大家庭的一部分。第二，有必要澄清每个职位的责任，使得权责明确的，这是必要的。最后，在特定情况下正确使用经济手段会对人事管理产生意想不到的影响。

3.2严格控制材料

建设项目材料成本的主要组成部分，其质量在很大程度上决定了项目的质量，应该在材料采购、使用、回收等方面进行全面控制，要充分认识材料质量的影响因素包括材料成分、物理性质、化学性质和技术标准。在实际控制中，应运用现代知识优化材料采购人员的选拔，提高其品质和质量评价水平，合理协调材料的供应节奏，保证材料的正常性。

3.3认真抓好现场施工的质量管理

应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

3.4严格对施工安全进行管理

主要是关于防火安全问题，禁止意外连接电线，佩戴安全帽，脚手架以及使用安全带。有必要成立专门的安全团队，每天进行严格的检查工作，并鼓励施工人员与管理人员参与培训，进行学习，并采取预防措施。总之，建设项目的现场管理是一个涉及各级企业管理和施工现场各操作人员的系统工程，加上建筑产品的生产周期长，外部影响因素多，决定了现场管理难度大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

结语

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献：

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